Política, Idéias e Vida Cívica em Massachusetts · Política, Idéias e Vida Cívica em Massachusetts Política Urbana / Patrick Exit / O homem que mentiu para Worcester ... Cuidado Especial Geral

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Editor Executivo Michael Jonas[EmailProtected]|617.742.6800 ext.124

Editora Associada Sênior Gabrielle Gurley[EmailProtected]|617.742.6800 ext.142

Editor Associado Paul McMorrow[EmailProtected]|617.742.6800 ext.155

Repórter de investigação sênior Jack Sullivan[EmailProtected]|617.742.6800 ext.123

Diretora de arte Heather Hartshorn

Escritores contribuintes Dave Denison, Colman M. Herman, Phil Primack, Robert David Sullivan

Correspondente de Washington Shawn Zeller

Conselheiros editoriais Mary Jo Meisner, Daniel Okrent

Jess Aneoe interno, Anna Spack, Adaeze Nduaguha

Editor Gregory Torres[EmailProtected]|617.742.6800 ext.103

patrocínio, publicidade e circulação Caroline Palmer[EmailProtected]|617.742.6800 ext.145

> Conteúdo completo, bem como exclusivos online, estão disponíveis em www.commonwealthmagazine.org

A Commonwealth (ISSN pendente) é publicada trimestralmente pelo Instituto de Massachusetts para uma nova Commonwealth (Massinc), 11 Beacon St., Suite 500, Boston, MA 02108. Telefone: 617-742-6800 ext.109, Fax: 617-589-0929.Volume 19, número 3, verão de 2014. Postagem de terceira classe paga em Holliston, MA.Para se inscrever na Commonwealth, torne -se amigo de Massinc por US $ 75 por ano e receba descontos em relatórios de pesquisa e convites de Massinc para os fóruns e eventos de Massinc.Postmaster: Enviar alterações de endereço para diretor de circulação, Massinc, 11 Beacon St., Suite 500, Boston, MA 02108. Cartas ao editor aceitas por e -mail em[EmailProtected].As opiniões expressas nesta publicação são as dos autores e não necessariamente as dos diretores, consultores ou funcionários de Massinc.A Commonwealth é uma marca federal registrada.

Os relatórios de educação na Commonwealth são patrocinados em parte pela Nellie Mae Education Foundation.

Massinc é uma organização de caridade 501 (c) (3) isenta de impostos.A missão de Massinc é desenvolver uma agenda pública para Massachusetts que promove o crescimento e a vitalidade da classe média.Massinc é uma organização apartidária e baseada em evidências.O trabalho de Massinc é publicado para fins educacionais e não deve ser interpretado como uma tentativa de influenciar qualquer ação eleitoral ou legislativa.

A diversidade é poderosa.

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Anonymous (9) William Actmeyernicholas Alexostom e Marsha Alperincarol e Howard Andersonronald M. Ansinamy Anthonyjay Ashjoseph Baerleinrichard J. e Mary A. Barryrobert L. BEALDAVID BEGELFERJOAN & JOHN BOKFRAND & MARDSTER Y &Lynda BussGangandrew J. Calamarecongress Mike Capuanoneil e Martha Chayetgerald e Kate ChertavianMeredith & Eugene Clappmargaret J. Clowesdevin colecommunity Recursos para Crollchernity CrolliBernity Ysally Currier e Saul Pannellsusan Davies& Richard Talkovthomas G. Daviswilliam A. Delaneygeri Dentetlein

Gerard F. Dohertyroger D. Donoghuephilip J. Edmundsonjames e Amy Elrodthomas Engelman e Laurie Burtmark L. Erlichjuliette Fay e Bill O'Brienmaurice e Carol Feinbergdavid Feinbergnewell OrleanRobert Gittensneal Glazierlena e Ronald Goldbergashton& Jim Goodfieldphilip e Sandra Gordonjim e Meg Gordonmary K. Granttom Greenpaul S. Groganpaul Guzzihenry L. Hall, Jr.Scott Harshbarger e Judith Stephensonjohn Hastingsmartin W. Healanthony & Brenda Heliese.Byron Hensley, Jr.Harold Hestnesjoanne Hilfertyedward J. Hoffliz e Dennis Hollermr.& Sra. Amos B. Hostetter, Jr.Peter Howe e Holly Lecraw Howetad Heuerholly e Bruce Johnstone

Jonesrobin e Tripp Jonesmichael B. Keating, Esq.lori Kenschaft e Randall Smithjulie e Mitchell Kertzmansephen W. Kidder e Judith Malonethomas Kileyrichard L. Kobusedward Krapelsjohn Lariveeanne & RobertGloria & Allen Larsonpaul Eadywilliam P. McDermottthe HonorablePatricia McGoverndavid McGrathkatherine S. McHughpaul e Judy Matterastephen Meadegerald e Joanne Morrisseywilliam S. Mosakowskijoseph Mullaneyedward Murphy e Ann-Ellen Hornidgejohn E. Murphy, Jr.Newman e M. Nienhuiselizabeth Nicholslz Nunnjoseph e Katherine O'Donnell Edward e Elizabeth Pattullorandy Peelerfinley H. Perry, Jr.Jenny Phillips

Diana C. Pisciottamichael E. Porterr.Robert PopeoMitchell T. & Adrienne N. RabkinJohn R. RegierDean RichlinThomas & Susan RileyKenneth W. RobinsonMark & Sarah RobinsonRachel Rock & Josh LevyFran & Charles RodgersPaul & Alexis ScanlonHelen Chin SchlichteKaren Schwartzman & Bob MeliaMatt SegneriEllen sem*noff & Daniel MeltzerRobert K. SheridanRichard J. SnyderPatricia &David F. Squirelisa Lenon-Stanton e William Stantonmark S. SternMantimothy e Susanne Sullivanben e Kate Taylordavid Tibbettsjosh e Ann Connolly Tolkoffgregory Torres e Elizabeth Pattullothomas Trimarcoic Turnrere.Denis Walshmichael Weekesdavid C. WeinsteinroBert F. Whitemichael J. Whouleykaryn Wilsonpeter Woolley

Para obter informações sobre como ingressar no cidadão dos cidadãos, entre em contato com Massinc em (617) 742-6800.

O círculo dos cidadãos

Os indivíduos que se juntaram ao círculo dos cidadãos de Massinc ajudam a garantir

que o jornalismo independente da revista Common Wealth e não partidário

Pesquisas de Massinc continuam a levantar questões prementes no interesse público,

Oferecendo uma tabela neutra para envolvimento cívico e debate público.

4 Commonwealth outono de 2014

Presidente do Conselho Ann-Ellen Hornidge

board of directors Gregory Torres, ex officio Jay AshDavid Begelfer Andrew J. Calamare Neil ChayetPhilip CondonSean CurranGeri Denterlein Mark Erlich Pamela FeingoldRobert B. FraserNick FyntrilakisStephanie Garrett Tom GreenHarold HestnesTripp JonesJuliette Kayyem Travis McCreadyWilliam P. McDermott Dean RichlinThomas PappasKen Robinson Mark E. Robinson Paul ScanlonTom TrimarcoEricPresidente de Turner Gregory Torres

Diretor de Pesquisa Ben Forman

Diretora de Operações Lauren Smith Louison

Diretora de Finanças e Operações Caroline Palmer

Gerente de comunicações e extensão online John Prandato

Diretor de Assuntos Públicos Winthrop Roosevelt

Estagiários Sarah Rubinton, Eric Tenczar, Rachel Fricke

Honorário Mitchell Kertzman, presidente fundador John C. Rennie, em Memoriam

Conselho Associado Devin Cole, Meaghan Casey Aaron Chalek Stephen Chan John Coakley Brendan Crighton Neal Glazier Daisy Gomez Amanda Hall Tad Heuer Emilee Hoover Lz Nunn Jackney Prioly Michael Ratty Angie Rodriguez Drew Russo Matthew Seguni Liz

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Artigos 26 |O próximo sr.Presidente Stan Rosenberg, um gay abertamente gay

Judeu de uma cidade universitária na parte ocidental do estado, não é o seu típico Beacon Hill Pol.Por Michael Jonas

34 |O homem que mentiu para Worcester John Henry disse que encontraria um comprador local para o Telegram & Gazette ou, se isso não deu certo, mantenha o jornal.Sua mudança de coração não está bem na segunda maior cidade da Nova Inglaterra.Por Bruce Mohl

42 |Lutando pelo voto urbano O caminho para o escritório do Gover-Nor em Massachusetts atravessa as cidades do estado e não os subúrbios.Por Paul McMorrow

48 |Deitando-o, testando-o posterior aos funcionários estaduais de transporte, tomam uma inversão de marcha incomum em um controverso aditivo de asfalto.Por Jack Sullivan

56 |A pílula de US $ 1.000 Uma nova droga maravilha chamada Sovaldi está dando esperança a pessoas com hepatite C e pesadelos aos acusados de controlar os custos de saúde.Por Bruce Mohl

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Departamentos 7 |CORRESPONDÊNCIA

9 |NOTA DO EDITOR

11 |INQUÉRITOS

17 |Um a um Mike Firestone, o gerente de campanha por trás da vitória de Maura Healey na primária democrata para o procurador -geral.Por Gabrielle Gurley

19 |Estatisticamente significativo

Massachusetts é um grande vencedor sob um programa que permite que os estudantes da Nova Inglaterra cruzem as linhas do estado e paguem menos do que a taxa de matrícula fora do estado.Por Jess Aloe

23 |O notebook de Washington reforma abrangente da imigração é um tiro longo, mas uma aquisição republicana do Senado pode significar mais vistos para Massachusetts.Por Shawn Zeller

Discussão 62 |Conversação Deval Patrick Looks

De volta aos seus últimos oito anos, enquanto ele se prepara para a vida após Beacon Hill.Por Jack Sullivan

71 |Argumento e contraponto John Fish diz que precisamos pensar grande e levar os Jogos Olímpicos de Verão para Boston.Chris Dempsey, Liam Kerr, Kelley Gossett Phillips e Conor Yunits dizem que precisamos pensar inteligente e deixar o boondoggle para outra pessoa.

77 |A Resenha do livro Jim Vrabel, na história do povo do New Boston, fala com ativistas das décadas de 1960 e 1970 e examina como eles moldaram a cidade.Revisado por Don Gillis

Fotografia de capa de Kathleen Dooher

CommonwealthVolume 19, número 4 |Outono de 2014

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correspondência

A História de doações da UMass, da MarkCommonwealth Magazine, estava correta ao apontar que a doação da Universidade de Massachusetts cresceu dramaticamente, de US $ 38,5 milhões em 1995 para quase US $ 750 milhões de hoje.Mas a premissa do artigo de que a estratégia de investimento da universidade tem sido excessivamente conservadora nos mercados financeiros de hoje desafia os fatos e perde o que é realmente uma história de sucesso.

Apesar da volatilidade significativa nos mercados financeiros, a UMass alcançou um ganho médio de 3,9 % no período de cinco anos encerrado em 2013, correspondendo praticamente o ganho nacional de 4 % da média de 4 %.Ao contrário da história da Commonwealth, em cada um desses anos, exceto em 2011 e 2013, o retorno de doações da universidade estava realmente acima - não abaixo - a média nacional de todas as doações.

O artigo também afirma erroneamente que a UMass manteve a doação de investimentos como estoques emergentes e fundos de hedge (e o próprio gráfico da Commonwealth que acompanha o artigo mostra que a doação da UMass tinha 26 % de seus ativos investidos em alternativoinvestimentos, que são em grande parte participantes de fundos de hedge).A doação da UMass também tinha 4,2 % de seus ativos em ações emergentes do mercado em 30 de junho de 2013.

Esperamos ansiosamente as oportunidades de investimento oferecidas pelo crescimento de nossa doação, principalmente em relação ao patrimônio líquido de primeira linha e fundos de capital de risco para os quais somos maiores são necessários.A Universidade e a Fundação UMass permanecem comprometidas em soar investindo

práticas de gestão de mentiras que balam a necessidade e o desejo de um retorno do investimento da SIG contra a necessidade igualmente importante de proteger presentes de doação e o futuro financeiro da instituição.

Fazer de outra forma seria uma altura de derrota de nossa responsabilidade fiduciária e moral com nossos doadores, alunos e professores-bem como toda a Commonwealth, que se baseia nessa principal uni-versidade de pesquisa pública para produzir descoberta e inovação científicas enquantofornecendo uma educação acessível e de alta qualidade.

Charles J. Pagnamexecutive Vice -Presidente

UMass Foundation Boston

Jack Sullivan responde que a redação da minha história deveria ter sido mais precisa.Relatei que, entre 2009 e 2013, a UMass teve apenas um ano-2009-onde seu desempenho de investimento excedeu a média nacional para todas as doações e para doações de tamanho semelhante.O Pagnam está correto de que a formação da doação da UMass excedeu a média nacional em 2009, 2010 e 2012, mas excedeu as doações de tamanho semelhante apenas em 2009.

Pagnam cita a média de cinco anos da escola de 3,9 % como "praticamente correspondendo" à média nacional, mas ele arredonde a média nacional de 4,2 para 4 %.Cada ponto percentual representa mais de US $ 6 milhões para uma doação do tamanho da UMass; portanto, uma diferença de 0,3 representa uma diferença de quase US $ 2 milhões.

Ao contrário da afirmação de Pagnam de que

A história "afirma erroneamente" que o fundo não teve investimentos em mercados emergentes e fundos de hedge, a história e os gráficos que o acompanham afirmam que sim.O objetivo da história é que a UMass investiu nessas áreas, apenas a uma taxa muito menor e mais lenta do que suas coortes.

Os professores da UpdatePaying não ensinam que o sistema escolar público de Boston está pagando 115 professores titulares a não ensinar este ano, um custo de cerca de US $ 10,1 milhões que as autoridades esperam que melhorem a qualidade do ensino nas escolas da cidade.

Os números estão alinhados com as estimativas feitas em um artigo de recurso neste verão no novo processo de contratação aberta do sistema, que evita as regras de antiguidade e posse e permite que os diretores contratem quem eles desejam preencher posições abertas ("The Hir-ining Man", verão'14).

Anteriormente, as regras de contratação exigiam que os pontos de ensino fossem encontrados para cada professor titular, um processo que muitas vezes exigia que os diretores levassem professores titulares que não desejavam.

Autoridades disseram que o chamado excesso de professores que sobrou no final do processo de hir-ing trabalhará como assistente para liderar os professores.A maioria deles trabalhou no ensino fundamental e foi designada para 33 escolas em grupos de três.

8 Commonwealth outono de 2014

Os vencedores do prêmio e o Instituto de Inovação de Cidades Gateway estão orgulhosas

Apresentar os vencedores do Gateway Cities Innovation Award.

Os homenageados deste ano estão avançando a excelência educacional em

Suas comunidades trabalhando em colaboração para construir novos modelos de aprendizado

que aproveitam as oportunidades educacionais exclusivas da cidade de gateway.

Grande Lawrence Advanced Manufacturing Academy Superintendente John Lavoie e Presidente da NECC Lane Glenn

Holyoke Early Literacy Initiative prefeito Alex Morse e Superintendente Sergio Paez

Mount Wachusett Community College/Fitchburg High School Encontre o Monte Wachusett & Fitchburg High Team Membros

Revere High School Advisory Program Principal Dr. Lourenço Garcia e ex -diretor de orientação Maureen Lenihan

Worcester Arts Magnet School Principal Margaret Vendetti e atual diretora Susan O'Neil

Para ver a agenda completa, registrar ou comprar ingressos para o almoço de prêmios, visite Massinc.orgfor Patrocínio ou perguntas, entre em contato com Rachel Fricke em[EmailProtected]

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Prêmios e cúpula

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Um ex -editor meu costumava me lembrar que os nomes vendem jornais.O que ele quis dizer foi que as pessoas gostam de ler sobre pessoas interessantes.Na Commonwealth, às vezes esquecemos esse ditado, focado como estamos em questões de política.Mas não esquecemos com esse problema;Está cheio de histórias sobre algumas das pessoas mais interessantes do estado.

Nossa matéria de capa é sobre Stan Rosenberg, um membro de longa data do Senado que está pronto para assumir o cargo de presidente do Senado em janeiro, quando Therese Murray deixa o cargo.Rosenberg se tornará instantaneamente uma das três pessoas mais poderosas em Beacon Hill, e a história de Michael Jonas lança alguma luz sobre quem ele é e como ele pode usar o poder.Eu digo um pouco de luz porque a política de Rosenberg não é fácil de categorizar.Ele pode viver no bastião liberal de Amherst, mas é difícil dizer se ele realmente é um liberal duro.Por exemplo, ele favorece um imposto de renda graduado, mas também intermediou a aprovação da legislação de jogos do estado.

Ralph Whitehead, um professor de jornalismo da Universidade de Massachusetts Amherst e confidente de longa data de Rosenberg, diz que o senador não é o seu típico Bro-Ker, típico Bro-Ker, Beacon Hill Power.“Um cara judeu abertamente gay de uma cidade universitária na parte ocidental do estado.Nossa, parece um presidente padrão do Senado de Massa-Chusetts ”, diz ele.

O governador Deval Patrick se senta com Jack Sullivan e fala sobre o que aprendeu nos últimos oito anos no cargo.É uma discussão interessante com um dos políticos mais habilidosos do país.Ele ainda está tão cauteloso como sempre (ele apenas diria que votou no democrata na primária democrata de três vias para o governador), mas seus pensamentos sobre raça, impaciência com a burocracia do governo e os relacionamentos que ele desenvolveu com seus antecessores no cantoEscritório, a maioria dos quais são republicanos, são fascinantes.

John Henry, o proprietário do Boston Red Sox, o Boston Globe e, até maio, o Worcester Telegram & Gazette, não falava comigo sobre sua decisão de vender o jornal na segunda maior cidade da Nova Inglaterra.Henry havia prometido aos funcionários da T&G e residentes de Worcester que ele faria

Encontre um comprador local para o jornal e, se não se puder ser encontrado, mantenha -o.Mas ele voltou a essa promessa, cortando um quarto da equipe do jornal e vendendo para o Halifax Media Group de Daytona Beach, Flórida, que pode ser a antítese de um comprador local.Tim Murray, o ex -tenente governador e agora chefe da Câmara de Comércio de Worcester, resumiu bem a reação local: "A maneira como foi tratada foi a Bush League".

John Fish, líder emergente da comunidade empresarial do estado, argumenta apaixonadamente que devemos explorar trazer os Jogos Olímpicos de Verão para Boston.O argumento do executivo de construção é pesado em inspiração e com pouco fatos e números, mas é o caso de que é hora de

Bostonianos (e, presumivelmente, o resto de Massachusetts) para começar a pensar grande.Um quarteto de jovens turcos (Chris Dempsey, Liam Kerr, Kelley Gossett Phillips e Conor Yunits) fazem o argumento oposto com a mesma força.Eles dizem que é hora de pensar inteligente e deixar as Olimpíadas Boondoggle para outras pessoas.

Finalmente, há uma verificação de Gabrielle Gurley com Mike Firestone.Quem é isso, você diz?Ele é um operador político de estrela emergente, o mentor por trás da vitória da Maura Healey na vitória democrata pelo procurador-geral, e alguém que desempenhou papéis semelhantes nas campanhas iniciais da senadora dos EUA Elizabeth Warren, vereadora de Boston, Michelle Wu, e eGov. Patrick.De fato, ele tem um histórico tão bom de transformar incógnitas políticas e forasteiros em funcionários eleitos que seu mundo está chegando ao círculo completo.Durante a corrida primária ao procurador-geral, Patrick endossou o oponente de Healey, o senador estadual de Mer Warren Tolman.Firestone não perdeu uma batida;A campanha emitiu um comunicado chamando o endosso do governador (o antigo chefe da Firestone) um acordo de bastidores projetado para proteger o "Beacon Hill Club".

Nota do editor

Bruce poderia

Nomes e rostos

Alguns fazendo entrada, outros vão para saídas.

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Mais avós levantando seus netos> Linda Enerson

Lori Fortin, de Athol, pensou que as alegrias e tensões de criar filhos estavam atrás dela, mas quando sua filha foi pega na ressaca do vício em opiáceos, Fortin se viu mais uma vez trocando fraldas, procurando grupos de brincadeiras e, finalmente, ganhando a custódia de seus netos através da Probatetribunal.

O Fortin é apenas um dos milhares de avós em Massachusetts que está dando um segundo turno à paternidade.Os dados do Censo dos EUA indicam que o número de avós de Massachusetts que levantam seus netos aumentou 30 % na última década, duas vezes mais rápido que a taxa em todo o país.Em 2012, cerca de 36.000 avós estavam criando seus netos.

Bette Jenks, que está organizando um grupo de apoio a cuidadores-avós na região de North Quabbin, de Massachu-Setts, diz que os vícios de opiáceos estão impulsionando um número crescente de avós em Massachusetts para assumir a custódia de seus netos.Problemas de saúde mental e outros problemas de dependência

Pressione também os avós em serviço como cuidadores.John Lepper disse que ele e sua esposa assumiram a custódia de seus dois pequenos avós

Crianças há quase 30 anos porque sua filha estava envolvida com drogas."Eu pensei que isso tinha algo a ver com a contracultura da década de 1960, e iria embora, mas não desapareceu e não vai desaparecer", diz ele.

Ex-representante do estado, Lepper preside uma comissão estadual dedicada a aumentar a conscientização das necessidades únicas dos avós que elevava netos.Lepper disse que as estatísticas do censo provavelmente sub -contam o número de avós de custódia."Há milhares e milhares de pessoas que estão fazendo o trabalho, mas não querem se envolver com a pesquisa do Censo, pois temem que o (governo) impeça o que eles querem fazer com suas famílias", diz ele.

Os avós que estão abertos sobre a criação de seus netos com a custódia por meio da custódia, pedindo o tribunal de sucessões ou através do Departamento de Crianças e Famílias (DCF), a agência de bem-estar infantil em apuros do estado.A agência, quando remove as crianças da casa dos pais, tenta colocá -las com um parente no que é chamado de casa adotivo de parentesco.De acordo com o site da DCF, cerca de um terço de todos os lares adotivos do DCF são casas de parentesco.

Para os avós que servem como pais adotivos de parentesco, a rota DCF oferece muito mais apoio.Eles recebem bolsas mensais, além de roupas, publicações de aniversário e férias, cupons de cuidados infantis, terapia e outros serviços.

Erin Deveney, comissário interino da DCF, diz que a agência é comprometeu a colocação de crianças com parentes e, se esses parentes são avós, fornecendo ajuda.“Em muitos casos, os avós estão assumindo o papel

Outono de 2014 Commonwealth 11

Os veredictos de liberdade condicional para encerrar as pensões quando o ex-comissário de liberdade condicional John J. O'Brien e dois de seus principais retornos ao tribunal em 12 de novembro para sentença, eles não estão apenas enfrentando a perda potencial de sua liberdade por suas condenações por fraude por correio eRacketeer-ing.Eles também verão suas pensões mensais desaparecerem.

Os trabalhadores do estado condenados por crimes relacionados a seus empregos enfrentam a perda de suas pensões.Quando o ex-presidente da Câmara, Sal Dimasi, foi condenado por acusações de corrupção em junho de 2011, o Conselho de Aposentadoria do Estado se moveu imediatamente para suspender sua pensão.Dimasi desafiou essa decisão no tribunal, e um juiz sustentou que a pensão não poderia ser revogada até a sentença.

Jon Carlisle, porta-voz do tesouro Steven Grossman, disse O'Brien e seus ex-vice-comissários, Eliza-Beth Tavares e William Burke III, foram enviados cartas depois que suas condenações dizendo que o conselho de aposentadoria estava em moni-letra.O'Brien, que começou como oficial de condicional em 1980, recebe uma pensão anual de US $ 58.032, enquanto Tavares, que também começou no departamento em 1980, recebe US $ 55.548 por ano.Burke, que foi condenado por conspiração, tem mais a perder.Após sua carreira de 37 anos, a pensão anual de Burke é de US $ 84.936.

John Amabile, advogado de Burke, apresentou uma moção que convenceu o juiz William Young a fazer com que o governo pegue sua aba para apelos pendentes e um possível segundo julgamento.Uma declaração apresentada por Amabile indica que Burke esgotou suas economias.

> Jack Sullivan

inquéritos

não vai embora

inquéritos

12 Commonwealth outono de 2014

Como cuidador de seus netos, e o departamento continua comprometido em ajudá -los com apoio e serviços ”, diz ela.

Lepper diz que a maior parte dos avós ganha a custódia de seus netos da maneira que ele fez, pedindo o tribunal de sucessões.Essas colocações judiciais não fornecem quase tanto apoio quanto o DCF, e Lepper diz que os avós, com seus desafios físicos e renda limitada, enfrentam muito estresse.

"Em seus cinquenta anos, você simplesmente não tem a mesma capacidade física", diz Lepper.“Minha esposa e eu estávamos fazendo isso juntos e estávamos economicamente bem, mas para as pessoas que estão fazendo isso sozinhas, e particularmente aquelas avós que estão morando no centro da cidade ou que estão em habitação pública e não têm nenhumDinheiro ou qualquer apoio legal, essas pessoas têm tremenda pressão sobre elas. ”

Jenks diz que a saúde financeira, emocional e física dos avós e de outros membros da família é profundamente impactada pelo apoio que recebem dos profissionais da comunidade."Alguns assistentes sociais conseguem e estão bem equipados para apoiar os avós", diz ela.“Eles ajudam os avós a encontrar recursos e benefícios.Mas muitos funcionários não estão plenamente cientes do impacto que os netos terão sobre essas famílias.Sem o apoio do DCF, muitos avós comprometem seu próprio bem-estar para ajudar. ”

Ela acrescenta: "Não é apenas uma questão do DCF.Os sistemas que os avós precisam acessar são muito complexos e complicados.Todas as agências que trabalham com as famílias devem prestar mais atenção a isso. ”

Laura e Gail, cujos nomes foram alterados para proteger as identidades de seus netos, são participantes do grupo de apoio de Jenks.Gail e o marido levaram o neto quando seu pai começou a abusar de drogas."O DCF tem sido maravilhoso", diz ela.“Eles são muito úteis, e estou tão feliz por ter meu neto na minha vida.Ele é meu orgulho e alegria. "

Quando a filha de Laura estava abusando de drogas e incapaz de cuidar de seus filhos, uma trabalhadora da DCF aconselhou Laura a assumir a custódia dos filhos através do tribunal de sucessões."Ela me disse que eles acabariam em um lar adotivo se eu não os levasse", diz ela.

Ela logo se arrependeu de sua decisão."Ela não me disse que eu poderia ter se candidatado a ser um pai adotivo.Eu poderia ter conseguido dez benefícios que poderiam ter realmente ajudado ”, diz ela.

Cuidar de quatro netos traumatizados enquanto mantinha um emprego de enfermagem em tempo integral se mostrou impossível.“Eu tive um grande trabalho.Eu precisava ficar até tarde, mas tive que correr para buscar as crianças à tarde na creche e na escola ”, diz ela.Sua necessidade de flexibilidade não foi bem no trabalho e ela acabou sendo demitida quando estava se mudando para uma nova casa em Orange para acomodar seus netos em crescimento.

Como trabalhadora mais velha, ela achou difícil garantir um

novo emprego.Depois que seus benefícios de desemprego terminaram, ela esgotou sua economia de aposentadoria para se qualificar para o bem -estar e outros benefícios.Sua qualidade de vida também sofreu.

"Eu amo meus netos, mas não consegui sair há anos", diz ela."É difícil ir a qualquer lugar quando você tem quatro filhos que estão se comportando mal.Assim que eu me acalmará, o jovem de 5 anos dispara. ”

Linda Enerson é uma escritora freelancer que vive em Montague.

Programa piloto de Boston atrasado> Colman M. Herman

Três anos depois que a cidade de Boston lançou um esforço contertado para convencer 49 de sua maior organização sem fins lucrativos para efetuar pagamentos voluntariamente à cidade, em vez de impostos, o programa parece estar perdendo força.

A quantidade de dinheiro que a cidade está coletando continua a subir, mas o aumento é devido principalmente ao cronograma de pagamento crescente e não à maior conformidade.No geral, as organizações sem fins lucrativos estão pagando uma porcentagem menor do que a cidade está pedindo que eles paguem e o número de organizações sem fins lucrativos que não pagam nada está aumentando.

Mais da metade das terras de Boston é de propriedade de instituições sem fins lucrativos ou órgãos governamentais, ambos

isento de impostos municipais da propriedade.Com os impostos sobre a propriedade representando dois terços da receita da cidade, o chamado pagamento em vez de impostos ou o programa piloto se tornou um mecanismo para Boston ajudar

Serviços que ele fornece.

Acordos piloto com organizações sem fins lucrativos individuais.Em 2011, após um relatório de uma força-tarefa, a cidade pediu a todas as propriedades sem fins lucrativos que possuem propriedades avaliadas em mais de US $ 15 milhões para fazer pagamentos padronizados com base em um for-mula usando o valor avaliado de sua propriedade e o custo de fornecer serviços da cidade a eles.É permitida uma dedução para os serviços comunitários prestados por uma instituição.

As coleções de pilotos da cidade dispararam quase 30 % no ano fiscal de 2012 e devem continuar a crescer, embora em um ritmo mais lento, até 2016, à medida que o programa é faseado. À medida que as quantidades que estão sendo procuradas aumentaram, a participação por organizações sem fins lucrativos realmenterecusou.

No ano fiscal de 2014, a cidade recebeu US $ 24,9 milhões em seu programa piloto.Esse valor aumentou em comparação com 2013 (US $ 23,2 milhões) e 2012 (US $ 19,5 milhões), mas como um percentual

Muitos pagam zero

inquéritos

Outono de 2014 Commonwealth 13

A idade da quantia que a cidade estava buscando estava em baixa.A cidade coletou 72 % do que estava pedindo em 2014, 82 % em 2013 e 91 % em 2012.

O número de organizações sem fins lucrativos pagando o valor total procurado pela cidade também diminuiu.Este ano, 20 organizações sem fins lucrativos estão cumprindo totalmente e 16 não estão pagando nada, em comparação com 22 efetuando o pagamento integral e 13 pagando nada há um ano.O número que paga uma parte do que as autoridades municipais dizem que deveriam ter mantido relativamente constante aos 14 anos.

As instituições médicas sem fins lucrativos da cidade como um grupo tendem a pagar quase tudo o que a cidade diz que deve (95 %), mas a conformidade das instituições educacionais e culturais caiu nos últimos três anos.As instituições educacionais pagaram 89 % do que a cidade disse que devia em 2012, mas essa porcentagem caiu para 56 % em 2014. Para as instituições culturais, a porcentagem caiu de 54 % para 30 %.

Em 2014, a Universidade de Boston recebeu pouco mais de US $ 6 milhões - muito mais do que qualquer outra instituição - e pagou 92 % dela.O presidente da BU, Robert Brown, está na frente por que ele faz isso."É o interesse próprio esclarecido", diz ele.“A Universidade de Boston prospera apenas se a cidade prosperar.É claramente uma situação em que todos saem ganhando. "

A Universidade de Harvard, a instituição educacional mais rica do país com uma doação de US $ 36 bilhões, pagou 51 % de sua conta piloto de US $ 4,3 milhões, ou US $ 2,2 milhões.Kevin Casey, porta -voz da universidade, diz que o cálculo do piloto de Boston não conta com todas as contribuições financeiras da universidade

para a cidade. “Harvard esteve entre os mais altos colaboradores de

Piloto voluntário por muitas décadas ”, diz ele.“O nível de manutenção de Harvard para o Arnold Arboretum, uma jóia pública, custa mais de US $ 9 milhões por ano que, de outra forma, teriam que ser suportados pelo departamento de parques e recreação da cidade.Isso por si só compensa bastante todo o pedido piloto. ”

Parceiros de saúde para os hospitais de Boston (Massachusetts General, Brigham and Women's, Faulkner e Spaulding Rehabilitation) contribuíram com seu total de US $ 8,2 milhões.

"A capacidade da cidade de prosperar torna o lugar muito melhor para nossas instituições poderem crescer e serem fortes", diz Gary Gottlieb, presidente e CEO da Partners."A cidade merece crédito por ter desenvolvido um processo padronizado que funciona bem, e os sem fins lucrativos merecem crédito também por trabalhar em parceria com a cidade".

As instituições culturais de Boston são os pagadores mais baixos do programa piloto.O Museu de Belas Artes, por exemplo, recebeu US $ 646.000, mas pagou apenas 9 % desse valor, ou US $ 60.000,

"Somos o único museu enciclopédico que conhecemos no país que está fazendo um pagamento à cidade", diz Mark Kerwin, vice -diretor e diretor financeiro do museu.Ele observa que o inverso é realmente verdadeiro em outras cidades - os museus de pares em outros lugares realmente recebem dinheiro de suas cidades.“Inquestionavelmente, se tivéssemos que pagar o valor total, teria um efeito negativo substancial em nosso

Instituições que não pagaram nada

Valor cobrado

Conservatório de Boston $ 22.370 Escola Memorial Católica $ 4.081 Museu Infantil $ 37.316Emmanuel College $ 366.576 Fisher College $ 64.764 Hospitalfranciscan $ 82.416

Instituto de arte contemporânea $ 51.594Joslin Diabetes Center $ 165.972Museum de ciência $ 46.335 Aquário da Inglaterra $ 128.450 Conservatório da Nova Inglaterra $ 38.708 NorthEastern University $ 2,548,560roxbury Lartin School $ 88,06777 89

Instituições que fizeram pagamentos parciais

Valor cobrado

QUANTIA PAGA (%)

Bayridge Center $ 41.580 $ 17.884 (43) Berklee College $ 332.807 $ 83.480 (25) Boston College $ 1.155.553 $ 317.888 (28) 6,53,50 dólares $ 680 $ 5. 6 $ 70.796 (12) Universidade de Harvard $ 4.347.776 $ 2.217.281 (51) Centro de Reabilitação Hebraica $ 44.252 $ 7.500 (17) Museu de Belas Artes $ 645.667 $ 60.399 (9) Simmons College $ 296.371 $ 108.790 (37) SUFFOLK University $ 661,728 $ 433.785 $ 283.785 (65)

Fonte: Gabinete do Assessor da Cidade de Boston.

Boston Pilot Payments para 2014

inquéritos

14 Commonwealth outono de 2014

missão ”, diz ele.

Muitos anos, abandonou o programa piloto este ano e não pagou nenhuma das suas contas de US $ 2,5 milhões."Uma nova edição de administração é um momento de redefinição", explica a maçaneta da universidade Renata Nyul.

O Wheelock College, que não pagou nenhuma das suas contas piloto de US $ 92.000, diz que fazer o pagamento comprometeria a missão educacional da escola."Não planejamos desviar ou realocar recursos de uma maneira que prejudicaria nossos alunos, muitos dos quais aumentaram as necessidades de ajuda financeira", diz o porta-voz Beth Kaplan.

Além do Northeastern e Wheelock, 14 outras organizações sem fins lucrativos não estão cumprindo as solicitações piloto da cidade.Eles incluem Emmanuel College (US $ 367.000), Shriners Hospital (US $ 212.000), Joslin Diabetes Center (US $ 166.000), o Aquário da Nova Inglaterra (US $ 128.000), Hospital Franciscan (US $ 82.000), o Instituto de Arte Contemporânea (US $ 52.000), o Museu da Ciência (US $ 46.000) e o Museu Infantil (US $ 37.000).

Samuel Tyler, presidente do Departamento de Pesquisa Municipal de Boston, um grupo apoiado pelos negócios que monitora as finanças da cidade, diz que as autoridades precisam se mover cautelosamente na tentativa de coletar os fundos não remunerados, observando que as organizações sem fins lucrativos contribuem enormemente à vida econômica e cultural da cidade."A última coisa que queremos fazer é matar o ganso que colocou o ovo de ouro", diz ele.

O prefeito de Boston, Martin Walsh, parece concordar."Embora o programa piloto continue sendo uma prioridade para minha administração, é um pagamento voluntário", diz ele em comunicado.“A cidade mantém um diálogo em andamento com essas instituições em vários tópicos, incluindo o piloto.Continuaremos a trabalhar com esses parceiros da comunidade e revisar seus compromissos à medida que o programa avança. ”

Tocando em telefones de motorista para atualizações de trânsito> Jack Sullivan

Reconhecendo que os motoristas precisam de informações em tempo real sobre o caminho a seguir, as autoridades estaduais de transporte estão se preparando para gastar US $ 10 milhões no próximo ano construindo um sistema de alta tecnologia para fornecer atualizações de tráfego de tempo e distância aos motoristas de Massachusetts.

Um programa piloto usando sinais eletrônicos portáteis para fornecer as atualizações de tráfego em algumas das rodovias mais movimentadas do estado foi considerado um sucesso, então as autoridades estaduais estão começando a lançar sinais permanentes que cobrem mais

de 678 milhas de estradas de Massachusetts.O projeto será o primeiro sistema de tráfego em tempo real de propriedade e operação publicamente no país.Custará cerca de US $ 500.000 por ano para manter.

"Recebemos uma resposta muito boa", diz Rachel Bain, secretária assistente de gerenciamento de desempenho e innovation para o Departamento de Transportes de Massachusetts."Isso deixou as pessoas muito mais calmas".

Os sinais parecem ser muito mais precisos na previsão do comprimento dos passeios do que as atualizações tradicionais de tráfego, principalmente porque o sistema usa dispositivos habilitados para Bluetooth dentro dos carros de passageiros para rastrear anonimamente viagens.

Em cada uma das placas atuais e planejadas, há um receptor que capta sinais Bluetooth em telefones celulares ou outros dispositivos de transmissão de celular em novos carros modelo à medida que passam.Cada dispositivo contém um identificador exclusivo chamado endereço de código de acesso à máquina (MAC) que o transponder colhe e é alimentado no sistema de computador do MassDOT.O sistema rastreia cada um desses endereços MAC e, quando os veículos passam outro sinal com um receptor/transmissor Bluetooth, os endereços são executados através de um algoritmo que estima o tempo necessário para percorrer a distância entre os dois sinais.O sistema transmite as informações de tempo e distância de volta ao sinal original, que atualiza continuamente uma tela para que os motoristas saibam quanto tempo levará para ir do ponto A ao ponto B, C ou D.

Russ Bond, diretor de serviços de informação e tecnologia da MassDot, diz que a coleta de dados é completamente anônima, então alguém dirigindo, digamos, 85 em 60

inquéritos

Outono de 2014 Commonwealth 15

A zona de milha por hora, não receberá um bilhete de excesso de velocidade inesperado pelo correio mais tarde.Speeders, ou pessoas que dirigem particularmente lentamente, nem sequer seriam incluídos nos dados usados para fornecer as atualizações de viagem.Bond diz que o algoritmo é programado para eliminar "anomalias", como alguém que dirige acima do limite de velocidade ou alguém que encosta em uma área de descanso, atrasando quando atingem o próximo ponto do receptor.

"Qualquer anomalia, o algoritmo determinará que não é útil", diz Bond."Se estiver fora de um certo estatístico

alcance, ele joga fora.Os dados estão retirando uma média de todos os veículos. ”

Os receptores também podem ser ajustados para carros de sep-arato que viajam em uma pista de veículos de alta ocupação, como na Interstate 93 South

entrando na cidade ou na zíper pista na Southeast Expressway.A antena no dispositivo tem um alcance de 300 pés, mas Bond diz que pode ser reduzido e direcionado apenas nas faixas de uso geral, onde a maioria dos passageiros viaja.Bond também diz que não é necessário que todos os carros tenham um telefone ou até mesmo que o Bluetooth seja ligado.

"Precisamos apenas de cerca de 5 % do pub-lic de viagem para ter seu dispositivo habilitado para Bluetooth", diz ele."Independentemente do comportamento, sempre fomos precisos

os dados. ”A reivindicação de precisão vem com uma ressalva.O sistema

TEM Publica informações de tempo e distância com base em dados coletados de veículos que passaram um certo ponto vários minutos antes e estão a quilômetros de distância quando seus dados aparecem no sinal; portanto, quaisquer acidentes ou quebras que ocorrem nesse meio tempo podem não ser incluídas.

Bain diz que o governo federal receberá 80 por cento do custo de US $ 10 milhões para comprar o equipamento de tecnologia e instalar os 138 sinais e 131 pontos receptores.Enquanto os sinais atuais geralmente piscam tempo e distância para apenas um ou dois pontos, todos os marcadores permanentes terão tempo de viagem para três destinos.Os motoristas que entram no Mass Pike na fronteira com Nova York, por exemplo, verão tempo de viagem para Boston e dois pontos no meio.

A coleta de dados também será compartilhada com os desenvolvedores de aplicativos e sites, embora a Bain insista que é completamente anônima sem informações de identificação.Toda a idéia, diz Bain, é dar opções de passageiros, como rotas alternativas de compra ou até optar por transporte público se um passeio levar muito tempo.

"Quanto mais informações você tiver como motoristas, mais opções você tem em sua unidade", diz ela."Estamos procurando devolver seu tempo."

custo para ser de US $ 10 milhões

A voz proeminente para justiça nos tribunais

A Associação de Advogados de Massachusetts teve o orgulho de registrar uma Lei Dire de Voir Passada recentemente que aumenta a transparência do sistema de júri na Commonwealth.

WWW.MASSBAR.ORG

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S et t s b a r a

S SO

CIA

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16 Commonwealth outono de 2014

inquéritos

Sistema UMass acumulando patentes> Jess Aloe

A Universidade de Massachusetts está emergindo como uma instituição de pesquisa em poder, classificando -se entre a elite mundial em transformar idéias em patentes.

O sistema UMass de cinco campus recebeu 57 patentes em 2013, classificando-o em 37º no mundo.Em 2012, a UMass ficou ainda mais alta, mas recebeu apenas 54 patentes.A Universidade da Califórnia foi o principal destinatário de patentes nos dois anos, Rak-ing em 399 em 2013. MIT ficou em segundo lugar em 2013 com 281;Harvard tinha 69.

Os rankings anuais são compilados pela Academia Nacional de Inventores, usando dados do US Patent Office.O grupo contou todas as patentes concedidas em 2013, onde a Universidade de Massachusetts está listada como o primeiro cessionário.As patentes são normalmente arquivadas quando a ideia de um pesquisador tem o potencial de ser comercializado.

A maioria das patentes da UMass está nas ciências biológicas e da vida e sai da faculdade de medicina de Worcester.A escola de medicina é um centro de pesquisa de RNA.Uma patente relacionada ao RNA, emitida para Jeanne B. Lawrence, é intitulada "Sequências de silenciamento de ácido nucleico".Segundo Bill Rosenberg, que dirige o Escritório de Ventuos Comerciais e a Propriedade Intelectual da UMass, a patente pode levar a um novo tratamento para a síndrome de Down.

A pesquisa que leva a patentes é tipicamente financiada por doações.Um dos maiores financiadores de pesquisa biomédica é o National Institutes of Health, que concedeu quase US $ 159 milhões à UMass em 2013, ou cerca de 6,6 % de todo o financiamento do NIH que flui para Massachusetts, que recebe uma grande parcela de financiamento em geral.

Enquanto muitas patentes não produzem lucros para o sistema universitário, alguns o fazem.O Dr. Thomas Shea passou décadas pesquisando comprometimento cognitivo como diretor do Centro de Neurobiologia e Neurodegeneração Celular da UMass Lowell.Ele apresentou uma patente para uma combinação de vitaminas e suplementos que podem aumentar a função cognitiva em pessoas com doenças neurogerativas, como a de Alzheimer.

A patente foi licenciada para uma startup de Waltham, que baseou um "nutracêutico" de balcão chamado Perceptiv na tecnologia de Shea.Agora comercialmente disponível, o suplemento fornece à UMass Lowell sua primeira realeza em execução de uma licença de propriedade intelectual desde que o escritório de Rosenberg foi fundado.

Se uma patente gerar lucro, um terço do lucro vai para o fundo central da universidade, um terceiro vai para o inventor e um terceiro vai para o laboratório.

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Outono de 2014 Commonwealth 17

Você guiou as campanhas bem-sucedidas dos novatos de Candi, como Deval Patrick, Elizabeth Warren, vereadora da cidade de Boston, Michelle Wu e agora Maura Healey.Qual é o seu segredo?Trata-se de fazer o mesmo contato direto e de eleitor direto por pessoa que foi feito por 150 anos em campanhas americanas, mas fazê-lo mais inteligente.Se Maura fosse, digamos, aparecendo em um evento na costa sul, faríamos chamadas de porta e telefonemas para essa comunidade e trabalhamos com nossa equipe de imprensa para maximizar a cobertura gratuita da mídia na área.Trabalhávamos nas mídias sociais para se envolver, não apenas através de Maura Healey no Facebook e Twitter, mas com aliados e apoiadores que vivem nessas comunidades.Usaríamos nossa lista de e -mails da mesma maneira.

Qual é a sua estratégia de sair do voto?Você precisa ser organizado, ter um plano claro e poder comunicar isso a um grande número de pessoas.

Como você escolhe os candidatos com quem trabalhará?Eu gosto de progressistas inteligentes e apaixonados que estão nela pelas razões certas.Sou um grande campeão para mulheres candidatas.Acredito que nossa democracia é melhor quando há mais perspectivas envolvidas e, para fazer isso, você precisa ter pessoas que estão dispostas a trabalhar nas camadas de câmera.Então, despedi -me da faculdade de direito para fazer parte da campanha [Warren].Quando me formei no ano passado, tive algumas ofertas para fazer trabalho legal, mas conheci Maura e disse a mim mesma: ela está concorrendo ao procurador -geral: isso é advogado.

Você tem um diploma em direito e uma graduação em história, ambos de Harvard.O que despertou seu interesse pela política?Minha avó era ativista dos direitos habitacionais.Ela acreditava muito em chegar lá e falar-

com pessoas em sua comunidade, Allston-Brighton, que teve desafios com os direitos de moradia e inquilinos acessíveis.Ela iria de porta em porta e me levava junto.Lembro -me de prédios de apartamentos de folias ao redor

Commonwealth Avenue e Cleveland Circle, mesmo quando eu era pequeno.Foi realmente onde eu comecei.

O comentário "impróprio" de Warren Tolman foi o ponto de virada na raça primária democrata?Eu realmente apontaria para alguns momentos diferentes.O

O primeiro grande para nós foi que Maura quase venceu a convenção democrata em Worcester em junho, porque ela não começou com nenhum

base de apoio, mesmo entre ativistas de base.Focamos como laser nos delegados da convenção democrática nos meses anteriores ao evento.Então isso foi um grande "uau!"O segundo foi a resposta ao nosso anúncio de televisão [Healey Spin-in-in-in-bastball].Não tínhamos dinheiro para executar anúncios enquanto nosso oponente.Mas pensamos que, se pudéssemos correr dois muito

semanas fortes de televisão certamente quando os eleitores estavam começando a prestar atenção que

eram atraentes e realmente transmitiam a vibração da personalidade de Maura e do

Força de sua experiência, estaríamos em boa forma.

Após a grande vitória primária de Healey, como você acompanha o momento?O conselho que recebi quando comecei como voluntário em campanhas e todo o caminho foi correr como se você estivesse 10 pontos todos os dias.

Então, o que aconteceu na pequena cidade de Hinsdale do Condado de Berkshire, o único lugar fora do Metro Boston que Healey perdeu?Cara, eu não sei.Muitos funcionários só querem ir lá, conhecer essas pessoas e fazer

nosso caso mais diretamente.

um a um

O gigante Slayermike Firestone, gerente de campanha de 31 anos, por trás da vitória em fuga de Maura Healey na primária democrata para o procurador-geral, fala sobre estratégia.Por Gabrielle Gurley |Fotografia de Frank Curran

18 Commonwealth outono de 2014

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Instruções especiais: nenhum

Brigham e Hospital Faulkner Faulkner |Hospital Vineyard do Hospital Dickinson Hospital Dickinson |Hospital McLean |Plano de Saúde do Bairro do Hospital Nantucket Cottage |Newton-Wellesley Hospital North Shore Medical Center |Parceiros Community Healthcare, Inc. Parceiros de saúde em casa |Rede de reabilitação de Spaulding

Dois principais hospitais.Uma grande cidade.

O U.S. News & World Report reconheceu recentemente dois Hospitais de Saúde da Partners como estando entre os melhores do país: Mass General (classificado nº 2) e Brigham e Women's (classificado como o 9º nº 9).Além disso, para a excelência em medicina especializada, McLean classificou -se nacionalmente para a reabilitação de psiquiatria e spaulding para reabilitação.Regionalmente, o Hospital Newton -Wellesley e o North Shore Medical Center ganharam as melhores notas.É uma conquista resultante de um compromisso inflexível com cuidados excepcionais em todo o sistema de saúde da Partners - de nossos hospitais e centros comunitários de saúde aos indivíduos dedicados que prestam assistência a nossos pacientes e suas famílias.Como a única cidade do país a ter dois hospitais nos 10 melhores do país, é uma distinção de que todos podemos nos orgulhar como bostonianos.

Outono de 2014 Commonwealth 19

estatisticamente significativo

O rastreamento de estudantes MigrationMassachusetts é um vencedor do programa Regional Student, enquanto New Hampshire é um perdedor de Jess Aloe

Um programa criado para oferecer mais oportunidades educacionais para os estudantes do New England College está se mostrando um ganho cerebral para alguns estados e uma fuga de cérebros para outros.

Massachusetts e Maine são grandes vencedores, enquanto New Hampshire e Connecticut estão perdendo mais estudantes do que eles. Para Vermont e Rhode Island, o programa é em grande parte uma lavagem.

O programa de estudantes regionais permite que um aluno da Nova Inglaterra frequente uma universidade pública de qualquer lugar na região com desconto da taxa padrão de ensino fora do estado, desde que o programa acadêmico que o aluno esteja realizando não esteja disponível em seuou seu estado natal.Um pró-grama separado, mas relacionado, permite que os alunos que morem em um estado, mas estão próximos de uma escola em outro estado para frequentar a escola fora do estado na taxa de desconto.Para esse programa, há menos restrições no programa acadêmico que está sendo perseguido.

Durante o último ano letivo, 9.533 alunos participaram dos dois programas e mais da metade deles frequentaram escolas em Massachusetts.

No geral, as escolas estaduais de Massachusetts atraíram 4.935 estudantes de outros estados da Nova Inglaterra, enquanto 2.430 moradores do Bay State frequentaram escolas estaduais em outras partes da região.

Em Massachusetts, as faculdades comunitárias atraíram 2.504 estudantes de fora do estado que estavam participando do programa.Outros 1.369 acabaram nas universidades estaduais e 1.062 participaram de um dos campi no sistema UMass.O Northern Essex Community College, com campi em Lawrence e Haverhill, foi o maior vencedor em geral, atraindo 1.160 estudantes de outros estados.UMass Lowell ficou em segundo lugar, puxando 790 alunos.

New Hampshire experimentou a maior fuga de cérebros de qualquer estado da Nova Inglaterra, com 809 anos entrando no estado e 3.176 saindo para frequentar escolas em outros estados.Mais da metade dos estudantes deixando New Hampshire - 2.633 - acabou em escolas públicas em Massachusetts.

Connecticut também foi um perdedor líquido, importando 1.018 estudantes de outros estados da Nova Inglaterra e exportando 1.660 de seus próprios residentes.Do

INSCRIMENTO VS.Alunos cessantes (Programa Regional de Estudantes)

Fonte: Conselho de Ensino Superior da Nova Inglaterra

Umass

8.2

Instituições públicas

10.3

S&P 500

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

Entrada

Extrovertido

Connecticut

1.018

1.660

Maine

804492

Massachusetts

4.935

2.430

Nova Hampshire

809

3.176

Rhode Island

1.289 1.156

Vermont

678 617

20 Commonwealth outono de 2014

estatisticamente significativo

Os alunos que deixaram Connecticut, 974 - quase 60 % - chegaram a Massachusetts.

O programa de estudantes regionais não captura toda a migração de estudantes dentro da região, mas fornece algumas dicas sobre os possíveis pontos fortes e fracos dos vários programas da Universidade Estadual.Dentro do regional

Programa, o número de estudantes que se movem entre os estados aumentou constantemente na última década, mas o patrimônio do movimento dos alunos entre os estados permaneceu bastante estável.

Os formuladores de políticas de New Hampshire estão preocupados com esse padrão.Um estudo recente emitido pelo New Hampshire

Conte -nos para estar lá para você - sempre que precisar de um parceiro.

Comparação de preços da universidade

Fonte: Conselho de Ensino Superior da Nova Inglaterra

Umass

8.2

S&P 500

No estado

Fora do Estado

Programa Regional de Estudantes

Universidade de Connecticut

Connecticut

1.018

1.660

Universidade do Maine

Umass Amherst

4.935

2.430

Universidade de New Hampshire

3.176

Universidade de Rhode Island

1.289

Universidade de Vermont

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

Outono de 2014 Commonwealth 21

O Centro de Estudos de Políticas Públicas relatou que, se as tendências de matrículas de arrendamento de curas continuarem, o número de graus emitidos para os residentes estaduais poderá começar a diminuir até 2025. O relatório disse que uma queda nos graduados do Estado poderia dificultar o crescimento econômico futuro do estado.

"À medida que a população do Estado envelhece nos próximos anos, a opção de uma força de trabalho altamente qualificada e flexível será essencial para garantir a prosperidade econômica contínua e a vantagem da competição", afirmou o relatório.

O mesmo relatório também identificou uma possível correlação entre a inscrição em declínio e o aumento das taxas de matrícula.

Nessa pontuação, New Hampshire enfrenta problemas reais.Após o financiamento para o sistema de ensino superior de New Hampshire, foi reduzido em 2011, a Universidade de New Hampshire aumentou as mensalidades e as taxas para os residentes estaduais a um nível que classifica a escola entre os mais altos do país, em pé de igualdade com a Universidade de Pittsburgh e a PensilvâniaUniversidade Estadual.New Hampshire recentemente instituiu um congelamento de aulas para interromper essa tendência, mas não houve uma queda nas taxas.

New Hampshire não se sai bem na maioria das comparações regionais de preços entre universidades públicas.Para um aluno que participa do Programa Regional de Estudantes, a mensalidade anual da Universidade de New Hampshire é de US $ 26.805, bem acima dos US $ 15.457 que a UMass Amherst cobra, um número que é ainda menos que a taxa de US $ 16.552 no estado que a Universidade de New Hampshire cobra.

A UMass Lowell se beneficia do Programa Regional de Estudantes, porque fica perto de cidades fronteiriças como Nashua e Pelham e também porque tem como alvo estudantes de New Hampshire.A equipe da escola procura ativamente os alunos Eli-Gible para os programas regionais e de proximidade, indo a feiras escolares e jogos de hóquei para defender o caso."O sul de New Hampshire sempre foi um mercado principal", diz Kerri Johnston, diretor de matrículas de graduação da UMass Lowell.

estatisticamente significativo

Outono de 2014 Commonwealth 21

Massachusetts Cérebro ganho estudantes do Programa de Estudantes da Escola Regional Amherst 388USS Boston 29USASS Dartmouth 133USASS School of Law 22UMASS LOWELL 790USASS WORCESTER 7All Community Colleges 2.504All State Universities 1.062

22 Commonwealth outono de 2014

Grandes idéias, cultivadas localmente

15.124wl

Junte-se a Tom Ashbrook, apresentador da NPR's On Point no WBUR, e pensadores de ponta em toda a região para o UMass Boston, em 29 de outubro de 2014, no Campus Center.

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Outono de 2014 Commonwealth 23illustration de Alison Seiffer

Caderno de Washington

A maior parte da atenção no projeto de imigração que agora está fundando no Congresso está nos 11 milhões de imigrantes que vivem neste país sem a permissão do governo.O projeto de lei aprovou no Senado no ano passado-o foco do debate sobre a chamada reforma abrangente da imigração em Washington-lhes proporcionaria um caminho árduo para a cidadania, um caminho que muitos democratas consideram como o aspecto mais cru-cru do The Cru do Cru dolegislação.A maioria dos republicanos, no entanto, se opõe ao caminho.

Para Massachusetts, porém, o debate do caminho não é tão importante quanto em outro lugar do país.O estado tem entre 100.000 e 200.000 imigrantes ilegais, de acordo com um estudo do projeto de tendências hispânicas do Pew Research Center, colocando o estado da baía bem atrás dos líderes do país: Califórnia, Flórida, Nova York e Texas.

Mas Massachusetts está entre os estados líderes na recepção de trabalhadores convidados a cada ano, os imitrantes que vêm trabalhar com vistos temporários e depois retornam aos seus países de origem.E a boa notícia para os empregadores de Massachusetts é que o que acontece com o projeto de lei do Senado-e é quase certo agora que ele não será promulgado este ano-há uma chance decente de que o Congresso possa retornar em 2015, com uma nova maioria republicana em ambosa Câmara e o Senado, e promulgar uma lei de imigração em redução que aumenta os vistos de trabalhadores convidados.

"Se os republicanos retomarem o Senado, posso ver as duas câmaras passando por projetos de lei que incluiriam muitos trabalhadores convidados", diz Mark Krikorian, que lidera o Centro de Estudos de Imigração, um think tank de Washington."Seria carregado com trabalhadores convidados".

Existem alguns obstáculos em potencial.Em primeiro lugar, é a disposição dos democratas de seguir em frente.

O presidente Obama teria que assinar o projeto de lei e ele e os democratas do Congresso podem não estar de vontade para aumentar os vistos de trabalhadores convidados se os republicanos se recusarem a fazer qualquer coisa para ajudar os imigrantes ilegais já no país.O acoplamento dos problemas dos vistos de trabalhadores convidados e imigrantes ilegais tem sido um princípio essencial de sua abordagem abrangente.

Mesmo que os democratas percam seu major do Senado, eles poderão bloquear qualquer projeto de lei no próximo ano se permanecerem juntos.Enquanto isso, existem alguns republicanos de alto colocado que poderiam colocar obstáculos, incluindo Charles Grassley, o senador de Iowa que presidiria o Comitê Judiciário do Senado se os republicanos tomarem o Senado.Ele é um crítico de longa data do programa de vistos de convidados para trabalhadores de alta tecnologia.

Mas há boas razões para pensar que um projeto de obra convidado pode ter pernas.A maioria dos republicanos está ansiosa para ajudar as empresas americanas, mas não quer dar cidadania às pessoas aqui ilegalmente.A legislação de trabalhadores convidados se encaixa no projeto.Os republicanos podem passar o que quiserem em casa com sua maioria lá;No Senado, toda a maioria republicana precisará de algumas deserções democráticas.

E os democratas sugeriram que podem estar dispostos a comprometer -se com a abordagem abrangente da reforma da imigração que agora está bandida no Capitólio por uma década, com pouco para mostrar.No início deste ano, o presidente Obama disse à CNN que ele era flexível em imitação e pode não insistir em que os imigrantes ilegais fossem colocados imediatamente em um caminho para a cidadania se os republicanos estivessem dispostos a dar aos trabalhadores indocumentados algo aquém disso, como o trabalho permite e e o trabalho e o trabalho e o trabalho e o trabalho enão os proibir de perseguir a cidadania.

Se Obama estiver disposto a fazer um acordo com os republicanos, será difícil para os democratas e sindicatos do Congresso dizer não.Afinal,

Os trabalhadores convidados abrangente a reforma da imigração é um tiro longo, mas uma aquisição republicana do Senado pode significar mais vistos para Massachusetts.Por Shawn Zeller

Caderno de Washington

24 Commonwealth outono de 2014

Eles assinaram o projeto de lei do Senado que aprovou no ano passado, o que aumentaria o número de vistos de alta tecnologia H-1B de 65.000 por ano, com vistos adicionais disponíveis para estudantes de graduação estrangeira estudando nos Estados Unidos, para uma figuraEntre 115.000 e 180.000, dependem das necessidades do mercado.O projeto também teria permitido que estrangeiros que obtivessem doutorado em ciências, tecnologia ou engenharia solicitassem imediatamente residência permanente, permitindo que eles permaneçam no país indefinidamente e se inscrevam para se tornarem cidadãos.E o projeto teria aumentado o número de vistos H-2B sazonais e não qualificados para funcionários de hotéis, resorts e restaurantes, isentando trabalhadores que voltam ano após ano do atual limite de 66.000.

De acordo com as estatísticas do Departamento do Trabalho, o Massachu-Setts está alto entre os estados por sediar trabalhadores convidados de alta tecnologia e os não qualificados.Este ano, os empregadores estaduais trouxeram 3.032 trabalhadores sazonais não qualificados em vistos de H-2B para o país, mais de 41 outros estados.Massachusetts foi o oitavo no número de empregos de alta tecnologia certificados pelo Departamento de Trabalho com 27.311.

Embora o Departamento do Trabalho tenha reduzido o número de trabalhadores convidados, isso permitiria entrar no país, a crise financeira de 2008, os números estão subindo de volta.Em 2007, o Departamento certificou 5.863 posições de trabalho sazonais e 75.364 posições de alta tecnologia para Massachusetts, embora nem todos esses empregos tenham sido preenchidos por causa do limite nacional.

Os sindicatos se perguntam por que as empresas insistem que precisam dos vistos, uma vez que a taxa de desemprego permanece alta.De fato, apenas cerca de metade do ensino médio e estudantes universitários, o tipo de pessoas adequadas para trabalhos sazonais não qualificados, são empregados, perto do recorde.Ao mesmo tempo, um relatório de julho do Census Bureau descobriu que três em quatro americanos que se formam na faculdade com um diploma em ciência, tecnologia, engenharia ou matemática não aceitaram um emprego em um campo relacionado.

Mesmo assim, os sindicatos não pressionaram o problema e tentaram negociar aumentos nos vistos de trabalhadores convidados para outras prioridades, como mais cartões verdes para imigrantes que podem se tornar cidadãos e depois se juntar aos sindicatos.

"Em cada um desses casos, tanto para os trabalhadores de alta tecnologia quanto para os sazonais, não há ninguém organizado para se opor", diz Ross Eisenbrey, vice-presidente do Instituto de Política Econômica, um think tank em Washington.

Em troca de seu apoio ao projeto de lei do Senado do ano passado, os sindicatos garantiram a linguagem na legislação que exija que os empregadores tentassem primeiro contratar trabalhadores americanos e pagarem aos trabalhadores convidados o salário predominante por suas ocupações.Eugenio Villasante, porta -voz da União Internacional de Funcionários de Serviços em Boston, diz que os sindicatos assumiram o melhor negócio que poderiam conseguir."Existe tanta necessidade de reforma para permitir que pessoas que estejam aqui por

manchetes de

em todo o estado.

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Outono de 2014 Commonwealth 25

Caderno de Washington

Anos para viver em paz e continuar trabalhando que os sindicatos estavam dispostos a se comprometer com os trabalhadores convidados ”, diz ele.

Em 2012, a Câmara aprovou um projeto de lei que aumentaria a disponibilidade de cartões verdes para estrangeiros que estudam ciências, tecnologia, engenharia e matemática nos Estados Unidos.No ano passado, o Comitê Judiciário da Câmara aprovou um projeto de lei para aumentar o limite anual dos vistos de alta tecnologia H-1B além de onde o projeto de imigração do Senado iria, para 235.000.Nenhum dos dois avançados porque os democratas do Senado insistiram em sua abordagem mais abrangente.

Os empregadores de Massachusetts argumentam que simplesmente não há americanos suficientes solicitando os empregos que têm.Paul Sacco, um lobista da indústria hoteleira em Massachusetts, diz que os americanos não querem trabalhar em empregos servados de qualquer forma.Ele diz que os hoteleiros do estado podem ter que fechar sem trabalhadores convidados."O que observei é que as pessoas são mais educadas e estão menos inclinadas a fazer esse tipo de trabalho".ele diz.

Bob Luz, que lidera a Associação de Restaurantes de Massachusetts, diz que o tamanho do influxo de turistas para as áreas de resort agora é muito maior do que nas décadas passadas que não há pessoas suficientes para preencher trabalhos de restaurante na alta temporada.

Melhores salários podem fazer a diferença, mas os empregadores lutaram muito para limitar aumentos, que são definidos pelo Departamento do Trabalho.Quando o departamento tentou aumentar o pagamento dos trabalhadores da Sazonal Guest no ano passado, os empregadores revidaram com sucesso.Liderados pelo Edgartown Hotelier Island Holdings, que opera o Beachside Winnetu Inn Resort, eles protestaram no Conselho de Certificação do Trabalho Alien do Departamento de Trabalho que o aumento do salário - quase 24 % no caso das empregadas domésticas da Island Holdings - teria causado parte de alguns doseles para desligar.O conselho concordou, forçando o Departamento do Trabalho a concordar com regras mais específicas sobre quando pode aumentar o pagamento dos trabalhadores.

Enquanto isso, os empregadores têm a vantagem em conquistar os legisladores da necessidade de mais vistos de tecnologia H-1B.Todd Schulte, diretor executivo da FWD.US, um grupo formado pelo presidente do Facebook, Mark Zuckerberg, para reunir o apoio aos vistos H-1B, diz que é tolice os legisladores dizer não."Estamos dizendo às pessoas educadas: 'Vá começar o próximo Vale do Silício, mas não faça isso aqui.'"

É um argumento poderoso que pode ressoar em 2015 se Obama se encontrar lidando com um congresso republicano.Em vez de os democratas tentarem convencer os republicanos a fazer algo sobre imigrantes ilegais, serão os republicanos tentando convencer os democratas a aceitar um projeto de imigração que não vai tão longe quanto eles gostariam, além de afundar seus próprios apoiadores conservadores que aumentamNos trabalhadores convidados, estão ligados à aplicação mais rígida das fronteiras.Se forem feitos compromissos suficientes, poderá funcionar.

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História de fundo

26 Commonwealth outono de 2014 fotografia de Kathleen Dooher

Presidente em espera

O veterano do Estado Liberal Stan Rosenberg está prestes a se tornar um dos mais poderosos

Jogadores no governo estadual como presidente do Senado de Massachusetts.Ele trará décadas de

Experiência privilegiada para o post - e o perfil de um estranho que é atípico para uma polia de Beacon Hill.

Por Michael Jonas

Se a vida tivesse dado uma guinada diferente, Stan Rosenberg pode ser um rabino judeu ortodoxo hoje.Essa era sua ambição enquanto estudava para seu bar Mitz-Vah no início dos anos 1960 em Temple Israel, em Malden.Se ele seguisse esse caminho, seus dias seriam preenchidos liderando serviços de oração, lutando com perguntas complicat, colocadas por textos religiosos e ajudando pessoas com dilemas aparentemente intratáveis da maneira que os rabinos fizeram por gerações.

Quando ele não foi aceito para a Yeshiva Univ-Ersity em Nova York, Rosenberg atacou Amherst, onde se matriculou na Universidade de Massachusetts e vive desde então.Ele encontrou seu caminho para a política e passou quase toda a sua vida adulta naquele mundo.Agora, depois de 28 anos na legislatura estadual, onde ele ganhou uma reputação como uma de suas mentes políticas mais nítidas e um CARA de lidar com tarefas politicamente espinhosas, Rosenberg está pronto para assumir as rédeas

em janeiro como o novo presidente do Senado do Estado. Embora ele negociou oração pela política, as habilidades

Isso o levou longe naquele mundo não é tão diferente daqueles que ele teria aprimorado em uma vida de prática e estudo religioso.

Aproveitar o Talmud e outros escritos judaicos antigos, diz Rosenberg, é “um exercício para levantar perguntas e tentar avaliar a eficácia das informações ou as respostas e as relações entre as coisas concorrentes, as idéias concorrentes.E a política é muito assim. ”

É especialmente assim para ele.Embora muitas vezes atreviam como um "Amherst Liberal".

Rosenberg adota uma abordagem medida para muitos problemas e tem uma reputação de intermediar a compreensão.Esse estilo deliberativo às vezes frustra os defensores de procurar um campeão mais forte, mas muitas vezes é essencial para obter aprovadas iniciativas - e construir o amplo apoio

Crédito da foto outono de 2014 Commonwealth 27

Rosenberg deixou uma marca assumindo tarefas difíceis e como construtor de consenso que ouve todos os lados.

28 Commonwealth outono de 2014 fotografia de Brian McDermott

Isso fez dele a escolha de seus colegas para liderar o Senado. “As pessoas vêm a ele com problemas e problemas porque

Eles se sentem confiantes em sua capacidade de encontrar uma solução que não pensaram ”, diz o senador Harriette Chandler, um aliado de Rosenberg.

Em uma enxurrada extraordinariamente precoce dos movimentos dos bastidores, o disputa pelo trabalho foi realizado durante a Sum-Mer de 2013, 17 meses antes da transição esperada do poder, com uma sólida maioria de senadores alinhados atrás de Rosenberg.Se formalmente eleito, como esperado, em janeiro, Rosenberg se tornará uma das três figuras mais poderosas em Beacon Hill, compartilhando o estágio de definição da agenda com um novo governador e presidente da Câmara, Robert Deleo.

Rosenberg, de 64 anos, é uma escolha totalmente lógica para o post e um pouco diferente de uma.Ele é o mais antigo membro do Senado, eleito pela primeira vez em 1991, depois de servir cinco anos na Câmara, e ele tem um hídrico incomparável dos detalhes da manobra legislativa e parlamentar.Mas ele dificilmente é a imagem convencional de um backlapping Beacon Hill Pol.Rosenberg é um paradoxo político: um membro do consumo-companheiro, com um pano de fundo que o marca como o melhor de fora.

“Um cara judeu abertamente gay de uma cidade universitária na parte ocidental do estado.Nossa, parece um presidente padrão do Senado de Massachusetts ”, diz Ralph Whitehead, professor de jornalismo da Universidade de Massachusetts e confidente de longa data de Rosenberg, rindo.

Para esse perfil decididamente não padrão de um corretor de poder da Casa do Estado, acrescente o fato de que Rosenberg cresceu em um orfanato e estava completamente sozinho aos 18 anos, sem laços familiares ou financeiros com sua família biológica ou com o lar adotivo, onde elepassou a maior parte de sua juventude.

Em uma coluna de jornal de 2009, Rosenberg escreveu: "Entendo como é ser escalado como 'o outro'".

Ele será o primeiro legislador judeu e primeiro membro abertamente gay a liderar o Senado ou a Câmara.Ele também será o primeiro líder do oeste de Massachusetts desde a década de 1970, quando David Bartley era o presidente da Câmara e seu vizinho de Holyoke, Maurice Donahue, atuou como presidente do Senado.

As experiências de Rosenberg e sua capacidade de se identificar com "o outro" se alinham com uma perspectiva de política geralmente liberal.Mas ele evita a idéia de "política de identidade" e é conhecida

mais por seu papel media disputas do que para a retórica combativa da esquerda.

"Sou pragmático", diz ele.“Quero encontrar o terreno comum para construir as melhores soluções, e isso geralmente combina uma variedade de políticas provenientes de várias direções.Então, eu não me rotulei. "

Mas outros certamente o fazem, e os legisladores liberais que formaram a base do apoio de Rosenberg à presidência do Senado estão, nas palavras de uma casa de uma casa, “lambendo

suas costeletas ”com a perspectiva de uma delas no comando.Também há muita conversa entre os senadores de todas as faixas de um Senado mais aberto, onde os membros têm um papel maior do que se tem sido verdadeiro sob a dinâmica de poder mais centralizada que dominou os dois ramos legislativos nos últimos anos.

Um robusto entrega e contagem e um debate saudável de idéias está de acordo com o estilo de liderança de Rosenberg e seu apetite por cavar a substância da política.Mas orientar um Senado mais livre, ao mesmo tempo em que ele também permanece nos trilhos e faz as coisas, será o teste final de sua reputação por deixar que todos tenham a sua opinião, ao mesmo tempo em que trazem resolução para questões no mundo muitas vezes controverso da política da Casa do Estado.

Política Wonk É uma tarde de agosto, derrubada pelo sol, quando Rosenberg chega em Northfield, uma pitoresca cidade do condado de Franklin em seu distrito aninhado contra o Vermont e New Hampshire

Rosenberg cumprimenta um constituinte em Northfield, enquanto o noroeste da David Sullivan trabalha na grelha.

Outono de 2014 Commonwealth 29

fronteira.A ocasião é o piquenique anual de idosos, e as mesas sob a sombra de um pavilhão ao ar livre atrás da prefeitura já estão cheias.Rosenberg, juntamente com o xerife do condado de Franklin e o distrito da área, são os chefs convidados, e eles começam a trabalhar grelhando hambúrgueres e cachorros-quentes.Depois que o almoço é servido, os oficiais do Offi dão um turno cumprimentando os idosos.

Rosenberg diz a seus eleitores que tem sido uma sessão movimentada e produtiva na casa do estado.Ele observa que há corridas abertas neste outono para quatro dos escritórios constitucionais em todo o estado e depois diz para não ignorar as quatro perguntas da votação, fornecendo um resumo útil de cada um.

Uma reunião de idosos é uma oportunidade irresistível para a maioria dos políticos, uma multidão cativa de eleitores confiáveis lá para os schmoozing.Mas depois de oferecer seu voto de votação, Rosenberg não mergulha e trabalha nas mesas de maneira clássica, mas se retira para o gramado do lado de fora do pavilhão.

Ele é caloroso e acessível, mas tem uma maneira reservada que o torna um melhor fabricante de políticas do que o Glad-Hander do varejo."Ele não é a imagem típica de um político, do companheiro de Hale bem conhecido", diz Jerome Mileur, professor aposentado de ciências políticas da UMass que foi o primeiro mentor de Rosenberg na política como presidente do Comitê Democrático da Cidade de Amherst em 1980.

"A maioria dos políticos são pessoas gregárias, amam multidões, querem ser amadas", diz um lobista da casa do estado."Acho que Stan gosta de isso, mas realmente não prospera.Eu acho que ele prospera em políticas inteligentes e ganhando confiança dessa maneira mais do que pela personalidade. ”

Um “Policy Wonk” auto-descrito, Rosenberg deixou sua marca menos pela grande personalidade do que aplicando-o diligentemente

eu ao negócio da legislação e governança.Mas, com sua maneira discreta, ele desempenhou um papel estranho em alguns dos maiores problemas que o legislador enfrentou nos últimos anos.

Ele foi interpretado como presidente do Senado do Comitê Conjunto de Redistritura do Legislativo após o censo de 2000 e 2010.O redistritamento decenal de assentos representativos e do Senado do Estado, juntamente com os distritos da Câmara dos EUA do estado, está entre as tarefas mais ingratas de Beacon Hill.O potencial para os colegas de raiva é ótimo, e o processo em todos os estados foi repleto de campos minados legais, com grupos de advocacia registrando regularmente o processo alegando violações de

A Lei dos Direitos de Voto de 1965.Massachusetts tem uma história recente ainda mais problemática, à medida que o ex -presidente Tom Finneran acabou se declarando culpado de obstrução de acusações de justiça depois de admitir que mentiu enquanto testemunhou em um caso federal apresentado contra o plano de redistribuição da Câmara de 2001.

Mas o Plano do Senado naquele ano e a redistribuição de ambas as filiais, bem como os assentos do Congresso após o censo de 2010, saíram sem problemas.O esforço mais recente, que Rosenberg co-presidiu com o deputado Michael Moran, de Brighton, envolveu um grau de transparência sem precedentes, com 13 audiências em todo o estado e um site interac-tive que convidou os cidadãos a tentarem reconfigurar os distritos.

"Ficamos extremamente felizes com o processo e o resultado", diz Pam Wilmot, diretor executivo da Common Cause Massachusetts, que monitorou de perto a troca de Redis.

Rosenberg liderou o esforço com Moran, mesmo que ele estava passando por um tratamento de radiação e quimioterapia às vezes debilitante para uma forma grave de câncer de pele.Ele diz que se sente bem e está livre de câncer há três anos.

O outro lado da alta consideração de Rosenberg pelo processo deliberativo da Legis-Lature é uma cautela que ele tem há muito tempo em relação ao processo de petição da iniciativa pelo qual os cidadãos podem trazer uma pergunta diretamente aos eleitores."Fazer direito na votação não é o melhor", diz Rosenberg, que apresentou uma legislação várias vezes que aumentaria drasticamente os requisitos de coleta de assinaturas para fazer uma pergunta aos eleitores.Ele diz que uma votação para cima ou para baixo em uma medida do eleitorado é uma maneira ruim de lidar com questões frequentemente complicadas, com os legisladores frequentemente ignoram em fazer pequenos ajustes nas leis aprovadas pelos eleitores.

Barbara Anderson, a veterana anti-imposto Activ-Iist, acha que a abordagem de Rosenberg é elitista."Ele quer matar o processo de petição da iniciativa", diz ela."Com toda a corrupção, má administração, desperdício e ineficiência e abusos de poder que temos em um estado de partido, é a única coisa que temos".

Rosenberg diz que há um papel limitado para a opção de questão da votação como uma "válvula de liberação" quando o legislador se recusa a assumir um problema, como é o caso da pergunta em novembro deste novembro

Votação para expandir a conta da garrafa, uma medida que os principais assadaturistas repetidamente impediram de chegar ao chão para votar.

Janet Dominetz, diretora executiva do grupo de defesa Masspirg, que passou anos empurrando a conta de garrafa, diz que o processo de petição da iniciativa foi usado adequadamente e com moderação ao longo dos 100 anos em que está em vigor."É uma solução para um problema que não existe", diz ela sobre os esforços de Rosenberg para tornar mais difícil obter perguntas na votação.

No início deste ano, Rosenberg ajudou a intermediar um com-

Sou pragmático.Quero encontrar um terreno comum e as melhores soluções.Então eu não me rotulava. '

30 Commonwealth outono de 2014

Promova que evitou uma campanha de votação mediando uma batalha de longa data sobre os níveis de pessoal da enfermeira entre os sindicatos e hospitais de enfermeiros do estado.A questão estava indo para a votação de novembro, onde ambos os lados teriam montado campanhas caras.

"Ele tinha a combinação certa de perspicácia política, o poder da persuasão, uma perseverança real e um bom senso de política", diz Timothy Gens, vice -presidente executivo e conselheiro geral da Associação Hospitalar de Massachusetts.

Lou Dinatale, um operador democrático veterano que, junto com Whitehead, serviu como consultor informal de Rosenberg durante seu esforço para o cargo do presidente do Senado, coloca isso de maneira menos delicada."Stan não é um cara porra", diz ele."Ele é um negociador.Ele é um cara do qual é o problema e como consertamos isso? "

Essa abordagem medida ganha muitos elogios, mas nem sempre deixa todos felizes.Ele era o homem do Senado no jogo e acabou ajudando a elaborar o projeto de lei que autorizou três cassinos e um salão de caça -níqueis.

Para Rosenberg, a questão do cassino é um caso clássico em que a Stridência não a corta diante de um conjunto complicado de fatos.Ele votou anteriormente contra as contas para expandir o jogo e diz que não é um grande fã de cassinos.Mas Rosenberg diz que ficou convencido de que o Mashpee Wampanoag acabaria por confiar em terras tribais pelo governo federal, o principal passo restante necessário para que eles operem instalações de jogos tribais sem aprovação do Estado e sem enviar nenhuma receita para os cofres do estado.

"Eu vejo absolutamente as desvantagens", diz Rosenberg sobre os argumentos de que os cassinos promovem a desigualdade econômica.Mas ele acha que eles estão chegando se o estado legisla sua chegada ou não."Prefiro que seja regulamentado e tributado", diz Rosenberg.

Tom Vannah, editor de longa data do The Valley Advocate, uma alternativa semanal com sede em Northampton, acha que a saga do cassino captura um lado menos rico da abordagem cuidadosa de Rosenberg."Não sou insensível à ideia de que a política é sobre compromisso", diz ele.Mas Vannah não está convencido de que os jogos tribais estejam no horizonte.Ele viu a posição de Rosenberg nos cassinos, que teve o apoio do governador Deal Patrick, o presidente da Câmara, Robert Deleo, e o presidente do Senado, Therese Murray, como "capitulação para as três pessoas mais poderosas de Boston".

Embora a inclinação de Rosenberg seja ver mais problemas em cinza do que preto ou branco, nem tudo se resume a uma busca por meio termo.

Após a decisão histórica do Supremo Tribunal Judicial de 2003, fez de Massachusetts o primeiro estado a sancionar o casamento entre pessoas do mesmo sexo, os apoiadores da decisão não estavam procurando compromisso com oponentes do casamento gay.Em vez disso, o plano era tentar bloquear os esforços para adotar uma emenda constitucional derrubando a decisão - por qualquer meio que fosse necessário.

"Stan liderou o papel, se não o líder, nessa luta", diz Arline Isaacson, co-presidente de longa data do Caucus político Gay e lésbico de Massachusetts."Ele era o cara preferido em questões processuais e parlamentares".

"Precisávamos desesperadamente de alguém que trabalhasse com os detalhes e as opções de como tentar e frustrar o DOMA", diz ela, referindo-se à Lei de Defesa do Casamento que teria proibido o casamento entre pessoas do mesmo sexo."E Stan era o cara, com um capital T, que estava disposto e, mais importante, capaz de fazê -lo."

Os apoiadores do casamento gay viram a maré virando a seu favor, então eles jogaram um jogo de atraso, enquanto os votos continuaram a mudar.A manobra continuou por três anos, até que os apoiadores do casamento gay finalmente conseguiram deixar a questão descansar, em 2007, pois os oponentes não conseguiram reunir os 50 votos necessários para avançar sua causa em uma convenção constitucional, uma reunião conjunta dos 200 membrosde ambos os ramos legislativos.

No Openrosenberg, diz que o morcego do casamento entre Massachusetts no mesmo sexo foi um destaque de sua carreira."Você seria pressionado para encontrar alguém que não achasse que fazia parte do colo dele", diz ele.Mas também foi um momento estranho para Rosenberg, então no final dos 50 anos e ainda não era abertamente gay.

"Isso foi muito conflitante", diz ele.“Eu estava lutando por isso porque sabia que era a coisa certa a fazer.Era meio estranho em pé nessas reuniões e naqueles comícios e meio que ser privado ao mesmo tempo em que estivesse no meio desse debate público. ”

Em sua vida pessoal, Rosenberg diz que liderou uma existência solitária e não esperava que isso mudasse."Eu nunca tinha planejado sair", diz ele.“Eu nunca tinha planejado

desenvolver um relacionamento de longo prazo.E quando isso começou a se desenvolver, percebi, bem, esse é o ponto em que vou ter que virar a esquina "ou desistir do relacionamento e" voltar a focar no meu trabalho ".

O relacionamento que se desenvolveu foi com Bryon Hefner, que Rosenberg conheceu em maio de 2008, um ano após o término da batalha da igualdade de Mar-Riage.Hefner, que trabalhava como estagiário em dois outros escritórios da Casa do Estado, foi contratado pelo chefe de gabinete de Rosenberg para um emprego temporário e pago sobre

"Você seria pressionado para encontrar alguém que não achasse que fazia parte da história".

Outono de 2014 Commonwealth 31fotógrafo de Brian McDermott

O Verão.Rosenberg e Hefner descobriram que compartilharam um pano de fundo como ex-enfermarias do sistema adotivo do estado, mas ambos dizem que sua interação durante o verão foi, como Rosenberg coloca, "um relacionamento típico de funcionários-empregadores, sem socialização ou algo assim".

Logo depois que Hefner, então com 21 anos, deixou o emprego no final de agosto, eles dizem que começaram a socializar e seu relacionamento decolou de lá.Eles agora estão juntos há seis anos no que ambos descrevem como um relacionamento sério e com comprometimento.Em 2009, Hefner, que trabalha na Regan Communications, uma conhecida empresa de relações públicas de Boston, mudou-se para o condomínio Amherst de Rosenberg.Eles passam os fins de semana generalmente lá e dias da semana no condomínio Beacon Hill de Rosenberg.

Hefner assumiu um papel ativo na vida política de Rosenberg, presidindo e planejando uma gala de captação de recursos de 2011, marcando o 25º ano de Rosenberg no Legislativo.Hefner concebeu a idéia de um conjunto de 25 vídeos curtos sobre as realizações de Rosenberg que foram mostradas na televisão de acesso público de Amherst.Ele também ajudou a aumentar a presença nas mídias sociais de Rosenberg no Facebook e Twitter.

Das lacunas de 37 anos em suas idades, Rosenberg diz: "Não vou entrar em coisas assim".Hefner, agora com 27 anos, diz que as pessoas olharam além de "estereótipos ou preconceitos" que possam ter sobre o problema e que ele e Rosenberg foram recebidos e aceitos no distrito de Rosenberg, com sede em Rosenberg, e por seus colegas do Senado.

Rosenberg lidou com a questão de sair de uma maneira acteristicamente discreta.Ele escreveu uma coluna intitulada "O caminho da igualdade do estado de Bay" para a edição de 4 de julho de 2009 do Daily Hampshire Gazette de Northampton.

A peça narrou a longa e muitas vezes difícil marcha

em direção à liberdade e igualdade por vários grupos que foram ginalizados e muitas vezes pior, durante a história americana.No meio da coluna, ele escreveu: “Como um filho adotivo que cresceu como uma ala do estado, como um homem gay, como judeu, entendo como é ser escalado como 'o outro'.Facetas do meu personagem porque não pratico política de identidade.Eu pratico política política. ”

E foi isso."Eu sempre fui meio que sub-

afirmou quando se trata de coisas pessoais ”, diz Rosenberg.

Ele adota a mesma abordagem para as experiências queimadoras de sua infância levantadas em um orfanato."Eu não foge disso quando as pessoas o levantam", diz ele."Mas eu

Não gosto de pensar nesses tipos de coisas.Todo mundo tem suas experiências, e todo mundo tem seus antecedentes e todo mundo tem suas experiências de modelagem de vida. "

Ele era um dos cinco filhos de uma família de Dorchester.Aos quatro ou cinco anos, ele diz, foi transferido para um lar adotivo em Malden.Três de seus quatro irmãos, incluindo um irmão gêmeo, também foram colocados em um orfanato.Dois irmãos acabaram retornando à sua família biológica, mas Rosenberg não.Ele ficou com o mesmo Foster Fam-Sily até sair para o UMass aos 17 anos. A família se mudou para reverenciar quando era adolescente, e Rosenberg se formou na Revere High School em 1967.

Rosenberg diz que não sabe até hoje que problema dividiu sua família."Eu não faço ideia."Ele diz: "Eu teria que ter investigado e nunca o investigei".Em um artigo de 1996 em Boston Globe, um dos poucos casos em que ele publicamente entrou em mais detalhes sobre sua infância, Rosenberg disse: “Lembro-me de um tipo de conversão tortuosa com uma assistente social quando eu tinha 13 ou 14 anos, olhandoDe volta, talvez tenha sido projetado para me permitir fazer a pergunta.Mas eu não perguntei.Eu era muito jovem."

Ele nunca se reconectou com seus pais biológicos e perdeu o contato com sua família adotiva um ano depois de começar no UMass.Ele teve uma interação fugaz com alguns de seus irmãos nos anos mais recentes, mas diz que não houve um vínculo real.

Rosenberg diz que teve que criar sua própria comunidade para substituir a família."As conexões faziam parte das organizações", diz ele.Isso incluiu seu envolvimento na comunidade religiosa na sinagoga de Malden que ele participou e, depois de chegar a UMass, sua participação em várias organizações artísticas da UMass, incluindo o

Fazendo uma visita, com o congressista Jim McGovern, à MapLeline Farm em Hadley.

32 Commonwealth outono de 2014 fotografia de Kathleen Dooher

Banda marchando, onde ele tocou Tuba.“Eu acho que as artes se tornaram minha saída para lidar com ter

Crescidos no sistema de assistência social e subconscientemente tentando identificar caminhos para conexões ”, diz ele.“Eu nunca fui o melhor de nada nessas organizações.Mas o ponto era que era um lugar para ser que você poderia fazer parte e ser você mesmo e crescer com a experiência. ”

Rosenberg levou 10 anos para obter seu B.A.no desenvolvimento de comunidades e gerenciamento de artes.Ele diz que não era um estudante estelar e, já que estava inteiramente por conta própria, também teve que tirar uma folga várias vezes para trabalhar e economizar dinheiro para acompanhar os custos das mensalidades e as despesas de vida.

Enquanto estava na UMass, ele ajudou a fundar um programa Ser-Vice de Extensão de Artes e, em seguida, dirigiu uma iniciativa de desenvolvimento comunitário que ajudou as comunidades a usar a programação artística como uma maneira de também fortalecer seu tecido cívico.

Em 1980, ele conseguiu um emprego na equipe do então senador John Olver, de Amherst.Ele passou a servir um período como diretor executivo do Comitê de Estado Democrata e como membro da equipe do então congressista Chet Atkins.

Em 1986, ele foi eleito para a Câmara dos Deputados e, cinco anos depois, venceu uma eleição especial para preencher o assento estadual de Oliver no Senado quando seu ex -chefe foi eleito para o Congresso.

Tornar seu movimentação de um novo líder do Senado quase um ano e meio antes da transição oficial era sem precedentes, mas também explicável.Therese Murray estava pronta para ser o primeiro líder a servir os oito anos completos permitidos no melhor emprego desde que o Senado adotou regras de limite de termo para seu presidente em 1993. Tecnicamente, ela poderia ter permanecido no comando até março do próximo ano, doisMeses após a nova sessão da legislatura, mas quase todo mundo esperava que ela não buscasse a reeleição ao seu assento no Senado de Plymouth e saísse quando a sessão terminar no início de janeiro, que é o que ela está fazendo.

O final de aproximação de seu mandato de oito anos removeu o

Tomamento incerto que acompanhou as recentes transições para o presidente do Senado e o presidente da Câmara.Mas não havia modelo para quando a corrida deveria começar.

Na primavera de 2013, Rosenberg e Stephen Brewer, presidente do Comitê do Senado e Meios, estavam em competição para suceder Murray.Nem Rosenberg, Brewer, nem outros senadores perguntaram sobre isso podem identificar exatamente o que colocou a competição em movimento.Alguns dizem que o redemoinho de rumores de que Murray poderia partir mais cedo, se ela conseguisse um emprego na casa pós-estado, figurado na mistura.

Rosenberg, que serviu como líder majoritário sob Murray, há muito tempo cobiçou o cargo do presidente, fez uma oferta malsucedida para o trabalho em 2002. “Você precisa calcular quando pensa que o momento está indo em sua direção”, é tudoEle diz sobre a mudança do ano passado.O time dele decidiu que eles não queriam esperar após o intervalo

"Stan era o garoto que ajudou todo mundo a fazer sua lição de casa e obter uma boa nota."

Outono de 2014 Commonwealth 33

Os legisladores assumem em agosto."Estávamos perto o suficiente para que dissemos, vamos empurrar o envelope e ver se podemos trancá -lo, e o fizemos", diz ele.

Até o final de julho do ano passado, Rosenberg declarou Victory, e Brewer ofereceu uma graciosa declaração de concessão para encerrar uma competição que todos os envolvidos dizem estar notavelmente livre de rancor ou sangue ruim.

Rosenberg assumirá o comando de um Senado cuja mem-bership se inclinou para a esquerda nos últimos anos, uma tendência que claramente funcionou a seu favor.Whitehead, o professor de jornal da UMass, acha que Rosenberg também foi ajudado por uma evoagem na associação ao Senado, longe de um modelo mais antigo de “Loja Fraterna” baseado em laços ou lealdades pessoais e para um modelo “profissional”, com comMais membros que têm um apetite real por uma formulação de políticas sérias.

Paul Pezzella, um lobista veterano da Câmara do Estado e da Mão Política Democrática, concorda."Se você gosta de mim, você fará por mim - esse dia se foi", diz Pezzella.“O ponto principal é, ganhe o argumento, ganhe a votação.Se você vencer o debate sobre políticas, ganhará a votação.Sua ascensão ao poder é baseada nesse conhecimento, seu intelecto, seu raciocínio, seu profissionalismo ”, diz Pezzella sobre Rosenberg."Isso atraiu as pessoas mais do que sair para jantar com ele todas as noites."

“Stan era o garoto que ajudou todo mundo a fazer seu trabalho em casa e obter uma boa nota.Ele ajudou todos a fazer seu trabalho ”, diz Whitehead sobre a propensão de Rosenberg por ajudar

Os colegas pensam em uma fatura ou questão específica.Uma longa história desse tipo de advogado tranquilo criou muita boa vontade que voltou para ele na busca pelo principal post do Senado.

Isso o ajudou "a ganhar a confiança e o apoio dos Mem-Bers", diz o senador Anthony Petruccelli, do East Boston, um democrata moderado que recebeu a oferta de Rosenberg.

Rosenberg também enviou sinais claros de que ele estava comprometido com um processo mais aberto e inclusivo.A tomada de decisão e o controle sobre a agenda legislativa se concentraram cada vez mais nos escritórios do Presidente do Senado e do Presidente da Câmara.Uma mudança disso seria "contrariar como as coisas foram na Câmara do Estado nos últimos 20 anos", diz o senador Ben Downing, de Pittsfield.

"A mensagem que ele transmitiu é que sua liderança e o Senado serão muito abertos e serão políticas públicas baseadas em informações", diz o senador Dan Wolf, de Harwich."As pessoas perceberam que, para Stan, é realmente sobre

Estabelecer um processo e uma estrutura que esteja atento a ter todos os membros tenham um lugar à mesa e uma voz. ”

Em questões, os liberais esperam que o Senado ocupe uma agenda mais agressiva sobre tudo, desde a mudança climática até a desigualdade de renda e a reforma da justiça criminal.

"Eu me preocupo um pouco para Stan, porque todo progressivo que eu conheço está olhando para sua ascensão como a panacéia", diz Isaacson, líder dos direitos dos gays.“Todos esses progressistas que conheço têm essas expectativas elevadas do mundo maravilhoso que Stan irá inaugurar legislativamente.Ele não pode acenar uma varinha mágica e fazer tudo acontecer. "

Muito também dependerá de quem é eleito governador.Será outra dança de três vias dos democratas entre o governador, o presidente da Câmara e o Presidente do Senado?Ou os republicanos recuperarão o escritório da esquina, que provavelmente posicionaria o Senado sob Rosenberg como o claro flanco esquerdo do governo estadual?

Rosenberg diz que quer esperar até janeiro antes de entrar em detalhes específicos de uma agenda legislativa ou detalhes de sua visão de como o Senado operará.Mas, como ele escreveu em sua coluna de jornal de 2009 sobre o longo caminho para a igualdade, "nosso passado, acredito, é prólogo".

Entre seus quase 30 anos no cargo e suas experiências de formação de criação de organizações de artes comunitárias antes disso, Rosenberg deixou uma trilha considerável de política de política e processos.

O apoio ao ensino superior tem sido uma prioridade dele, como convém a um legislador que representa o principal campus da Universidade Estadual.As questões ambientais e energéticas também estão em seu radar, e Rosenberg contou uma série de reuniões durante a primavera e o verão em que especialistas se reuniram com um grupo de senadores para discutir questões de mudança climática.As reuniões podem prenunciar novas iniciativas legislativas no próximo mandato.

Se houver uma questão abrangente que tenha chamado a atenção de Rosenberg, são questões de política fiscal e tributária.Ele pressionou sem sucesso várias vezes ao longo dos anos para um imposto de renda graduado."Mudar nossa política tributária e torná -la mais simples, mais justa e progressiva seria uma grande ajuda", diz ele sobre o problema de crescer desigualdade de renda.

Quanto à conversa de uma estrutura de poder mais descentralizada, ele diz: "Temos muito talento na instituição e precisamos garantir que eles estejam totalmente envolvidos no uso desse talento".

Esse tipo de conversa é comum no momento das transições de liderança na legislatura.Se seu passado é realmente prólogo, o sinal mais claro de que Rosenberg significa que pode vir do trabalho que ele fez nos seus 20 anos para construir organizações de artes comunitárias.“Todo o objetivo”, diz ele, “era criar capacidade nas pessoas que estavam lá para poder construir uma organização, tomar suas próprias decisões, se tornar líderes eficazes dentro da organização e ser visto pela comunidade como líderes em potencial. ”

Rosenberg enviou sinais claros de que ele está comprometido com um processo mais aberto.

Crédito da foto 34 Commonwealth Fall 2014

Outono de 2014 Commonwealth 35Photograph por: Andy Rain /EPA /Landov

O homem que mentiu para a administração de jornais de Worcesterjohn Henry não se estendeu ao telegrama e Gazetteby Bruce Mohl

Logo depois de comprar o Boston Globe no ano passado, John Henry escreveu um ensaio de 3.000 palavras para o jornal explicando por que ele o comprou.A compra não era sobre lucros, explicou Henry, era sobre encontrar uma maneira de sustentar o jornal a longo prazo.O globo, ele disse, são os olhos e os ouvidos da região e, de certa forma, seus batimentos cardíacos.Henry prometeu que o jornal, que estava em um

36 Commonwealth outono de 2014

Longo declínio sob o New York Times, retornaria à propriedade local privada, com lealdade a leitores e moradores locais, não para acionistas distantes.

"A verdade é que eu prefiro pensar que me juntei ao mundo, não o comprei, porque grandes instituições, públicas e privadas, têm comissários, não proprietários", escreveu Henry."A mordomia carrega obrigações e responsabilidades com os cidadãos em primeiro lugar - para não os acionistas".

O manifesto jornalístico de Henry foi recebido com alegria na casa do mundo no Morrissey Boulevard e na Grande Boston.Mas em Worcester-a maior cidade da Nova Inglaterra e a casa do The Telegram & Gazette, o outro jornal que Henry adquiriu como parte de um pacote da New York Times Co.-havia uma sensação de pressentimento.Henry nunca mencionou o T&G em seu manifesto, e essa omissão foi notada.

“Ele escreve aquele longo ensaio no globo sem uma menção do telegrama.Isso deixou as pessoas zumbindo ”, diz Tim Murray, ex -vice -governador e atual chefe da Câmara de Comércio de Worcester."O que ele vai fazer com isso?Afinal, é tão importante para Worcester e Central Massachusetts quanto o Globe é para Boston e o leste de Massachusetts. ”

Mas Henry logo se moveu para colocar esses medos para descansar.Pouco antes do Dia de Ação de Graças no ano passado, ele apareceu quase sem aviso prévio nos escritórios do Telegram & Gazette no centro de Worcester.Em reuniões separadas com as equipes de negócios e editoriais, Henry confirmou rumores de que ele planejava vender o Telegram & Gazette, mas disse que seu objetivo era encontrar um proprietário local para o jornal.

"Você precisa de um proprietário local", disse ele.“Um proprietário local pode se sentar com anunciantes, leitores e líderes comunitários e pedir seu apoio.Estou procurando alguém com uma enorme energia e uma paixão por este jornal. ”

Em sua palestra na redação, Henry foi ainda mais longe, dizendo que não abandonaria o jornal se um proprietário local não aparecesse."Esta não é uma venda forçada", disse ele."Se não encontrarmos o proprietário certo, você está preso comigo."

Essa citação, relatada no telegrama, era exatamente o que muitas pessoas em Worcester queriam ouvir.Muitos repórteres no jornal preocupavam que o jornal pudesse ser vendido a uma cadeia como a Gatehouse Media, o proprietário do Quincy Patriot Ledger, o Herald News em Fall River, a empresa de Brockton e uma longa lista de papers semanais.Muitos Worcesterites pensaram que seria bom para a região se o telegrama fosse de propriedade de alguém local, alguém como eles.Henry de maneira alguma é um local - o empresário bilionário é oficialmente um morador da Flórida - mas ele é dono de uma casa em Brookline e sua propriedade do Red Sox e do sucesso do time o fizeram

algo de um honorário Nova Inglaterra.Mas quando o processo de venda do telegrama aumentou em alta

Gear, os grupos locais interessados no telegrama se viram do lado de fora olhando. Eles pensaram que Henry estava pedindo muito dinheiro.Eles foram adiados por seus representantes de pistolas contratadas, que estavam retratando o jornal como uma organização inchada que precisa de cortes íngremes da equipe.O próprio Henry nunca se encontrou com os habitantes locais, mesmo para fazer uma cortesia.Em vez disso, Henry vendeu o Newspa-PER para o Halifax Media Group de Daytona Beach, Flórida, a antítese da propriedade local.A sede da empresa fica a 1.200 milhas de distância de Worcester.O telegrama agora é um dos 36 jornais de propriedade da cadeia.Todos eles estão localizados no sudeste, exceto no telegrama.

Os principais acionistas da cadeia são três empresas de private equity, Stephens Capital Partners, Jaarsss Media e Redding Investments, que tendem a estar mais interessados em lucros do que mordomia.Como condição da venda, Henry demitiu um quarto da equipe do telegrama.

A venda esfregou muitas pessoas em Worcester da maneira errada.Eles sentiram como se Henry tivesse mentido para eles, e ninguém estava ligando para ele.Em sua cobertura da venda, o globo

Nunca mencionou Henry voltando a sua palavra ou ordenar demissões.As histórias do Telegram notam as posições de Henry haviam mudado, mas não pressionaram o problema.A nova gerência do jornal também tentou esconder os cortes da equipe.

A Commonwealth ofereceu a Henry a chance de explicar sua mudança de coração, mas ele recusou.Em vez disso, ele emitiu uma declaração concisa de duas frases através do porta-voz do mundo que deixou claro até que ponto seu papel como mordomo se estendia."Meu foco é claro - um globo de Boston, conhecido por sua excelência jornalística e modelo de negócios sustentável", diz ele."O Worcester Telegram & Gazette estava do lado de fora desse foco, então eu o vendi após um processo completo no qual nenhum partido local escolheu participar".

Lucky e Smartjohn Henry tem um talento estranho por estar no lugar certo na hora certa e aproveitar ao máximo.Quando seu pai morreu em 1975 e ele assumiu a fazenda da família

"Esta não é uma venda forçada", disse Henry à redação da T&G."Se não encontrarmos o proprietário certo, você está preso comigo".

Outono de 2014 Commonwealth 37Photograph de Meghan Moore

No Arkansas, Henry tropeçou em negociação de futuros e finalmente fez uma fortuna.Quando ele estava desesperado para sair de Miami e sua participação na propriedade no Florida Marlins, a Major League Baseball e o comissário Bud Selig deram a ele uma saída.Essa saída levou a Les Otten e Tom Werner, que estavam tentando comprar o Boston Red Sox e acabara de perder seu maior patrocinador financeiro.Henry assumiu esse papel em 2002, e o grupo, apesar de ter sido visto como um monte de pessoas de fora por muitos fãs obstinados do Sox, conseguiram comprar o time de beisebol por US $ 695 milhões.O Red Sox venceu a World Series em 2004, 2007 e 2013, e a equipe está avaliada em US $ 1,5 bilhão hoje, de acordo com a revista Forbes.

Em 2013, antes do início da temporada de beisebol, outra oportunidade de negócio se apresentou.O New York Times estava perdendo ativos não relacionados à marca de jornais do Times e decidiu vender seu grupo de jornais da Nova Inglaterra, que consistia no Globo, o Telegram &

Gazette, os sites dos jornais e uma participação de 49 % em um jornal de metrô gratuito chamado Metro.Henry, que havia começado a analisar o negócio de jornais vários anos antes, foi o interesse.De acordo com uma fonte, Henry abordou seus parceiros do Red Sox sobre a compra dos papers do News, mas eles praticamente o riram da sala.O que eles queriam com os jornais?O negócio está morrendo.

Mas Henry mais uma vez viu valor onde outros não viram nada.Ele nunca havia lido o Telegram & Gazette e tinha pouco interesse.Mas ele considerou o globo, como o Red Sox, um importante ativo da comunidade.Alguns tiveram Henry como um pai de açúcar andando de resgate, mas ele nunca se viu assim.Ele queria descobrir uma maneira de colocar o jornal em sólidos pés financeiros, mas ele queria fazer isso sem colocar muito dinheiro em risco.

Ele começou negociando um acordo incrivelmente bom com o New York Times.Henry pagou US $ 70 mil-leão por tudo-dois papers de notícias, dois sites, duas instalações de impressão e, mais importante, duas empresas lucrativas-e

Os tempos mantiveram todas as obrigações de pensão.Foi uma redução monumental para a The Times Company, que pagou US $ 1,1 bilhão pelo Globe em 1993 e US $ 296 milhões pelo Telegram & Gazette em 2000.

O Times foi vendido a Henry, apesar de outros licitantes estarem prontos para pagar mais - até US $ 40 milhões a mais.Ninguém no The Times explicou por que Henry recebeu o aceno de cabeça.O Globe informou que era porque Henry estava pagando em dinheiro e não tinha muitos parceiros.Outros sugeriram que Henry recebeu um desconto na cidade, talvez porque o Times e Henry tivessem alguma história.O Times foi um dos parceiros originais de Henry no Red Sox, e ficou muito bem.A empresa investiu US $ 75 milhões por uma participação de 17,75 % no clube em 2002. Oito anos depois, o Times começou a vender suas ações, recuperando mais de US $ 210 milhões em todos por um ganho antes dos impostos de quase US $ 129 milhões.

Henry agora está vendendo alguns dos ativos que adquiriu

Tim Murray, chefe da Câmara de Comércio de Worcester, diz que o Telegram & Gazette é tão importante para o centro de Massachusetts quanto o Globe é para Boston e o leste de Massachusetts.

38 Commonwealth outono de 2014 fotografia de Meghan Moore

Desde o The Times, e parece que ele recuperará todo o seu investimento original de US $ 70 milhões.Henry já vendeu o Telegram & Gazette por cerca de US $ 17,5 milhões.Ele agora está se preparando para vender a propriedade Globe no Morrissey Boulevard em Dorchester e se preparando para mover a operação de impressão do Globe para a antiga instalação de impressão do Telegram & Gazette em Millbury.A propriedade Morrissey Boulevard, localizada em frente à Boston College High School e perto de UMass Boston, é avaliada em US $ 40 milhões, mas muitos acreditam que ele irá buscar muito mais.

Enquanto Henry junta o acordo, as pessoas em Worcester estão olhando com descrença atordoada.Michael Angelini, sócio da Bowditch & Dewey, um escritório de advocacia de Worcester e um de um grupo de executivos locais que tentaram intermediar a propriedade local do Telegram & Gazette, diz que Henry está saindo em frente no acordo."Ele conseguiu algo por nada", diz ele.

Murray, o ex -tenente governador que agora dirigia a Câmara de Worcester, diz que teria sido bom se Henry tivesse tratado potenciais compradores do Telegram & Gazette da maneira que os tempos o tratavam."Ele foi com o maior licitante em Worcester quando recebeu um desconto na cidade do The New York Times", diz Murray.

Manter -se no localharry Whitin provavelmente sabe mais sobre o Telegram & Gazette do que qualquer outra pessoa.Ele trabalhou no jornal

Por mais de 40 anos, atuando como repórter de atribuição geral, um repórter da Câmara do Estado, um escritor editorial, editor regional, editor de notícias executivas, editor -gerente e, por 20 anos, o editor.Ele também trabalhou como assistente do editor, diretor de relações de funcionários e diretor de serviços de circulação e marketing.

Whitin diz que o artigo carrega um valor enorme para o centro de Massachusetts, mas seu valor como negócio é limitado.Ele deveria saber.Ele chegou perto de comprar o jornal em 2009 e se registrou como licitante novamente no ano passado.Em 2009, a Whitin fez uma parceria com a Ralph Crowley Jr., CEO da Polar Beverages em Worcester.Os dois homens viram um grande potencial na fábrica de impressão do telegrama em Millbury.Crowley, cuja empresa produz todos os produtos de refrigerante de marca própria vendidos pelas redes de super mercado da região, sentiu que seus contatos no supermercado Busi-Ness permitiriam que eles aumentassem os anúncios de impressão de negócios do Telegram e os folhetos de supermercados.Whitin diz que ele e Crowley pensaram que o negócio de impressão poderia manter o telegrama à tona enquanto eles descobriram uma maneira de o jornal sobreviver à mudança de impressão para digital.

Com os executivos do Crowley Shuttling Times entre Nova York e Worcester em seu jato corporativo, um acordo parecia próximo.Whitin diz que comprou um terno novo, algo adequado ao proprietário de um jornal."Sinceramente, pensamos que tínhamos comprado o jornal", diz ele.Mas no último minuto, os tempos cancelaram a venda.“O que se tornou abundantemente aparente é que o T&G está fazendo

Harry Whitin, ex -editor da T&G, alertou John Henry sobre quebrar a fé com os leitores de Worcester e estabelecer um "padrão duplo feio".

Outono de 2014 Commonwealth 39

Progresso substancial na transformação de todas as partes de suas operações jornalísticas e comerciais ”, disseram os executivos do Times em um memorando aos funcionários.

Quatro anos depois, o Times mudou de idéia novamente, vendendo o mundo e o telegrama para Henry.O ano seguinte Henry colocou o telegrama no mercado, mas o jornal à venda em 2014 foi muito diferente do jornal que Whitin e Crowley tentaram comprar em 2009. Gone foi o edifício do Telegram, vendido por US $ 300.000 em 2011.Longe estava a fábrica de impressão de Millbury, que Henry estava mantendo porque a via como essencial para o próprio negócio de impressão do mundo.O Globe imprime o Boston Herald, o Herald News, o Patriot Ledger e o Telegram & Gazette.O Globe também lida com a maioria dos recursos humanos e funções de publicidade do telegrama, o que significava que qualquer novo comprador teria que gastar uma quantia considerável de dinheiro apenas para restabelecer a independência do jornal.

Henry estabeleceu a oferta mínima para o telegrama em US $ 14 milhões, mas Whitin achou que era muito alto, dado o estado despojado do jornal.Até os tempos pareciam concordar.Como parte de um processo movido por transportadoras de notícias do telegrama, o Times em dezembro de 2013

Tive que declarar quanto dos US $ 70 milhões pagos por Henry deveria ser alocada para a venda do Worcester News Paper.A análise é complicada, mas conclui que o telegrama valia pouco mais de US $ 7 milhões, apesar de seus ativos (principalmente a fábrica de impressão Millbury) valiam quase US $ 15 milhões.Com os ativos removidos da venda por Henry, o que ele estava vendendo era essencialmente uma marca, espaço alugado, um monte de compatíveis e móveis de escritório.

Whitin, que revisou pessoalmente os documentos de vendas do telegrama, diz que o jornal era lucrativo.Mas sem a fábrica de impressão, ele diz, não poderia permanecer lucrativo por muito tempo."Francamente, não vi um negócio sustentável sem uma fonte secundária de renda", diz ele.

Mark Henderson, ex -diretor on -line do Telegram & Gazette, fazia parte de um grupo de funcionários que fez apresentações sobre o jornal para os interessados em comprá -lo.Ele diz que nenhuma apresentação foi feita para

Qualquer pessoa de Worcester, que ele achava estranho, dado o interesse declarado de Henry em vender a um proprietário local.Ele disse que se aproximou de James Hopson, o editor interino trazido por Henry para vender o jornal, sobre informar os partidos locais interstados sobre o potencial de economizar US $ 1,5 milhão por ano por ter alguém que não seja o mundo imprimir o jornal e lidar com outras funções de negócios.Henderson disse que Jepson disse a ele para não se preocupar com isso.

Whitin não era o único local interessado no Newspa-PER.Um grupo como Fred Eppinger, presidente da Hanover Insurance, e Michael Angelini, o advogado de Bowditch & Dewey, que também atuou como presidente do Hanover Board, não estava interessado em comprar e executar o T&G, mas eles estavam interessados em mantê -lo em andamento, de preferência sob propriedade local.Angelini diz que um representante do grupo-fontes dizem que era Eppinger-ligou para Henry para incentivá-lo a vender a um proprietário local.Se nenhum proprietário local avançou, Eppinger pediu a Henry que voltasse com ele para ver se algum grupo de lances local poderia ser montado.Henry nunca ligou de volta.

Whitin escreveu uma carta a Henry no final de fevereiro, prevendo que nenhum comprador local se concretizaria e lembraria Henry de suas responsabilidades cívicas.

"Seus agentes de vendas estão comercializando o T&G como uma organização inchada que parece estar lucrando, apesar de si mesma", escreveu Whitin em sua carta.“Eles estão dizendo a potenciais proprietários que o corte de custos, incluindo reduções de pessoal entre 20 e 30 por cento, produzirá um modelo de negócios sustentável com um resultado final mais forte.Isso está realmente colocando muito batom no porco.Na verdade, isso significa um produto diminuído, que por sua vez significa erosão de anúncios e circulação e a eventual perda de um forte jornal independente na segunda maior cidade da Nova Inglaterra. ”

Whitin pediu a Henry que se apegue ao papel, a usá-lo como um laboratório para seus esforços para encontrar um modelo de negócios sustentável."É simplesmente a coisa certa a fazer", escreveu ele.“Sua mensagem aos leitores do Globe se aplica igualmente aos leitores do T&G.Se você vender para os proprietários de fora da cidade que implementarão grandes cortes de funcionários e produtos em busca de lucro de curto prazo, terá fé quebrada com esses leitores de Worcester e estabeleceu um padrão duplo feio. ”

Whitin nunca ouviu falar de Henry."Ele nunca conversou conosco", diz ele.“Ele nunca quis falar com ninguém aqui.Todo mundo acabou de pegar o ombro frio. ”

Slash e Burnedhalifax Media, o novo proprietário do The Telegram & Gazette, não discutirá seus planos para o jornal.Funcionários da sede da Flórida encaminharam perguntas ao Newspa-

O New York Times disse em um tribunal que o Telegram & Gazette foi avaliado em US $ 7 milhões em Thesale a John Henry.

40 Commonwealth outono de 2014

O novo editor de Per, James Normandin, mas ele não retornava telefonemas.Ele realizou uma reunião de uma hora com a equipe em seu primeiro dia de trabalho no início de setembro, mas divulgou poucas informações novas.Muitos suspeitos que Halifax comprou o telegrama com a noção de construir um núcleo de jornais na Nova Inglaterra.Halifax também teria lancado no Providence Journal, mas esse papel foi vendido à Gatehouse Media por US $ 46 milhões em julho.A Gatehouse possui uma série de jornais na área, incluindo o Herald News em Fall River, o Standard-Times em New Bedford, o Metrowest Daily News, a empresa de Brockton e o Cape Cod Times.

Além das 28 demissões no Telegram & Gazette iniciado por Henry, houve poucas mudanças visíveis no jornal.Alguns repórteres foram contratados, mas não está claro se a equipe se expandiu ou as novas pessoas acabaram de substituir as pessoas que saíram.Halifax eliminou a partida de 401k da T&G, aumentou o custo do funcionário para benefícios médicos, o tempo de férias aparado e implementou uma política de não-jeans.A empresa também aumentou a duração da semana de trabalho de 37,5 para 40 horas, o que aumentou um pouco o salário de cada trabalhador.

“Esta é uma empresa que aproveita a lei ao máximo.Se eles não precisam fornecer algo, não ", disse um funcionário, que pediu para não ser identificado porque os funcionários de Halifax instruíram os trabalhadores a não conversar com a imprensa.

James Dempsey, ex -colunista do The Telegram & Gazette e atualmente professor do Instituto Politécnico de Worcester, diz que houve repetidos cortes de funcionários ao longo dos anos, à medida que o telegrama se ajustou às receitas de impressão mais baixas e mais baixas.Mas Dempsey, como outros na cidade, diz que tem dificuldade em identificar como o jornal mudou.

"É difícil quantificar", diz ele."Você não vê o que não está lá".

Com a chegada de Halifax, o jornal não tem mais um repórter na Casa do Estado em Boston e o geral de cobertura política é mínima.O jornal se afastou dos relatórios de investigação e apenas um escritor editorial fica.

Murray diz que perde a maneira como o antigo Telegram & Gazette localizaria histórias para um público do centro de Massachusetts.Ele disse que o Legislativo este ano estava considerando um projeto de lei para expandir o centro de convenções e exposições de Boston, e as autoridades locais estavam pressionando pela inclusão de mais financiamento para o DCU Center em Worcester.Murray diz que o telegrama no passado teria feito uma história sobre a legislação e o interesse de Worcester nela, mas não este ano."Isso é grande coisa e ninguém lá em cima estava perguntando: onde isso está?"ele disse."Essa presença na casa do estado se foi."

No interior, o ex-editor do Telegram, é muito desapontado com o resultado, mas ele está se movendo

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Outono de 2014 Commonwealth 41Photograph de Meghan Moore

sobre.Quanto a Henry, Whitin diz que os manifeses do proprietário do Red Sox sobre a propriedade de jornais não chegaram a nada."No que diz respeito a Worcester, acabou sendo um absurdo", diz ele.

Henderson, o ex-funcionário do Telegram, também é dis-

nomeado."Eu compartilho a sensação de muitas pessoas em Worcester que John Henry não fez certo pela cidade", diz ele.

Angelini, o advogado e corretor de Worcester Power, diz que sua opinião sobre Henry foi alterada pelo que aconteceu.“Alguém que faz uma promessa e quebra é suspeito.Essa é a minha visão pessoal ", diz ele.

Murray é o mais sincero, parcularmente quando mostrado que Henry de Estado curto deu à Commonwealth."Senhor.Henry tem direito a suas próprias opiniões, mas não a seus próprios fatos ”, diz Murray.“Ele olhou nos olhos da equipe do Telegram e do resto da comunidade e disse que queria manter esse local ou isso ficaria com ele.Muitas pessoas quando ele fez essa declaração respirou um suspiro de alívio,

Mas ele nunca conversou com os potenciais concorrentes locais ou tentou trabalhar com eles.A maneira como foi tratada era a Bush League.Houve uma indiferença ou uma arrogância que é infeliz. ”

No horizonte de Worcester, o Telegram & Gazette aluga espaço na torre à direita.

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Lutando pelo

Urban Votesubrbs estão perdendo sua influência como o caminho para

O Gabinete do Governador agora percorre as cidades do estado por Paul McMorrow |Ilustração de John S. Dykes

Robert Lewis Jr.Parou em um palco em Dorchester, segurando um pódio e disparando a multidão na frente dele, gritando: "Não é tão bom estar com um vencedor?"

Não havia nada incomum no cenário que Lewis se encontrou. Ele dirige uma base que usa beisebol para orientar as crianças da cidade.Antes disso, ele mantinha altas posições na Fundação Boston e na administração do ex-prefeito de Boston, Tom Menino.Ele é um jogo político e cívico nos bairros de Boston.

O cara que Lewis estava na noite de setembro foi outra história.Há quatro anos, Charlie Baker foi dublado para cima e para baixo em Boston.Ele perdeu a cidade para o governador Deval Patrick por 47 pontos e perdeu Patrick nos distritos de minoria de Boston por 77 pontos.A campanha governamental de Baker em 2010 foi politicamente tóxica nos bairros em que Lewis trabalha. No entanto, aqui estava Lewis, iniciando o sprint de eleição geral de Baker em Dorchester,

Outono de 2014 Commonwealth 43

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e negociando altos e enérgicos com a esperança republicana da Guber-Natorial."Charlie aparece", Lewis rugiu."Ele está lá, nas gaiolas, nos campos, andando pelas ruas.Esse cara está na sala de reuniões e no quarteirão. ”

A maioria das comparações entre o curador de Charlie Baker para o governador e a que ficou aquém contra Patrick há quatro anos, pula direto para o ensolarado novo comportamento de Baker.Mas a revisão da oferta de Gubernato-Rial de Charlie Baker é muito mais profunda do que a questão de se ele age gregário ou espinhoso.A verdadeira diferença é onde Baker está em campanha e cujos votos ele está perseguindo.Foi isso que colocou Robert Lewis Jr. no palco ao lado de Charlie Baker em setembro.

Baker lançou sua campanha em Lowell.Ele está repetidamente falado através de Lawrence, Springfield, Chelsea e Worcester.Ele marchou no Dorchester Day Parade anual com uma camiseta "Dorchester Strong".Baker realizou mais de 100 eventos de campanha em Boston antes de tocar em sua vitória primária republicana com Lewis, em Dorchester.Enquanto ele corre para o dia das eleições, Baker está levando a luta para Martha Coakley, seu oponente democrata, nas comunidades urbanas onde os democratas de Massachusetts geralmente brilham.

Bill Weld, Paul Cellucci e Mitt Romney uniram 16 anos seguidos de controle republicano do escritório do governador, minerando as comunidades do quarto

Rota 128 e Interestadual circundante para votos.As últimas três corridas estaduais significativas - a vitória do Scott Brown no Senado dos EUA em 2010 sobre Coakley, a bem -sucedida lance de reeleição de Patrick em 2010 contra Baker e a inclinação de Elizabeth Warren em 2012 contra Brown - quebrou a solda de molde, Cellucci e Romney estabeleceu.Todas as três raças dependiam de votar nas comunidades urbanas, não nos subúrbios.Brown superou Coakley fazendo um ataque entre as linhas democráticas.Patrick apagou em grande parte os ganhos urbanos que Brown obteve e, dois anos depois, uma operação incansável de Warren Gois-the-Vote explodiu as portas de Brown nas mesmas cidades que lhe entregaram seu assento no Senado em 2010.

As vitórias de Brown, Patrick e Warren falam com uma paisagem eleitoral alterada.As comunidades urbanas agora estão entregando os republicanos muito mais derrotados do que eram quando os antigos chefes de Baker, Weld e Cellucci, estavam vencendo suas corridas para o governador.Portanto, não é mais suficiente para os republicanos que buscam escritório em todo o estado em Massachusetts para afastar os subúrbios.Eles também precisam prestar séria atenção às suas margens nas cidades, onde mudanças demográficas estão fazendo de Massachusetts Centers Urban Centers cada vez mais hostis para os republicanos.

A mudança de geografia política do estado deixa Martha Coakley e Charlie Baker em lugares muito diferentes, enquanto vão para a eleição de novembro.Coakley espera

As cidades de Massachusetts estão se tornando cada vez mais partidárias

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Distância da margem democrática da cidade da margem democrática em todo o estado: corrida do governador de 1998

Bolhas maiores indicam que as bolhas de cidades e cidades maiores são coloridas por resultados de resultados do Senado de 2012 Fonte: Massachusetts Divisão de eleições estaduais

Lawrence

Boston

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Para aproveitar a maré democrática crescente, enquanto Baker precisa encontrar uma maneira de revertê -la.

As cidades que conseguiram mais democraticscott Brown passaram por Martha Coakley em 2010, rolando enormes margens nos subúrbios e corroendo as margens de Coakley nas cidades democratas.Ele virou a cabeça quando ganhou Lowell em 5 pontos percentuais.Mas, na maioria dos casos, Brown não precisava ganhar cidades;Tudo o que ele precisava fazer era manter as coisas próximas o suficiente para deixar suas fortes exibições nos subúrbios levarem o dia.Ele se saiu bem perdendo apenas Worcester por 5 pontos e ficando a 10 pontos de Coakley em Brockton.Em Fall River, a perda de 16 pontos ainda era boa o suficiente para colocar Brown 21 pontos à frente do ritmo que Romney havia se estabelecido naquela cidade em 2002.

O mapa da vitória Brown criado em janeiro de 2010 não é apenas notável porque Brown correu fortemente em cidades que apoiaram Deval Patrick em 2006 e se alinharia atrás de Patrick novamente em novembro.Brown é real

A conquista estava vencendo em um estado em que o clima político simplesmente é menos acolhedor para os republicanos do que na década de 1990.

As duas últimas décadas viram a política de Massachusetts balançar em uma direção partidária.As eleições estaduais retornam uma vez uma colcha, com manchas de cidades azuis vermelhas e democratas republicanas espalhadas pelos Berkshires para Cape Cod.Agora, no entanto, Massachusetts se classificou em três blocos eleitorais distintos: cidades solidamente democráticas que vão da fronteira de Nova York ao reservatório de quabbin e de Boston para um anel de subúrbios prósperos, com pequenas mas solidamente republicanas ementre os dois.(Consulte “A cor vermelha-azul dividida em Massachusetts”, CW, inverno de 2014.) Essa classificação partidária regional significa mais que poucas cidades balançam entre as colunas republicanas e democratas.As eleições em todo o estado em Massachusetts agora dependem principalmente na participação e nas margens da vitória.

A nova polarização política do estado não apenas esculpiu regiões partidárias, como o Ocidente democrata e os subúrbios do sudeste do Solid-Ly Republican.Os municípios nessas regiões recém -polarizadas agora são muito mais partidárias do que

eram quando os eleitores enviaram Weld, Cellucci e Romney ao escritório do governador.As cidades que votam democratas estão ficando mais azuis, e as cidades republicanas estão ficando mais vermelhas.Esse é um problema iminente para os republicanos de Massachusetts, porque em duas das últimas três principais eleições estaduais, vitórias maiores nos subúrbios não foram suficientes para compensar as margens democráticas cada vez maiores nas cidades.

Para avaliar o partidarismo local, a CommonWealth analisou não apenas os vencedores e os perdedores de cada cidade em diferentes eleições, mas também a que distância da margem eleitoral geral estão os votos de uma cidade individual. Esta abordagem elimina os efeitos de uma vitória democrata ou republicana num determinado ano e mede até que ponto uma determinada cidade votou democrata ou republicana em relação ao estado em geral.

Em 1998, por exemplo, Paul Cellucci venceu Scott Harsh-barger por 3,4 pontos em todo o estado. Harshbarger venceu Cellucci por menos de 2 pontos percentuais em Worcester. Portanto, nessa disputa, Worcester era cerca de 5 pontos mais democrata do que Massachusetts como um todo. Cellucci perdeu o Boston por 20 pontos, resultado que colocou o Boston 24 pontos fora da margem estadual.

O gráfico à esquerda mostra que a ampliação do partidarismo entre cidades que votam democrata e republicanas.O movimento é mais importante em cidades densamente embaladas, onde uma mudança de alguns pontos percentuais é igual a dezenas de votos.

Enquanto Worcester votou mais democrata, por 5 pontos, do que o estado como um todo quando Cellucci venceu o escritório do governador, quando Elizabeth Warren passou por Scott Brown há dois anos, Worcester era 16 pontos mais democrático que o resto de Massachusetts.Mudas semelhantes em relação aos democratas da eleição de 1998 para a eleição de 2012 ocorreram em outras cidades: em Springfield (de uma magra democrata de 16 pontos a 40 pontos), Chelsea (14 a 42 pontos), Holyoke (12 a 32 pontos), Lawrence(7 a 50 pontos) e Boston (24 a 41 pontos).Brockton deixou de ser 2 pontos mais republicanos que o eleitor de Massachusetts em 1998, para ser 28 pontos mais democratas em 2012. A maioria dessas cidades já era comunidades democratas, mas agora os democratas estão aumentando a pontuação por margens brutais, comoO reboco de 58 pontos de Elizabeth Warren de Scott Brown em Lawrence.

Algumas cidades de Massachusetts, como Fitchburg, Chicopee, Taunton e New Bedford, agora inclinadas democráticas por margens menores do que em 1998. Eles são as exceções.A maioria das áreas urbanas de Massachusetts está se aprofundando na coluna democrática e está complicando a matemática eleitoral dos republicanos.

Os subúrbios perdem a vitória do Senado de 2010 do Cloutscott Brown marcou o fim do familiar mapa político suburbano em Massachusetts e o surgimento de um mapa de vitória que está passando por

Cidades que votam democratas estão ficando mais azuis, as cidades públicas estão ficando mais vermelhas.

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áreas urbanas.A vitória de Brown em 2010 foi notável porque ele criou a maioria em todo o estado, apesar de alguns ventos democratas sérios nas cidades.

Os estrategas de campanha por detrás da campanha de reeleição de Patrick em 2010 e da candidatura de Warren ao Senado em 2012 reconheceram estes ventos contrários e exploraram-nos. As campanhas de Warren e Patrick foram construídas com base na mesma premissa: Scott Brown teve um desempenho relativamente bom em 2010 em cidades onde não deveria, e se os Democratas atraíssem os seus eleitores nessas cidades, os Republicanos não teriam uma resposta.

Patrick investiu enormes quantidades de tempo e dinheiro construindo sua campanha na costa sul, enquanto seu companheiro de chapa, Tim Murray, empurrou com força e ao redor de Worcester.Meia hora após o fechamento das pesquisas em novembro de 2010, um amigo chamado Doug Rubin, estrategista político sênior de Patrick, com retornos de Taunton.Scott Brown conquistou a cidade em 15 pontos em janeiro anterior;Patrick virou a cidade de volta à coluna democrata."Naquele momento, eu não sabia se íamos ganhar ou perder", lembra Rubin, "mas sabia que nossa estratégia havia valido a pena".Os resultados de Taunton prenunciaram Big Patrick vencer em Fall River, New Bedford e Worcester.

Dois anos depois, a campanha do Senado de Warren se baseou na estratégia urbana de Patrick.Ela montou uma operação formidável de sair do voto que inundou Brown em cidades como Lowell, Lawrence, Holyoke, Chelsea e Springfield.

As mudanças demográficas estão ajudando a levar as cidades de Massachusetts em relação aos democratas.A perda de 77 pontos de Charlie Baker nos distritos de minoria de Boston em 2010 foi indicativa de lutas republicanas mais amplas para conquistar eleitores não-brancos.

Um quarto de todos os moradores de Massachusetts vivem nas 10 maiores cidades do estado: Boston, Springfield, Worcester, Lowell, Cambridge, New Bedford, Fall River, Brockton,

Lynn e Quincy.A maioria dessas cidades se voltou bruscamente contra os republicanos.Eles estão se tornando um terreno mais difícil para os candidatos republicanos à medida que se tornam menos brancos.

Entre 2000 e 2010, as 10 cidades mais populosas de Massachusetts cresceram tão rapidamente quanto todo o estado.Mas as maiores cidades do estado sofreram uma tremenda rotatividade demonstrada.Essas cidades já eram o lar de uma parcela desproporcional dos residentes não-brancos de Massachusetts, mas entre 2000 e 2010, as maiores cidades do estado se tornaram menos brancas em termos absolutos e menos brancos em relação ao restante do estado.A população branca nas 10 maiores cidades do estado caiu de 60 % em 2000, para 53 por cento em 2010. (Aproximadamente um em cada quatro residentes de Massachusetts não é branco.) A população minoritária geral da Commonwealth cresceu entre 2000 e 2010, mas cresceu muitoMais rapidamente em grandes áreas urbanas.

As grandes populações minoritárias entregaram cada vez mais margens desiguals aos democratas nos últimos anos.Em 2010, Baker sofreu derrotas de pelo menos 20 pontos em 10 cidades com populações minoritárias significativas (Boston, Brockton, Cambridge, Chelsea, Holyoke, Lawrence, New Bedford, Randolph, Springfield e Worcester).Scott Brown venceu em 2010, apesar de perder sete dessas mesmas comunidades por pelo menos 20 pontos;Em 1998, Cellucci havia sido explodido em apenas dois deles: Boston e Cambridge.

Coakley, Baker vai onde os votos são os mais fervorosos apoiadores de Martha Coakley admitirão que os discursos não são a coisa do procurador-geral, que algo em Coakley fica despojado quando ela fica atrás de um microphone e começa a falar com uma multidão.Mas, de pé em um gramado ensolarado atrás de uma igreja batista na Jamaica

Cidades com populações minoritárias significativas giraram acentuadamente contra os republicanos1998 Race do governador 2012 Senado Race do Senado

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Margem democrática (pontos percentuais) maiores bolhas indicam cidades e cidades maiores Fonte: US Census Bureau, Massachusetts State Elections Division

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Simples, cercada por membros do clero negro, Coakley tem uma centelha notável nela. Ela veio a esta igreja nos arredores de Jackson Square para receber o endosso de vários ministros de Boston, incluindo Gregory Groover, o chefe da Aliança Ministerial Negra da cidade, e o cofundador da Ten Point Coalition, Jeffrey Brown. Ela parece se alimentar deles. Num riff populista do seu discurso padrão, Coakley aborda os empréstimos predatórios, a educação infantil, as disparidades nos cuidados de saúde, a violência nas ruas e a justiça criminal. Ela chuta os bancos de Wall Street e diz aos ministros: “Sou uma lutadora. Serei um lutador.”

Após o discurso de Coakley, os repórteres perguntam a Groover sobre a posição de Coakley nas pesquisas."As pesquisas estão bem", responde Groover, "mas são as pessoas no chão", não pesquisas, que entregam votos."Estamos preocupados com as pessoas em nossa comunidade", diz Groover, prometendo que "eles estarão em grande número" para Coakley.

Bairros como esse representam os dentes da força crática em Massachusetts.Eles percorreram Deval Patrick até sua reeleição de 2010 sobre Charlie Baker e levantou Elizabeth Warren sobre Scott Brown há dois anos.Coakley não pode derrotar Baker em novembro sem repetir as performances de Patrick e Warren em lugares que se parecem com a Jackson Square na Jamaica Plain.E ela e Baker sabem disso.

Coakley ficou muito aquém das expectativas quando venceu a primária democrata em setembro.Ela superou Steve Grossman em 6 pontos percentuais, quando a maioria das pesquisas públicas lhe deu uma vantagem de 20 pontos sobre seu rival democrático mais próximo.Mas se a votação principal de pessoas democratas enervadas que suspeitaram de Coakley desde sua campanha no Senado de 2010, também mostrou que o candidato democrata era mais forte nos lugares onde ela precisará ser

mais forte em novembro. Coakley brilhou em Springfield, New Bedford e Fall River. Ela venceu Boston por 13 pontos no total, mas 33 pontos a separaram de Grossman nos distritos de maioria minoritária de Boston. O Partido Democrata estadual procura aproveitar esta vantagem; uma das primeiras arrecadações de fundos após as primárias foi realizada exclusivamente para impulsionar suas comunidades de máquinas coloridas.

A vereadora da cidade de Boston, Ayanna Pressley, é uma defensora de longa data de Coakley.Ela levou Coakley para a igreja de domingo

Serviços em Dorchester durante a campanha e acredita que essas viagens são bem em novembro."Ela está à vontade nesse ambiente", diz Pressley.“Aprecio que ela queria conhecer pessoas onde estão e se envolver com elas de uma maneira significativa.Não havia ninguém que não sabia quem ela era, e muito a conheceu antes.As pessoas a conhecem e sabem por quem ela luta. ”

E embora os democratas reconheçam que Coakley não tem o carisma de que Patrick e Warren prenderam para impulsionar a participação nas cidades, eles sentem que têm algo igualmente potente: uma campanha de votação, patrocinada por trabalhistas, ativistas comunitários e grupos religiosos, comsua base de apoio nas comunidades urbanas.Há pouca oposição formal à questão da votação que concede tempo pagou um tempo de doença a trabalhadores que não recebem benefícios de tempo de doença de seus empregadores.Mas Baker se opõe à questão, a campanha de Coakley espera transformá-la em uma questão de cunha, e os funcionários do Partido Democrata estão contando com a campanha de tempo pró-S-Sick para ajudar a impulsionar a participação nas cidades.

“Nesta campanha, ninguém tem uma organização de campo melhor do que a campanha de licença médica merecida”, diz Steve Crawford, porta-voz da campanha de questões eleitorais. “Estamos contratando pessoas e colocando-as na rua. Estamos cadastrando pessoas para votar, identificando-as, acompanhando e garantindo que votem. Isso não é algo que estamos criando agora. Já se passou mais de um ano e é em todo o estado.

Por sua parte, os republicanos têm atacado a força dos democratas desde que Baker entrou na corrida do governador no ano passado.Kirsten Hughes, presidente do Partido Republicano do Estado, lançou uma turnê por bairros urbanos dizendo sem rodeios ao Boston Globe: "Não é segredo que a razão pela qual perdemos no dia das eleições é porque perdemos nas cidades urbanas".Baker passou uma quantidade excessiva de tempo em campanha em áreas que perdeu com facilidade há quatro anos e, quando não está no Lowells e Lawrences e Dorchesters do estado, ele está falando sobre eles.Ele lançou seu plano de desenvolvimento econômico ladeado por apoiadores de Springfield e Worcester.Antes de chegar à sua festa noturna em Dorchester, ele ficou do lado de fora do Florian Hall, o Union Hall dos bombeiros de Boston, tremendo todas as mãos que podia.

"Eu fiz campanha em muitas comunidades democráticas e recebemos uma recepção muito positiva nesses tipos de lugares", disse Baker no dia primário, ficando do lado de fora da escola paroquial do sagrado em West Roxbury, uma alta viradaBoston Polling Place."Eu disse no início da campanha, vou perseguir 100 % dos votos.Se você vai fazer isso, precisa aparecer em vários lugares que os republicanos geralmente não vão. "

Baker parece determinado a reverter a sombria matemática enfrentada pelos republicanos com a força pura de sua presença física."Você precisa aparecer e fazer o caso", diz ele.“Você tem que fazer a venda.Mas você não pode fazer a venda se não aparecer. "

Baker passou por quantidades de tempo em campanha em áreas em que ele perdia há 4 anos.

CRÉDITO DA FOTO

Os trabalhadores deitam asfalto na Union Street, em Hingham, um dos muitos projetos rodoviários que usam asfalto contendo óleo de motor reciclado.

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Deitando-o, testando os oficiais de transporte de TI, levam uma inversão de marcha incomum no uso de um controverso aditivo de asfalto por Jack Sullivan |Fotografias de Webb Chappell

O Offi-Cais de Transporte e Engenharia de toda a Nova Inglaterra se reuniu na Universidade de Massachusetts Dartmouth em junho para o que estava sendo chamado de "cúpula de pavimentos" de emergência.Os funcionários descobriram que um importante fornecedor de asfalto estava adicionando óleo de motor reciclado ao seu produto como fichário por vários anos sem contar a ninguém.

A empresa de asfalto insistiu que o óleo reciclado funcionava tão bem quanto outros aglutinantes, economizando

dinheiro e era bom para o meio ambiente. Mas muitas autoridades estatais presentes na cimeira disseram ter ouvido relatos de que estradas recentemente pavimentadas estavam a rachar prematuramente. Havia poucas informações definitivas que ligassem as avarias nas estradas ao óleo reciclado no asfalto, mas alguns estudos realizados no Canadá afirmaram que o produto não resistia ao frio.

Funcionários de Bitumar, provedor de asfalto baseado em Montreal, e limpo baseado em Norwell

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A Harbors, empresa-mãe da empresa texana que fornece o óleo de motor reciclado, disse ao grupo que o seu produto era perfeitamente seguro. Seus próprios estudos não mostraram efeitos nocivos do uso de óleo de motor reciclado. Eles também apontaram que uma proibição poderia ser devastadora para os seus negócios porque o asfalto já estava misturado para a temporada de pavimentação. Um funcionário de New Hampshire não quis ouvir isso, dizendo ao funcionário da Bitumar que ele deveria ter sido sincero sobre o uso do novo aditivo para asfalto desde o início. “Se você tivesse nos perguntado primeiro, teríamos dito para você não fazer isso”, disse a mulher, segundo um dos participantes.

Depois de ouvir todas as apresentações, autoridades rodoviárias de Massachusetts, New Hampshire, Vermont e Maine reuniram-se entre si e decidiram proibir o asfalto contendo óleo de motor reciclado. As autoridades sentiram que a proibição era a coisa mais prudente a fazer. Eles estavam gastando milhões de dólares repavimentando estradas e não queriam colocar mais o novo asfalto até saberem que seria eficaz. Eles pediram ao Pavement Research Institute of Southeastern Massachusetts, com sede na UMass Dartmouth, para realizar testes extensivos no produto. Até receberem garantias sobre a durabilidade do produto, decidiram exigir que os fornecedores de asfalto utilizassem ligantes mais tradicionais.

Bitumar respondeu processando todos os quatro estados, buscando bloquear as proibições de produtos que estavam programadas para entrar em vigor em 1º de agosto. A empresa não argumentou que nada nas regiões estatais impedia a empresa de adicionar óleo de motor reciclado à sua mistura de asfalto, que é feita de refinadopetróleo bruto para começar.A empresa também alegou que uma proibição de quatro estados seria financeiramente desastrosa, custando à empresa cerca de US $ 30 milhões apenas para este ano.

A empresa ganhou uma liminar em Vermont, mas

As proibições no Maine e New Hampshire foram colocadas no lugar.Massachusetts era o estado solitário a seguir em uma direção diferente.Um dia antes da proibição estar programada para entrar em vigor, o administrador da rodovia estadual Frank DePaola decidiu cancelar.Sua ação foi tão inesperada que o advogado representando o Estado no processo trazido por Bitumar nem foi informado sobre a mudança no curso.

Autoridades da indústria e engenheiros estaduais suspeitam que a política tenha desempenhado um papel na decisão, mas DePaola nega. William Geary, consultor jurídico politicamente conectado da Clean Harbors e ex-chefe da Comissão do Distrito Metropolitano, diz que fez algumas ligações para funcionários e engenheiros de transporte do estado para marcar reuniões

na questão do asfalto, mas não fez lobby."Este é um produto ambientalmente amigável", diz

Geary."Se há uma suspeita de que há alguma persuasão política aqui, não sei nada sobre isso".

Depaola diz que rejeitou o conselho de seus engenheiros porque não havia provas de que o produto estava com defeito.Ele diz que o produto reciclado também estava alinhado com o compromisso do estado com a tecnologia verde.“Eu pensei que era uma decisão um tanto arbitrária no meio da pavimentação

"Esta é a primeira vez que nos vejo jogando qualquer coisa e dizer: 'Vamos ver como funciona'", diz um engenheiro do estado.

As comunidades de Massachusetts têm pouco

escolha, mas usar asfalto que contém óleo de motor reciclado

Depois que o estado retirou um plano para proibir o aditivo.

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Temporada ”, diz DePaola."Não temos nenhuma evidência em nossas estradas de que isso causou fracasso prematuro".

Mas seus engenheiros dizem que é muito cedo para que qualquer defeito apareça;O novo asfalto é usado em estradas estaduais há apenas um ano.Um engenheiro estadual de longa data diz que a decisão da DePaola transforma a política de teste do estado."Esta é a primeira vez que nos vejo jogando qualquer coisa e dizer: 'Vamos ver como funciona' ', diz o engenheiro, que pediu que seu nome não fosse usado porque ele não está autorizado a falar com a mídia."O desempenho impulsiona a decisão, não o fato de você estar salvando o meio ambiente".

A ascensão do reobasfalto é produzida refinando o petróleo bruto.Na maioria das vezes, é um subproduto do refino de petróleo e não da intenção.Com o custo do petróleo disparando nas últimas décadas, os produtores de asfalto estão constantemente procurando maneiras de reduzir custos.Uma área em que eles tiveram algum sucesso é com os Bind-Ars usados para estabilizar o produto.Os pneus de borracha desgastados, asfalto recuperados e telhas antigas são apenas alguns dos materiais que foram usados como ligantes para manter os custos baixos.

Cerca de 30 anos atrás, as refinarias começaram a experimentar a adição de óleo de motor reciclado ao asfalto, mas seu uso foi limitado e confinado a climas mais quentes.O fichário, com o fundo de óleo do motor reciclado rotulado, ou Reob, por Offi-Cais Industrial, é o que afunda para o fundo quando o óleo de motor residual é refinado.O óleo mais leve no topo pode ser usado para outros produtos, incluindo óleo de motor.Mas não havia muito uso para o Reob até que fosse adicionado ao asfalto como um nativo mais barato aos ligantes existentes.

A segurança do Texas parece ser a primeira empresa a comercializar o óleo de motor reciclado como um fichário de asfalto.O

A empresa coleta petróleo de resíduos de todo o país e Canadá e o envia para suas plantas de refino, incluindo uma em Ontário.O óleo de motor reciclado de asfalto foi usado principalmente no sul inicialmente e depois lentamente chegou ao norte na última década.

Detalhes sobre o uso de espalhamento do produto são superficiais porque a Bitumar, a empresa que incorporou o óleo de motor reciclado pela primeira vez em seu asfalto, não contou a ninguém o que estava fazendo.O asfalto de Bitumar, contendo o óleo de motor reciclado, começou a aparecer em Massachusetts em 2013, logo após a limpeza dos portos de segurança comprarem a calma de segurança.

"Este produto é novo para a Nova Inglaterra, e eu subindo isso, mas não é novo para a indústria", diz Francis O'Brien, que dirigia a fábrica de asfalto de Hudson em Providence por mais de 30 anos antes da empresa ser purosperseguido por bitumar.O'Brien agora trabalha como consultor da Bitumar e apresentou depoimentos em nome da empresa nos processos contra Maine, Vermont, New Hampshire e Massachusetts.

O'Brien diz que não há evidências indicando que o óleo do motor reciclado enfraqueça asfalto.Ele diz que o petróleo reciclado atualmente cria um produto mais barato e melhor."Ajuda a reduzir o custo do asfalto, o que nos permite vender mais barato a contratados que transmitem a economia para seus personalizadores e, de fato, todas as evidências são positivas", diz ele.

As evidências citadas por O'Brien do desempenho do petróleo do motor reciclado vêm de testes pagos por segurança com pouca verificação independente dos resultados.

Não há proibições sobre quais ligantes que um produtor de asfalto pode usar, a menos que um estado proíne especificamente um addi-tive.O desempenho geral do asfalto, no entanto, deve atender às especificações de um estado.Em Massachusetts, bem como nos outros estados da Nova Inglaterra, o asfalto precisa atender a um grau de desempenho chamado 64-28, o que significa que o produto deve

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Ser capaz de suportar temperaturas que variam de 64 graus Celsius (147 graus Fahrenheit) a menos de 28 graus Celsius (menos 18 graus Fahrenheit).

Massachusetts fez alguns testes de grau de desempenho de rotina no produto Bitumar quando foi entregue pela primeira vez para uso em projetos, mas esses testes indicaram a composição quimi-call do asfalto não haviam mudado.As autoridades dizem que os testes não poderiam distinguir entre os produtos petrolíferos usados no asfalto do óleo de motor reciclado à base de petróleo.Como o Bitumar nunca revelou que estava usando um agente de ligação diferente, outros testes não foram realizados.

Paul Montenegro, consultor de asfalto de Providence que participou na cimeira sobre pavimentos na UMass Dartmouth, diz que a preocupação da indústria com o óleo de motor reciclado decorre, em parte, da forma como a Bitumar começou a utilizar o aditivo sem avisar ninguém. “Quando as pessoas têm bons produtos, elas estão por aí contando quais são os benefícios”, diz Montenegro, que trabalha no ramo de asfalto há 45 anos. “Esses caras mantiveram isso em segredo... Quais são os benefícios?”

O engenheiro estadual que pediu para não ser identificado diz que o sigilo de Bitumar equivale a uma isca e troca."É como se alguém estivesse vendendo um cachorro -quente para você e dizendo que é um bife", diz ele.

O Montenegro diz que os funcionários do setor não se opõem a um novo produto que economiza dinheiro, mas querem provas de que o novo produto funcione antes de colocá -lo.Se houver um problema com o óleo do motor reciclado, ele diz, ele poderá ser corrigido de maneira econômica com diferentes aditivos se não ficar fora de controle."Prefiro errar por cautela", diz ele."Não vamos sair e causar muitos danos que teremos que pagar mais tarde".

Evidências de problemas sobre uma década atrás, estradas bastante novas em Ontário começaram a falhar.Simon A.M.Hesp, professor de engenharia química da Queen's University, em Kingston, Ontário, foi contratada pela província para descobrir o que estava causando todas as rachaduras, sulcos e outros defeitos.Era um fenômeno com o qual ele estava familiarizado, tendo visto isso em várias estradas em Kingston.

Hesp e seus colegas do Grupo de Pesquisa Hesp da Queen’s University começaram a testar amostras das estradas falidas e descobriram metais como o zinco presentes na mistura asfáltica. O zinco e outros materiais eram consistentes com óleo de motor antigo, que anteriormente não tinha sido utilizado em asfalto. Em trabalhos de pesquisa publicados em 2009, o Hesp concluiu que o óleo do motor era a causa

Honramos a dedicação, inovação e compromisso do MassINC em melhorar a comunidade.

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dos problemas da estrada porque estava deixando de manter o asfalto unido.

"Em Ontário, encontramos extensa falha precoce", diz Hesp.“Havia lubrificante do motor e zinco, coisas que nunca deveriam estar no asfalto.Nós o encontramos em concentrações muito altas nas estradas que falharam. ”

Funcionários de transporte em Vermont e Maine estavam enfrentando problemas semelhantes com suas estradas.Eles leram o estudo do HESP e ficaram preocupados com o fato de o asfalto infundido com reober pode ser a causa.Richard Bradbury, diretor de testes de materiais para o Departamento de Transportes do Maine, apresentou uma declaração no processo de Bitumar que apresentou a resposta do estado à "falha pré-madura" de estradas usando asfalto que contém o óleo do motor reciclado.

"[Maine Dot] nunca aprovou o uso de Reob em ... projetos de pavimentação e, até recentemente, não tinha conhecimento, era usado como modificador por Bitumar", disse Bradbury em sua declaração.O departamento "determinou que não colocaria projetos de rodovias e o meio ambiente em risco sem uma melhor compreensão dos efeitos a longo prazo do aditivo REOB".

Nancy Singer, porta -voz da Administração Federal de Rodovias, diz que a agência está atualmente realizando

testes com óleo de motor reciclado em asfalto. Ela diz que as autoridades federais tomaram conhecimento do uso de óleo de motor reciclado e de possíveis problemas com ele “há aproximadamente quatro anos”. Ela diz que a visão de que há pouco conhecimento sobre as propriedades e sustentabilidade do produto, apesar das afirmações de Bitumar e Safety-Kleen, é “uma avaliação precisa do estado atual do conhecimento”.

O’Brien, Geary e DePaola rejeitam os estudos da Hesp e, em vez disso, apontam para os especialistas da Safety-Kleen, que afirmam não ter encontrado provas de efeitos negativos da utilização de óleo reciclado. O’Brien insiste que a quantidade de óleo de motor reciclado que a Hesp utilizou no seu estudo – entre 15 e 30 por cento do asfalto – excede em muito o que a Bitumar coloca no seu asfalto, que ele diz ser inferior a 8 por cento.

"É como quando você toma aspirina para problemas de pressão arterial", diz O'Brien.“A aspirina provavelmente é boa para você se você levar dois deles.Se você levar 30 deles, não é tão bom. "

Mas Hesp disse que não criou a fórmula - foi o que ele encontrou nas amostras que tirou das estradas.Ele diz que não importa como ele realizou seus testes, todas as indicações em seu laboratório mostram asfalto com óleo de motor reciclado não pode aguentar os ciclos de congelamento e congelamento que podem causar estragos com produtos à base de petróleo no norte.Há preocupações

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também racha em altas temperaturas, diz ele. “Você pode reciclar, mas se suas estradas durarem metade do normal

Ciclo, esse não é um bom resultado, não é? ”pergunta HESP."São centenas de milhões de dólares em dinheiro dos contribuintes que descem o ralo.Ninguém se beneficia. ”

Os riscos para a UMass Dartmouth de Massachusetts esperam terminar os testes de execução no asfalto com petróleo do motor reciclado no início do próximo ano, mas até então o setor não está quieto.A Bitumar está vendendo o produto em todo o estado e alguns de seus concorrentes também estão pulando na onda, praticamente garantindo que o produto apareça em centenas de quilômetros de estradas em Massachusetts.

A All States Asphalt, no oeste de Massachusetts, um dos maiores produtores de asfalto da Nova Inglaterra, está agora colocando óleo de motor reciclado em suas misturas. Existem pelo menos seis outros produtores independentes em Massachusetts, mas nenhum informou ainda o estado se adicionará óleo reciclado à sua mistura.

Richard Miller, o presidente de todos os Estados, diz que resistiu ao uso de óleo reciclado porque não tinha certeza se era um aditivo eficaz. Ele queria esperar até que mais testes fossem feitos. Mas como Bitumar continuou a usá-lo, diz Miller, sua mão foi forçada.

"Enquanto o estado aceitar, temos que entrar no jogo", diz Miller, apontando para reduzir custos com o uso de petróleo do motor reciclado."Há aditivos no asfalto que sempre foram usados, mas sempre foram aprovados antes.Isso nunca foi aprovado, mas qual é a minha escolha? "

A decisão do estado também significa cidades, que representam quase dois terços das estradas pavimentadas em Massachusetts, estão deitando asfalto com óleo de motor reciclado.Harry Sylvester, gerente assistente de projetos do Departamento de Obras Públicas de Hingham, diz que os DPWs locais precisam aceitar o que o asfalto é fornecido enquanto atender às especificações do estado.Ele diz que Hingham deve não ser afetado, independentemente do teste do estado descobrir, porque o município sempre aplica um acabamento de micro-superfície-um revestimento fino de selante-às suas estradas projetadas para selar e proteger o asfalto dos elementos.É um processo caro e não uma cidade - ou estado - pode se dar ao luxo de fazer.

"Estamos à mercê dessa especificação", diz Sylvester, cuja cidade teve um bando de projetos nesta temporada, usando cerca de 2.600 toneladas de asfalto comprado de um fornecedor que compra de Bitumar."Ouvi rumores, [a indústria de asfalto está jogando jogos com o petróleo há 20 anos ... mas se eles estão produzindo um produto que atende às especificações do estado, esse é o nosso padrão".

O teste determinará se o produto pode se levantar ao longo do tempo.Engenheiros estaduais e funcionários de transporte em outros lugares da Nova Inglaterra dizem que as estradas devem durar

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pelo menos 20 anos.Hesp acha que eles devem durar 30 anos.DePaola diz que está contando com as estradas que duravam apenas 12 a 15 anos, uma grande diferença da maioria dos outros especialistas.

A situação é estranhamente semelhante a um problema que o MBTA teve com laços ferroviários de concreto que começaram a aparecer há cinco anos.O estado comprou laços ferroviários de concreto que deveriam durar 50 anos, mas desmoronaram e quebraram após menos de 10 anos por causa de uma mistura abaixo do padrão.Os contribuintes acabaram pagando a nota de quase US $ 100 milhões

para substituir todos os laços. Uma grande preocupação é o que acontece se o laboratório UMass

Ou a Administração Federal de Rodovias determina que asfalto com o petróleo do motor reciclado não suportará os invernos severos da Nova Inglaterra.DePaola diz se os testes

indicar que o óleo de motor reciclado não está à altura, o estado reinstituirá a proibição. Mas, admite, “não temos muito recurso” para o asfalto que já foi colocado.

Se o teste de laboratório em Dartmouth "corroborar os resultados canadenses, provavelmente imporemos a proibição pelo menos por um ano", diz DePaola."O impacto seria, a esperança é que recebemos 12 anos antes de falhar."

O’Brien diz que embora esteja confiante de que os resultados dos testes confirmarão as descobertas de sua empresa, a Bitumar está preparada para voltar a usar ligantes mais antigos e mais caros se um problema for descoberto. Mas quanto ao asfalto que já foi colocado, O’Brien diz que há pouco que a empresa possa ou queira fazer. Ele diz que há muitos outros factores envolvidos – tais como a qualidade do trabalho do empreiteiro ou aditivos adicionais no asfalto depois de este ser entregue a outro fornecedor – para atribuir qualquer falha especificamente à utilização de óleo de motor reciclado.

“A Safety-Kleen pagará o custo de todos os testes e viveremos e morreremos com os resultados”, diz ele. Mas quando questionado se a Bitumar daria garantia para o asfalto que foi colocado no ano passado e neste ano, ele diz que não. “Isso é impossível”, diz ele. “Seria uma loucura da nossa parte garantir coisas sobre as quais não temos controle.”

A decisão estadual significa que as comunidades também estão colocando asfalto com REOB nele.

Celebrando nosso 11º ano, a cúpula de Massachusetts STEM gostaria de reconhecer o foco e a dedicação, o investimento e a visão que a comunidade STEM do estado trouxe para o

estudantes, força de trabalho e cidadãos de Massachusetts.Você é a porta de entrada para o futuro.

*Resultados da Associação Internacional de 2011 para a avaliação das tendências da Realização Educacional no Estudo Internacional de Matemática e Ciência (TIMSS)

Conselho Consultivo STEM do Governador

22 de outubro de 2014 |DCU Center, Worcester |mass-sstem-summit.org

Se Massachusetts fosse um país, seus alunos da oitava série ficariam em segundo lugar no mundo na ciência.*

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Salva-vidas Este medicamento está vencendo a hepatite C, mas custa US$ 1.000 o comprimido

E US $ 84.000 por tratamento, podemos pagar?Os planos de saúde já estão restringindo o acesso ao medicamento e o sistema penitenciário estadual não está prescrevendo

POR BRUCE MOHL | FOTOGRAFIAS DE MICHAEL MANNING

Cheryl Waxman foi saudável durante toda a vida. O morador de Charlestown, de 57 anos, pegava resfriados de vez em quando, mas nada mais sério. Depois, no ano passado, os resfriados tornaram-se mais frequentes, seguidos de crises de bronquite e pneumonia. Seu médico de atenção primária não conseguiu descobrir o que havia de errado, então sugeriu uma série de exames. Um desses testes deu positivo para o vírus da hepatite C.

O diagnóstico foi um choque para Waxman, em parte porque

Outono de 2014 Commonwealth 57

58 Commonwealth outono de 2014

Ela não sabia muito sobre a doença.Seu nome evocou imagens de agulhas, uso de drogas e sexo desprotegido, mas isso não fazia sentido para ela."Eu nunca tinha vivido o que você chamaria de estilo de vida de alto risco", diz ela.

A hepatite C é um vírus que ataca o fígado e muitas vezes leva à insuficiência hepática ou câncer. O vírus se espalha através do contato com sangue infectado. Os usuários de drogas que compartilham agulhas e outros apetrechos são particularmente propensos, mas qualquer tipo de troca de sangue traz riscos, desde o uso da navalha ou escova de dentes de uma pessoa infectada até fazer uma tatuagem ou furar a orelha com equipamento não devidamente higienizado.

Os usuários de drogas são os mais suscetíveis à infecção.Charles Faris, presidente e CEO da Spectrum Health Systems, com sede em Worcester, que administra uma série de facilidades residenciais de tratamento de drogas e clínicas de metadona em todo o estado, diz que o uso de drogas intravenosas provocou uma quase epidemia de casos de hepatite C."Das pessoas que estamos vendo que estão entrando em nossas instalações, ao norte de 50 % estão testando positivas para a hepatite C", diz ele.

O envelhecimento dos baby boomers é o outro grande grupo que carrega o vírus.As autoridades de saúde dizem que aproximadamente uma de cada 30 pessoas entre 40 e 60 anos estão infectadas.Eles normalmente contrataram a doença quando eram muito mais jovens, antes que a epidemia de HIV levasse autoridades médicas a prestarem muito mais atenção à lula por esterilização e à triagem de sangue para doenças contagiosas.

O que torna a doença particularmente insidiosa é que você pode contraí-la e não apresentar quaisquer sintomas externos durante anos e, às vezes, décadas, mesmo quando o vírus ataca o fígado. Algumas pessoas chamam isso de epidemia silenciosa.

“Não se manifesta, mas entretanto está a destruir o fígado”, diz Waxman, que perdeu 70% da função hepática devido à doença. Ela acredita que contraiu o vírus por volta dos 20 anos, mas não sabe ao certo como. Existem várias possibilidades, incluindo doar sangue no ensino médio, furar as orelhas e remover os dentes do siso. “Provavelmente fui uma vítima da época”, diz ela.

O que salvou sua vida é uma droga maravilhosa chamada Sovaldi que, usada em conjunto com outros medicamentos, erradica o vírus da hepatite C, mas vem com um preço que está rama dos orçamentos das companhias de seguros e agências governamentais.A empresa que vende o medicamento está cobrando US $ 1.000 por pílula, ou US $ 84.000 por um curso típico de 12 semanas

e US $ 168.000 para uma tensão mais difícil de tratar do vírus.Nos países em desenvolvimento, como o Egito e a Índia, o comando está cobrando uma pequena fração dessa quantidade.Existem muitos outros medicamentos que custam mais do que Sovaldi, mas eles normalmente abordam doenças bastante raras.O que é único em Sovaldi é que é um medicamento muito caro, do qual um número enorme de pessoas pode se beneficiar.

Os números são assustadores: a hepatite C afeta uma estimativa de 150 milhões de pessoas em todo o mundo e 3 a 5 milhões nos Estados Unidos.Em Massachusetts, os especialistas em doenças infecciosas estimam que 200.000 pessoas podem ter o vírus.Tratar apenas os moradores do Bay State infectados poderia teoricamente custar US $ 17 bilhões, um valor

igual a quase metade do orçamento do estado.

Um para lembrar que Sovaldi salva vidas.Ela reduziu a função hepática, mas é capaz de levar uma vida normal desde que siga uma dieta estrita que não inclua sal ou álcool.Ela sabe que se o médico não tivesse recomendado um teste

O fabricante de Sovaldiis cobra US $ 1.000 nos EUA e US $ 10a em países como Índia e Egito.

Camilla Graham, codiretora do Centro de Hepatite Viral do Beth Israel Deaconess Medical Center, à esquerda, conversa com Cheryl Waxman, que testou positivo para hepatite C.

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Para a hepatite C, a situação dela seria muito diferente hoje."Tenho sorte de estar vivo, francamente", diz ela.

Os vencedores e o Loserssovaldi foram desenvolvidos por uma empresa de Nova Jersey chamada Pharmasset, que foi comprada pela Gilead Sciences da Califórnia em 2011 por US $ 11 bilhões.Alguns analistas achavam que o preço de compra era muito alto;Gilead estava essencialmente apostando um terço de seu valor em uma empresa com seu medicamento mais promissor ainda em ensaios clínicos.Alguns analistas disseram ao New York Times que as vendas dos medicamentos para hepatite C da Gilead teriam que atingir US $ 4 bilhões por ano para tornar o acordo lucrativo.

Sovaldi não decepcionou. A droga chegou ao mercado em dezembro passado e as vendas atingiram US$ 2,3 bilhões no primeiro trimestre, US$ 3,5 bilhões no segundo trimestre, e estão a caminho de atingir algo em torno de US$ 10 bilhões no ano, o que tornaria Sovaldi um dos melhores. vendendo drogas sempre. As empresas que fabricavam medicamentos anteriores para a hepatite C bateram em retirada apressada. A Vertex Pharmaceuticals of Boston, fabricante do Incivek, anunciou sua primeira demissão quando Sovaldi chegou ao mercado, dispensando 375 pessoas, 175 delas em Massachusetts.

Para os pacientes, o medicamento tem sido uma dádiva de Deus. Funcionários da empresa dizem que 70 mil pacientes foram tratados nos Estados Unidos no primeiro semestre de 2014 e a taxa de cura foi superior a 95%, com praticamente nenhum dos efeitos colaterais que afetaram os tratamentos anteriores para hepatite C.

Gilead diz que o preço de Sovaldi não está fora de linha com o custo dos regimes de tratamento anteriores que tiveram taxas de sucesso muito mais baixas.O preço também se baseia um pouco na capacidade de pagar de um país.À medida que aumenta as vendas em todo o mundo, a Gilead está ajustando o preço da droga com base no produto interno bruto de um país.A empresa planeja vender Sovaldi por aproximadamente 1 % do preço dos EUA, ou cerca de US $ 10 por pílula, em países em desenvolvimento como Índia e Egito, onde a incidência de hepatite C é alta.A Gilead também está licenciando o medicamento para os fabricantes genéricos de medicamentos na Índia, que são livres para vender abaixo desse preço.

Em Massachusetts, as autoridades estaduais permaneceram estranhamente silenciosas sobre o Sovaldi e seu preço, exceto para dizer que estão conduzindo uma análise do impacto dos custos e estão comprometidas em fornecer o medicamento às pessoas que dele precisam. No entanto, o sistema prisional do estado não está actualmente a dar Sovaldi aos reclusos, embora a incidência de hepatite C dentro dos muros das prisões seja normalmente elevada, afectando cerca de 17 por cento dos reclusos.

As seguradoras de saúde, especialmente aquelas que atendem os pacientes do estado do Medicaid, têm sido as mais eloquentes sobre as implicações de custos do Sovaldi. O Medicaid é o programa de seguro de saúde do estado para os pobres, uma população que tende a ser infectada pelo vírus em taxas mais elevadas. Os seis planos de saúde que atendem pacientes do Medicaid dizem que as suas perdas têm aumentado, em parte porque não estão a ser reembolsados adequadamente pelo Estado pelo elevado custo do Sovaldi. A BMC HealthNet, por exemplo, afirma que 152 dos seus pacientes tomaram o medicamento durante os primeiros seis meses do ano, custando ao plano 13,5 milhões de dólares, valor que não foi contabilizado nas taxas. Os seis planos do Medicaid estimam que as perdas com Sovaldi totalizarão entre 70 e 80 milhões de dólares este ano. Eles dizem que o aumento de 3,7 por cento nas taxas aprovadas pelo estado para o próximo ano é cerca de metade do aumento que os planos precisavam para cobrir os seus custos.

Christopher “Kit” Gorton, chefe dos programas Medicaid/patrocinados pelo estado do Tufts Health Plan, diz que Sovaldi atingiu sua empresa de maneira particularmente dura. Ele diz que a Network Health, o plano Tufts que atende pacientes do Medicaid, respondeu à epidemia de dependência de opiáceos instituindo uma série de programas para lidar com o abuso de drogas. Os programas atraíram consumidores de drogas, que têm maior probabilidade de ter hepatite C. Como resultado, os custos do Sovaldi da Network Health dispararam. A Network Health é o terceiro maior plano de seguro que atende pacientes do Medicaid, mas suas perdas com o Sovaldi este ano são as maiores, de US$ 29 milhões.

John Fallon, vice -presidente sênior e médico executivo da maior seguradora do estado, Blue Cross Blue

Cheryl Waxman é uma baby boomer que suspeita que ela contratou a hepatite C décadas atrás.

60 CommonWealth OUTONO 2014

Shield of Massachusetts, dizem que os custos da empresa para a Solvadi representam 5% dos US$ 1,5 bilhão da empresa em gastos com farmácias. Ele diz que o Sovaldi faz parte de uma tendência maior e preocupante: 1% das prescrições da Cruz Azul são para medicamentos especiais de alto custo, mas esses medicamentos representam 20% de todos os gastos das farmácias. E ele diz que a percentagem dedicada a medicamentos especializados está a crescer rapidamente.

Quando ele viu as implicações de custos de Sovaldi, Gorton, da Tufts, diz que ligou sua equipe e pediu que analisassem o problema de todos os ângulos para ver se havia uma maneira de manter os custos baixos.Um funcionário administrou os números e demonstrou que o plano de saúde poderia economizar dinheiro enviando todos os seus pacientes com hepatite C para o Egito por uma semana para visitar as pirâmides e, enquanto lá, pegam uma receita de US $ 900 para Sovaldi.Gorton diz que a idéia de férias egípcia nunca foi seriamente considerada porque seria ilegal, mas trouxe para casa o imenso custo da droga.

Gorton diz que Sovaldi não pode ser visto como apenas mais uma droga."É verdade que somos um programa de seguro e nos inscrevemos para responsabilidade, mas não se trata de seguro", diz ele."Assim como o dano de um furacão, você precisa descobrir como pagar por isso."

O QUE FAZER?Uma seção do orçamento de Massachusetts deste ano exige que todos os médicos de atenção primária que tratam alguém nascido entre 1945 e 1965 ofereçam um teste para hepatite C. Camilla Graham, codiretora do Centro de Hepatite Viral do Beth Israel Deaconess Medical Center, diz que qualquer pessoa com teste positivo deve ser tratada com Sovaldi.

“Esta é uma situação empresarial muito complicada, mas do ponto de vista médico é muito clara para todos nós”, diz ela, observando que adiar o tratamento com Sovaldi pode levar ao cancro do fígado ou à falência e muitas vezes acabar por custar mais a longo prazo. “Por razões de humanidade e para limitar os custos posteriores, queremos tratar as pessoas antes que isso aconteça”, diz ela.

Mas a maioria dos planos de saúde de Massachusetts implementou diretrizes de medicamentos que exigem que os pacientes exibam alguns danos ao fígado antes que possam ser tratados com Sovaldi.Os planos não dizem tão publicamente, mas o objetivo é conter custos, garantindo que as pessoas que mais precisam do medicamento o recebam.

Graham diz que as directrizes podem fazer sentido, mas apenas numa base temporária. “Essas restrições abrangem os pacientes mais urgentes, o que é tolerável no curto prazo, mas não é sustentável no longo prazo”, diz ela. “Você não pode fazer alguém esperar até que desenvolva uma fibrose tão avançada que exija exames de câncer de fígado para o resto da vida.”

As autoridades de saúde de Massachusetts não se opuseram às restrições às prescrições de Sovaldi implementadas pelos planos de saúde que atendem pacientes do Medicaid. Outros estados foram mais francos. Oregon, por exemplo, está limitando as prescrições de Sovaldi apenas àqueles com estágios mais avançados de danos no fígado, que não usam medicamentos e que cumpriram as normas anteriores.

tratamentos. Califórnia, Flórida e Louisiana também restringiram o acesso ao Medicaid. O Texas não cobre de forma alguma as prescrições de Sovaldi por meio de seu programa Medicaid.

Os sistemas penitenciários em todo o país, muitos deles por medo de ações judiciais por presos negados o acesso a Sovaldi, estão começando a prescrever o medicamento.As autoridades prisionais de Massachusetts se recusaram a comentar, embora um porta -voz tenha dito que a droga não está sendo prescrita.Ele disse que o assunto está em estudo.

A maioria dos planos de saúde atualmente exige evidências de danos no fígado antes da prescrição de Sovaldi.

Camilla Graham, co-diretor do Centro de Hepatite Viral do Centro Médico Beth Israel Deaconess,

acredita que qualquer pessoa entre 40 e 60 anos deve ser testada e,

Se positivo, tratado com Sovaldi.

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John Milligan, presidente e CEO da Gilead, disse a analistas financeiros em setembro que acredita que um novo medicamento em desenvolvimento, que exigirá tratamento por oito em vez de 12 semanas, pode motivar os programas estaduais do Medicaid e as seguradoras a reduzir o limite para quando prescrever.

“Se esperarmos muito, talvez não consigamos desfazer os danos, é isso que aprendemos com o VIH, é o que estamos a ver com o vírus da hepatite C. Talvez você não consiga desfazer todos os danos que causou, talvez não consiga obter tantos benefícios quanto teria de outra forma. Portanto, faz todo o sentido médico tentar tratar mais cedo ou mais tarde”, disse ele. “Esquecemos que o vírus da hepatite C é uma doença terrível. O que tem sido subnotificado é a incidência de doenças e mortes associadas ao vírus da hepatite C. As pessoas morrem cerca de 15 anos mais cedo do que a média, têm uma incidência muito maior de enfarte do miocárdio, têm uma incidência muito maior de diabetes, que é um importante factor de custos de saúde nos dias de hoje.”

As autoridades de seguros reconhecem que Sovaldi pode reduzir os custos de saúde a longo prazo, mas dizem que as economias geralmente vêm anos ou até décadas após as despesas iniciais com o medicamento.Naquela época, muitos

dos pacientes mudaram para outros planos de saúde ou para o Medicare, e o custo dos gastos iniciais com medicamentos nunca é recuperado.

Junto com a Gilead, várias outras empresas farmacêuticas estão preparando novos tratamentos de hepatite C que poderiam chegar ao mercado ainda este ano e no próximo ano.Graham diz que espera que a concorrência diminua os preços, mas as autoridades do setor de seguros são céticas.Alguns dizem que acham que os preços podem realmente aumentar.Eles estão pedindo ao Estado Offi-Cients que todos em torno de uma mesa desenvolvam uma resposta coordenada a medicamentos como Sovaldi que custam muito e também são benéficos para um grande grupo de pacientes.

“Este é realmente um problema de saúde pública. Precisamos de um padrão comunitário”, afirma Deborah Enos, presidente e CEO do Neighborhood Health Plan, uma divisão da Partners Healthcare que atende pacientes do Medicaid.

Fallon em Blue Cross acha que o debate sobre Sovaldi precisa ocorrer no nível federal e envolver todos os detentores de participação, incluindo governo em todos os níveis, empresas farmacêuticas e seguradoras."Achamos que isso merece uma discussão pública sobre como a sociedade deve lidar com isso", diz ele.

Jack Sullivan contribuiu para este relatório.

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Para mais informações entre em contato com Lauren Louison em[EmailProtected]

62 Commonwealth outono de 2014

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Atualizando seu currículo Deval Patrick olha para trás enquanto se prepara para a vida após as fotografias de Beacon Hill de Mark Ostow

Apesar de oito anos como governador e especulações desenfreadas de que algum dia concorrer à presidência, Deval Patrick ainda se pensa em si mesmo como uma criança do lado sul de Chicago.Essa auto-imagem, de muitas maneiras, é o fio de conexão que percorre o núcleo do ser de Patrick.Ele moldou seus estilos pessoais e políticos, seus relacionamentos públicos e privados, seu desejo de ter sucesso, sua defensividade sobre o fracasso, sua personalidade e sua vontade.Ele saiu praticamente do nada oito anos

atrás;Seu reconhecimento de nome estava em um dígito quando ele entrou na corrida democrata pelo governador contra os datas de candi mais conhecidas e mais financiadas, como o então general-attorado Tom Reilly.Em 8 de janeiro, Patrick, agora uma das figuras políticas mais pop do estado, caminhará pela grande escada em frente à Casa do Estado, partindo como o primeiro governador completo de dois mandatos em um quarto de século.

Para Patrick, que é ao mesmo tempo gregário, mas muito reservado, é difícil separar o pessoal do

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O político, embora ele raramente fale sobre o primeiro.Ele veio de uma família quebrada, às vezes vivendo no bem -estar, liderada por uma mãe solteira depois que seu pai o abandonou e sua irmã quando eram jovens.Patrick e sua irmã dormiam no mesmo quarto que a mãe em um apartamento de dois quartos que compartilharam com seus avós de Mater-Nal.Isso pode ajudar a explicar por que Patrick é tão vocal e estridente em seu apoio a benefícios de bem -estar e um defensor feroz de permitir que as famílias obtenham e usem seus benefícios com dignidade.

Aos 13 anos, Patrick veio para a Milton Academy com uma bolsa integral, uma chance de sair da pobreza e se tornar o primeiro de sua família a ir para a faculdade. Será uma surpresa que ele considere a educação um tema central para o avanço económico e que não haja um segundo a perder?

“Investimos na educação em níveis históricos, mesmo quando o fundo estava caindo, não porque você obtém um retorno imediato, mas porque, se você está na segunda série, não pode ficar de fora. segunda série até que a recessão acabe”, diz ele apaixonadamente durante nossa conversa. “Agora é a sua hora.”

Ao contrário do seu amigo e colega da zona sul, o presidente Obama, Patrick raramente é pressionado a abordar temas relacionados com a raça, mas reconhece que a cor da sua pele é demasiado óbvia para ser ignorada. Patrick relembra seus primeiros “dias feios” em Massachusetts, durante o ônibus, quando era adolescente, primeiro em Milton e depois em Harvard. Ele se lembra de viagens à cidade onde era chamado de “todo tipo de coisa em todos os tipos de bairro”. E ele diz que teve que pesar isso quando decidiu se candidatar a governador em 2006.

Sua proteção de sua esposa e filhas também é um reflexo de sua educação, a necessidade de confiar um no outro contra as forças externas.A dor é óbvia quando ele fala sobre o que sua esposa, Diane, passou por sua luta com a depressão e a surpresa quando seu chefe de gabinete lhe disse que a orientação sexual de sua filha era novidade, meses depois que ela veio aos pais.

Patrick permanece de boca próxima sobre seus planos futuros, possivelmente porque ele não se conhece.Ele se orgulha de suas realizações como governador, diz as coisas certas sobre agendas inacabadas, mas nem sempre concorda com o que algumas percebem como falhas de seu governo.

Em um último dia ensolarado de verão, sentamos na varanda do terceiro andar da State House, do lado de fora de seu escritório, com vista para a escadaria pela qual Patrick fará sua última caminhada como governador. Sentamos do lado de fora porque o tempo estava bom, mas também porque o vidro à prova de balas recentemente instalado em seu escritório impedia a abertura das janelas e o ar condicionado não funcionava.

O que se segue é uma transcrição editada da minha conversa com o garoto da zona sul de Chicago.

Jack Sullivan

Commonwealth: Em oito anos, o que mudou mais – você ou Massachusetts?

governo patrick: Alguns dos dois. Você sabe, estamos com o maior número de empregos em 25 anos, os primeiros do país em muitas coisas. Temos a ladainha: desempenho estudantil, cobertura de saúde, serviços para veteranos, competitividade económica, financiamento de risco, actividade empresarial, você sabe que o orçamento está em óptima forma, obteve a classificação de títulos mais alta da história da Commonwealth. Estou orgulhoso disso e agradeço a todas as pessoas da equipe e do Legislativo e do público em geral e da comunidade empresarial que ajudaram.

Acho que minha pele é mais grossa - porque é melhor que seja, ou então. Quero dizer, minha esposa, que é uma pessoa muito reservada e tem sido uma primeira-dama relutante – ela tem sido uma primeira-dama fantástica – mas você sabe que ela teve algumas dificuldades com a experiência no início e descobriu como equilibrar sua própria experiência profissional. vida e sua privacidade com as coisas que ela quer e pode fazer para ajudar. Ela é viciada em notícias e costumava levar tudo para o lado pessoal. Eu finalmente disse a ela para parar de ler, apenas largar (risos), mas ela continuou a ler e isso não a atinge da mesma maneira, e isso é bom para nós dois.

CW: Ela tinha alguns problemas de saúde mental muito particulares e desafiadores de maneira muito pública.A orientação sexual de sua filha se tornou a base para algumas notícias.Mas eles nunca correram para o cargo, você fez.

patrick: Sim, quer saber, eu disse a muitos, muitos candidatos ou possíveis candidatos e seus cônjuges e familiares para pensarem bem porque sua família é arrastada pela jornada, quer você goste ou não. Você sabe que minha irmã e meu cunhado tiveram suas vidas quase destruídas na primeira campanha devido a um ataque realmente cruel e completamente infundado. E eu ainda os amo e eles ainda amam

Eu, todos nós somos mais fortes por isso, mas, francamente, você não acha que é novidade.Quando Catherine saiu, ela nos contou um fim de semana no verão e tivemos um abraço em família e saímos e fizemos um piquenique em família.E eu não pensei nisso novamente até mencionar isso ao meu chefe de gabinete e ele disse - e estou falando meses depois - e ele disse: "Governador, isso é novidade".E eu disse que é uma família particular

Acho que minha pele é mais grossa – porque é melhor que seja, ou então. Meu

Esposa ... tem sido uma primeira -dama relutante.

OUTONO 2014 CommonWealth 65

Fora do governo, não acho que haja

algo mais importante para uma cidade do que seu jornal.

matéria. Ela não é candidata, não é uma pessoa pública. E ele disse: “Não, não, isso é novidade e precisamos administrá-lo como se fosse uma notícia”. Então viva e aprenda.

cw: Isso vai pesar em alguma decisão de você voltar a entrar na política depois de deixar o cargo?

patrick: Ah, sim, claro, você sabe que somos todos experientes e testados e qual é esse termo, examinado? Tornar a política pessoal faz parte da experiência política hoje e, claro, é um factor. Não é o fator central, mas é um fator.

cw: Você já superou um marco: você é o primeiro governador negro de Massachusetts…

Patrick: Eu sou?

cw: Você é. Você conhece a história de Massachusetts, você

conhecer a percepção nacional de Massachusetts. O que o fez pensar em 2006 que um homem negro de Chicago poderia ser eleito governador de Massachusetts?

patrick: Bem, em primeiro lugar, pensei se a raça seria um factor, mas também pensei que a mudança que estávamos a oferecer, que é esta noção de governar com um sentido de responsabilidade geracional, era algo muito mais pessoas que eu estavam com fome. Eu sabia que não seria governador esperando que o sistema dissesse que estava tudo bem ou que os especialistas dissessem que havia um caminho e todo esse tipo de coisa. Não temos uma população afro-americana suficientemente grande na Commonwealth para que este seja o seu próprio tipo de bloco eleitoral, mesmo presumindo que a comunidade fosse monolítica. Eu tinha gente nas aulas de tagarelice e apenas idosos normais dizendo que é um tiro no escuro - você sabe que aumenta a vantagem por ser negro - mas minha experiência na Commonwealth, você sabe, eu experimentei o lado feio. Quando cheguei, o ônibus estava quente e estávamos no meio de tudo isso. Fui chamado de todos os tipos de coisas em todos os tipos de bairros ao redor da Commonwealth, e tenho certeza de que fui chamado de coisas desde que comecei.

governador também.Mas, esmagadoramente, fiquei emocionado com o quão dispostos as pessoas de me ouvir ou ouvir francamente qualquer candidato se o candidato estiver disposto a ouvi -las.

cw: O que você acha que a sua eleição e a eleição do presidente Obama, e a reeleição, francamente, para vocês dois, dizem sobre o estado das relações raciais tanto em Massachusetts quanto em nível nacional?

patrick: Bem, não acho que isso signifique que estamos em uma sociedade pós-racial. Acho que ainda tem gente que vota, e diz que vota, já vi entrevistas de gente dizendo que votou contra o presidente porque não deveria ter presidente negro e assim por diante, mas vimos que a maioria não Não concordo com isso e isso é uma coisa boa. Somos um país melhor, você sabe, e um grande, grande problema que tenho com todo o diálogo sobre raça na América é que não parecemos ser capazes de encontrar o equilíbrio da mesma forma.

66 CommonWealth OUTONO 2014

A voz entre reconhecer o progresso extraordinário que fizemos, muito disso em nossa vida e, ao mesmo tempo, reconhecer quanto trabalho permanece.No entanto, há pessoas que estão em um campo ou outro e não estão dispostas a reconhecer as duas verdades.

CW: Ser governador, eu suponho, é sobre treinamento no trabalho.Não há um curso que você faça - como ser governador 101. Além disso, você praticamente saiu do nada oito anos atrás.Claramente, você estava muito alto com o Departamento de Justiça e tem alguma formação em negócios, mas político e governança simplesmente não estavam em seu currículo.O trabalho foi o que você esperava?

patrick: O trabalho é cheio de surpresas, algumas delas eu esperava e outras eram bastante familiares. Quando você pensa na vida em uma grande empresa, como a Coca Cola ou a Texaco, muito pouco acontece por decreto. Se você realmente quer fazer as coisas acontecerem, você tem que persuadir a gerência intermediária a, antes de tudo, entender isso e isso leva tempo. Acho que governar, principalmente a parte legislativa do trabalho, é mais lento do que eu gostaria. Sou um governador impaciente e uma pessoa impaciente e tive que aprender a desacelerar e, você sabe, a não tirar o pé do acelerador, mas a não sobrecarregar os parceiros de que você precisa com coisas para conseguir fazer as coisas. Isso não era óbvio para mim quando cheguei. Acho que sou um governador melhor hoje do que fui ontem, e acho que serei um governador melhor amanhã do que fui hoje. Continuo aprendendo.

cw: E quanto aos seus antecessores? Você teve o benefício, quando chegou, de ter cinco governadores vivos. Você já ligou para algum deles e pediu conselhos?

Patrick: Sim, na verdade eles foram ótimos.Você nem precisa pegar o telefone para Mike Dukakis, porque ele está ligando o tempo todo.Ele é ótimo, ele está tão interessado em um bom governo e política.Não concordamos em tudo, mas ele esteve muito envolvido.Menos tão governador Romney porque, é claro, ele estava concorrendo à presidência, mas na transição e antes da transição, ele sempre foi um cavalheiro para mim.A governadora Swift me disse algo que provavelmente era a visão mais pungente, quando ela disse que é o trabalho mais solitário que ela já teve, e eu entendo isso agora.E o governador Cellucci, Deus o abençoe, jogamos golfe, apenas nós, uma vez por ano no verão por dois ou três anos, e ele sugeriu no primeiro verão, e foi maravilhoso, e apenas soltamos nossos cabelos.Ele era um ótimo, bom, apenas uma pessoa adorável.

CW: Há uma percepção de que seu relacionamento com a lâmina de perna tem sido um pouco legal nos oito anos.Você concorda com isso e, se sim, como você teria mudado isso?

Patrick: Não, não concordo com isso. Não sou muito de dar tapinhas nas costas e tudo mais, mas se você olhar os resultados, acho que tivemos algumas das sessões legislativas mais produtivas em décadas. Não concordamos em tudo e às vezes as divergências surgem à vista do público. Direi que uma coisa que observo sobre a experiência como relativamente recém-chegado é que é colocada muito, muito mais ênfase na dinâmica pessoal entre a liderança legislativa, entre eles e entre o governador, do que provavelmente é pertinente. Talvez seja uma boa impressão, mas não é necessariamente real. Quero dizer, o trabalho deles também é difícil. E por isso, quando digo que tenho aprendido a abrandar, não é que a nossa agenda tenha sido menos ambiciosa, mas sei que é preciso dar-lhes tempo para chegarem a uma decisão que funcione para o seu corpo. E então eu propus muitas coisas. Eles me deram, você sabe, 95% do que pedi. Raramente na forma que pedi - você entende o que quero dizer? - mas eles me deram.

cw: Como a lei do título de transporte?

Patrick: Sim, e esse é um exemplo perfeito do que eu sou

Outono de 2014 Commonwealth 67

sobre o que estou falando em minha própria curva de aprendizado aqui é entender quando você ganhou. E não sinta que tem que ser do jeito que você propôs.

cw: Você aprendeu a aceitar sim como resposta?

Patrick: Sim, suponho que sim.Eu pressiono com força.

CW: O governo é sobre a longo prazo, mas também é sobre o curto prazo, é sobre o que está acontecendo agora.Você acha que foi capaz de atender a essas necessidades imediatas?Patrick: acho que não fizemos tudo tão rápido quanto eu queria ou, em alguns casos, o público queria.Mas há coisas muito imediatas, como responder aos ataques de maratona, um tornado no oeste de Massachusetts, uma pausa principal da água aqui no leste de Massachusetts que deveria privar 2 milhões de pessoas de água potável por três ou quatro meses e o consertamos emtrês dias.Comecei a apreciar que o trabalho é uma combinação de substância e arte performática e, você sabe, acho que provavelmente sou melhor em um que o outro ... CW: qual?Patrick: A substância, eu acho.Eu tenho tentado não ser tão levado pela pressão que você obtém no lado da arte de desempenho que perco o foco no lado da substância.

cw: As pesquisas mostram que as pessoas acham que você não lidou com os problemas recentes tão bem quanto poderia. Há algo sobre algum dos problemas importantes que você gostaria de ter resolvido de forma diferente?

Patrick: Bem, no que você está pensando?

CW: Bem, coisas como o colapso do conector de saúde, o escândalo de Annie Dookhan no Laboratório de Crime de Massachusetts e os problemas de TI em várias agências.Esses problemas de gerenciamento ou são coisas que podem surgir em qualquer administração?

Patrick: Desejo para o próximo governador, quem quer que seja, eles não terão contratempos inesperados, mas eu não colocaria dinheiro nisso.E acho que não há um único problema que seja resolvido por indignação.Você sabe, você precisa abaixar a cabeça e consertá -los.E estamos consertando problemas.No caso do conector, por exemplo, foi interessante.Fizemos o que você costuma ouvir o comando de negócios dizer para fazer, o que é privatize.Demos uma empresa privada, respeitada e grande, um contrato para fazer o trabalho e eles fizeram isso terrivelmente.O problema que surgiu no ano passado foi corrigido e estamos em um curso para nos encontrar

marco um ano antes, a tempo para a temporada de inscrições abertas. Mas isso exigiu muito trabalho e foco, uma grande equipe e muito mais envolvimento pessoal do que um projeto de TI deveria exigir, mas acho que é assim que você resolve problemas. Annie Dookhan, fomos nós que descobrimos esse problema. A gente não saiu por aí falando, aliás, ela foi contratada na gestão anterior. Fomos nós que descobrimos isso e começamos o trabalho árduo para resolver o problema. Achei que você fosse perguntar sobre [Departamento de Crianças e Famílias]. Esse é outro, você sabe, grande desafio. Curiosamente, os problemas no DCF têm a ver com pessoal insuficiente e equipamentos eletrônicos desatualizados, mas não foi isso que deu início ao foco no DCF. Foi perder aquela pobre criança, e essa criança foi perdida porque os indivíduos mentiram sobre o que eram

fazendo. E não só esse indivíduo mentiu sobre isso, mas também o seu supervisor e o supervisor do seu supervisor. E todas essas pessoas foram demitidas imediatamente. Não tive uma execução pública do comissário do DCF numa altura em que o nosso especialista externo, e revisor independente, dizia que isso desestabilizaria ainda mais a agência. Não foi um bom drama, mas proporcionou uma melhor liderança. Eu te disse antes que estou impaciente. Gosto que as coisas aconteçam muito rapidamente, mas às vezes os problemas são muito mais complicados e há risco de execução se você for na direção que a multidão está pedindo para você ir, e você tem que fazer isso direito. não apenas faça isso para mostrar.

cw: Uma das coisas interessantes que você acabou de dizer sobre os problemas de TI no Connector é que você se envolveu. E então você falou sobre Annie Dookhan e DCF, como vocês se envolveram. Você acha que esteve engajado tanto quanto precisava?

Patrick: Bem, é um estado grande e há 30.000 pessoas que trabalham no governo estadual. Não é possível que um governador esteja pessoalmente envolvido em tudo. Tivemos uma liderança de gabinete muito, muito boa e uma liderança de agência muito boa, mas as coisas surgem, acontecem. É horrível que uma criança tenha se perdido no DCF, mas vou lhe dizer uma coisa: isso ajudou o Legislativo a se manifestar e a nos fornecer os recursos de que precisamos para resolver o problema subjacente. Isso é uma coisa muito, muito boa. É horrível que o site do Connector tenha falhado

Eu sabia que não seria governador

esperando que o estabelecimento diga

estava tudo bem.

68 Commonwealth outono de 2014

nós, mas o fato é que nem uma única pessoa perdeu seu seguro de saúde e tivemos soluções alternativas para que as pessoas que precisavam de seguro de saúde graças à ACA [Affordable Care Act] o conseguissem. Portanto, aumentamos nosso nível de seguro, que já era líder nacional, enquanto consertávamos a inconveniência de um site quebrado. Então, sim, espero que seja importante quando um governador está pessoalmente envolvido, mas um governador não pode estar pessoalmente envolvido em tudo o tempo todo, da mesma forma que um CEO não pode estar pessoalmente envolvido em todas as dimensões de uma empresa de 34 mil milhões de dólares.

cw: Você fará campanha contra o esforço de revogação do cassino em novembro?

Patrick: Quero dizer, toda vez que me perguntaram, eu disse que é uma má ideia e desnecessário.Isso dificilmente é central para nossa estratégia de crescimento ou estratégia econômica, mas minha opinião é que, se vamos expandir os jogos, há uma maneira certa e errada de fazê -lo, e o caminho certo era de maneira limitada com instalações de resort de destinoEm vez de apenas um salão de jogos de azar.Eu acho que a conta em si é boa.Eu acho que vale a pena preservar.Acho que estamos longe o suficiente agora, para que, com uma implementação muito atenciosa da Comissão de Jogos, seja um erro voltar.Toda vez que me perguntam isso, é o que eu digo.

cw: Você tem sido um grande defensor de iniciativas verdes em Massachusetts. Você acha que ser o defensor disso para o estado fez com que você cometesse erros na implementação? Tomemos como exemplo a Evergreen Solar, ou a controvérsia sobre se houve ou não demasiada pressão aplicada à NSTAR e à National Grid no que diz respeito a convencê-las a comprar energia à Cape Wind.

patrick: Bem, em primeiro lugar, Evergreen Solar, o que você pode dizer, nem todos funcionam. Mas se você pretende assumir um papel de liderança em uma indústria em expansão, não poderá ter uma taxa de sucesso de 100% como a única taxa de sucesso aceitável. Somos mais limpos, as nossas emissões diminuíram, somos o número 1 do país em eficiência energética, isto é muito, muito bom. E temos agora grandes parceiros, não apenas em todo o país, mas em todo o mundo. Você me perguntou sobre NSTAR e National Grid - eles deveriam levar mais! E eles irão. Esqueça o Cabo Vento. O potencial para os blocos offshore, os leilões para os blocos offshore a sul de Martha's Vineyard deverão ser em Dezembro, penso eu, e a projecção do Departamento de Energia dos EUA é que haja energia eólica suficiente lá para suprir as necessidades energéticas de metade as famílias na Comunidade de Massachusetts. Aquilo é enorme. Aquilo é enorme. Portanto, estaremos olhando para as compras de partes de Cape Wind pela National Grid e NSTAR em alguns anos e pensando por que tanto alarido?

cw: Você disse que às vezes fica frustrado porque as coisas nem sempre acontecem do jeito que você queria, que há algumas coisas que você não conseguiu realizar. O que você não realizou e gostaria de ter realizado?

Patrick: Para toda a conversa sobre cortar impostos, o imposto que precisa ser cortado é o imposto sobre a propriedade, porque é muito regressivo.É realmente difícil.Você conhece o termo casa rico, em dinheiro pobre?Você sabe que os idosos podem estar sentados em uma propriedade valiosa, mas seu ganho de potencial ou realidade ganhando pode ser diferente porque está aposentado.Ter que pagar essa conta de imposto sobre a propriedade é bastante difícil.Portanto, quebrar esse código não é algo que fomos capazes de fazer e isso é frustrante para mim.Existem outros, mas isso é uma coisa.

cw: Do outro lado da questão, que coisa singular você realizou apesar da oposição que agora faz parte da lei estadual ou da política que, mesmo que haja oposição, no futuro você sabe que é uma coisa boa para o estado. O que você defenderia se tivesse feito?

Patrick: É interessante, as coisas que considero que foram as realizações de maior impacto são aquelas em que chegamos à decisão por meio da colaboração, então estou

hesitando um pouco quando você diz apesar da oposição. Quero dizer, quando começamos com o Achievement Gap Act, que considero extremamente importante, tínhamos o pessoal licenciado em um campo e tínhamos os sindicatos em um campo diferente, e tínhamos a comunidade empresarial em um campo diferente. lugar, e o estabelecimento educacional em outro lugar ainda. Colocar todos no mesmo lugar, fazendo mais do que simplesmente dizer que todos conseguem um pouco do que desejam, mas realmente fazendo com que eles entendam, concordem sobre a natureza do problema que estávamos tentando resolver e tenham o foco nele as crianças, em vez do que era bom para os adultos, era enorme. E vimos o grau de inovação nas nossas salas de aula, em todos os tipos de salas de aula, realmente explodir na Commonwealth, de forma alguma tanto quanto eu gostaria que pudesse. Mas estou muito satisfeito com isso e satisfeito com os resultados. Então me sinto bem com isso.

Todo mundo está cansado da Big Dig porque o túnel funciona e temos um lindo parque no centro de Boston, mas o esquema de financiamento para isso foi devastador para o

Não vou ser candidato em 2016.

Não vejo como isso é possível.

OUTONO 2014 CommonWealth 69

interesses de longo prazo da Commonwealth. Você pergunta às pessoas fora da Grande Boston sobre o impacto em suas estradas e pontes e assim por diante e elas podem apontar exemplos de negligência. Portanto, o apoio do Legislativo no vínculo que conseguimos fazer e agora com o aumento indexado do imposto sobre a gasolina como forma de lidar com essa lacuna de financiamento, e depois com a manutenção e a lacuna de conservação, é enorme. E é claro que agora está a ser contestado nas urnas, e espero que as pessoas votem não nesta questão, porque penso que este é outro exemplo de como servimos os nossos interesses a longo prazo.

cw: Falando em Big Dig e votos, em quem você votou nas primárias?

Patrick: Votei no Democrata.

cw: O que você vai fazer em janeiro?

Patrick: Vou procurar um emprego, algo no setor privado. Não estou sendo fofo com você quando digo que não sei o que é, porque as regras são tais que você não pode ter muitas conversas enquanto está neste trabalho, por medo de ultrapassar algum limite.

cw: Você tem um currículo?

patrick: Tenho um currículo, sim. Eu tenho que atualizá-lo.

cw: Quando foi a última vez que você o atualizou?

Patrick: Oh cara ... muito tempo atrás agora ... há muito tempo.

cw: Você adicionará vice-governador a isso, visto que já faz o trabalho há cerca de um ano?

patrick: Sinto falta de Tim [Murray], sinto mesmo. Ele foi um ótimo parceiro. É um trabalho engraçado. De certa forma é o cargo cuja substância depende inteiramente do governador, em termos de quanto você está disposto a compartilhar. E o que descobri com Tim Murray foi que poderíamos alavancar a agenda fazendo-o pegar a substância real e executá-la e ele foi incrível. As coisas que ele fez para reparar as relações entre o governo estadual e o governo local. As coisas que ele fez em torno dos serviços de veteranos e instalações militares, onde agora somos o número 1 do país. O que ele fez em torno da negociação, negociações vitais, com a CSX para adquirir os direitos de passagem dos trilhos, é isso que está tornando possível não apenas mais

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Padre João Prandato[EmailProtected]

70 Commonwealth outono de 2014

viagens frequentes vão para Worcester, mas para South Coast Rail, o que é crítico.

cw: Acha que isso permanecerá no caminho certo?

Patrick: Vai acontecer. É melhor. Quer dizer, agora temos um contrato para terminar o projeto, agora que temos uma rota que foi aprovada, e já fizemos muito trabalho em pontes e faixas de servidão, então estamos à frente disso. Espero fechar a mudança dos correios da Estação Sul, porque isso tem que acontecer para conseguirmos mais capacidade lá. Mas se isso vai continuar no caminho certo depende muito do povo do Litoral Sul e se o próximo governador ouvirá o povo do Litoral Sul. Os governadores anteriores não. Eu tenho. Martha Coakley irá.

cw: Você acha que Charlie Baker o fará?

Patrick: Não, francamente, não. E não tenho nenhuma razão para acreditar, com base em seu histórico, que ele o fará.

cw: Você passou do não, nunca, quando as pessoas lhe perguntaram sobre a candidatura à presidência, para recentemente, com Janet Wu [do WCVB], dizendo que é um talvez. O que mudou?

Patrick: Na verdade, eu tenho dito a mesma coisa o tempo todo.Primeiro de tudo, a coisa incrível para mim é, você ainda sou criança do lado sul de Chicago.A noção de que as pessoas fazem esse tipo de pergunta para mim e especulam sobre esse tipo de coisa é alucinante e humilhante.

cw: Havia outro garoto da zona sul de Chicago que foi para a Casa Branca…

Patrick: Eu sei disso, eu sei disso. Mas não é algo que sempre quis ser. Eu só queria ser governador, e só queria ser governador recentemente porque não achava que estávamos cumprindo nossa responsabilidade geracional e queria me concentrar nisso e neste trabalho até o fim. Não me candidatei a governador para ser outra coisa. Gosto e respeito a vida pública, embora estivéssemos conversando sobre alguns custos, pessoais, familiares e assim por diante, por isso tenho muito cuidado ao dizer sim, estou dentro, está definitivamente acontecendo. Mas, novamente, tenho muito cuidado ao dizer não, não sou, porque realmente respeito o trabalho e acho que não estou sozinho em querer pessoas que estejam nele pelos motivos certos. E é isso que o reduz a um talvez. Mas não tenho nenhum plano. Não vou ser candidato em 2016. Não vejo como isso é possível. O futuro é o futuro.

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OUTONO 2014 CommonWealth 71 ILUSTRAÇÃO DE ALISON SEIFFER

argumento e contraponto

Vamos pensar grandeTrazer os Jogos Olímpicos de Verão para Boston seria um grande benefício para a região. por John Fish

sediar as Olimpíadas e Paraolimpíadas de 2024 seria um momento histórico para Boston e Massachusetts e seria a oportunidade única para toda uma geração de bostonianos. Mas o esforço para trazer as Olimpíadas para Boston não envolve apenas sediar os Jogos e compartilhar nossa cidade, histórias e pessoas com o mundo. Nossa candidatura para sediar as Olimpíadas tem a ver com nosso legado e investimento no futuro.

Estamos no meio de um momento único na história: os requisitos para acolher os Jogos Olímpicos e para garantir o sucesso futuro da nossa região estão perfeitamente alinhados. As perguntas que devemos fazer a nós mesmos sobre sediar as Olimpíadas são as mesmas que precisamos fazer sobre o futuro da nossa cidade e da Commonwealth. Como podemos melhorar os nossos transportes e infra-estruturas para os Jogos Olímpicos e como podemos aproveitar esse sistema moderno para fortalecer a nossa vantagem competitiva nos próximos anos? Como podemos fornecer alojamento aos atletas de todo o mundo e depois utilizar esse alojamento adicional para atrair e reter os futuros líderes, inovadores e trabalhadores do conhecimento necessários para garantir o crescimento sustentável para as gerações futuras?

As estrelas estão alinhadas agora. Temos parcerias público-privadas e investimentos privados disponíveis para tomar decisões impactantes e duradouras para Boston e Massachusetts, e nada estimula os indivíduos a agir como uma data circulada no calendário. Usemos os Jogos Olímpicos de 2024 como um catalisador para um verdadeiro planeamento, colaboração e ação agora, antes que seja tarde demais.

Com o objectivo de elevar o nosso pensamento e acções colectivas à medida que planeamos até 2030 e para além dele, adoptámos vários princípios orientadores que servirão como o nosso “norte verdadeiro” ao longo do nosso esforço de candidatura. Esses princípios incluem nosso compromisso

esforço para alinhar nossos esforços de candidatura olímpica com nosso planejamento de longo prazo como cidade e estado até 2030; obter apoio do governo, empresas locais e comunidades; evitar o desvio de fundos de projetos cruciais para a nossa saúde e competitividade como região; fazer a devida diligência de maneira aberta, honesta e transparente; e apenas enviar uma proposta que achamos que podemos vencer. Temos toda a intenção de nos mantermos fiéis a estes princípios ao longo do nosso esforço de planeamento.

Boston prospera com colaboração, parcerias fortes e planejamento inteligente. E acreditamos que a chave para o sucesso dos Jogos Olímpicos de Boston será a força das nossas parcerias público-privadas. A comunidade empresarial deve estar envolvida no jogo. E até agora, os líderes empresariais têm demonstrado um apoio incrível – moral e financeiro – porque compreendem os benefícios sustentáveis e a longo prazo de usar os Jogos Olímpicos como uma faísca para começar a desenvolver um plano completo e bem pensado para enfrentar os nossos desafios mais significativos. . Também envolveremos o público numa conversa aberta sobre a candidatura olímpica porque sabemos que o sucesso dos Jogos Olímpicos depende do apoio da comunidade.

No espírito de colaboração, o Boston 2024 concorda planejadores urbanos e modeladores virtuais de Massachusetts e em todo o mundo para desenvolver um modelo inteligente regional da Grande Boston que nos permitirá prever o impacto dos visitantes e novas instalações olímpicas terão em veículos e pedestrespadrões de tráfego dentro e ao redor da cidade.Esses modelos inteligentes de ponta não apenas ajudarão nossos esforços de planejamento olímpico, mas também levarão a um planejamento urbano mais inteligente e responsável que se unirá e preservará o caráter de nossos bairros da cidade como nunca antes.Mas igualmente importante, esse modelo inteligente regional permitirá

argumento e contraponto

72 Commonwealth outono de 2014

para “socializar a mensagem” sobre o nosso esforço nas Olimpíadas e responder às perguntas do público em geral sobre os objetivos e benefícios de longo prazo do processo de candidatura.

Nossos estudos de viabilidade para os locais da vila olímpica, novos estádios e outras instalações olímpicas foram igualmente atenciosas e responsáveis.Independentemente de seus eventuais locais, reconhecemos a importância de utilizar todas as novas instalações não apenas para as Olimpíadas, mas também para abordar os desafios urbanos mais críticos que nossa cidade enfrenta-fornecendo as melhorias de moradia e infraestrutura necessárias para atrair e reter uma força de trabalho baseada no conhecimento, fortaleça nossa marca e proposta de valor e expanda nossa economia.

Nossos estudos de viabilidade para as Olimpíadas e Paraolimpíadas de Boston em 2024 foram exaustivas e compreensivas.Como parte desses estudos, ouvimos e aprendemos com os organizadores olímpicos de outras cidades anfitriãs de sucesso, particularmente em Londres.Aqueles que apontam para Londres como um exemplo de uma cidade anfitriã olímpica malsucedida nunca visitaram a cidade desde que as Olimpíadas foram realizadas lá em 2012. Nós pessoalmente conhecemos os organizadores das Olimpíadas de Londres, visitamos a cidade e vimos o impacto das Olimpíadas com nossos nossosOlhos próprios.

À semelhança do nosso esforço em Boston 2024, desde o início das fases de planeamento, os londrinos perceberam que o legado, ou a reorientação dos investimentos olímpicos para utilizações futuras, era fundamental para o sucesso dos Jogos Olímpicos. Na verdade, os planeadores encararam o legado como um projecto de 10 anos e perceberam que a sua visão para uma Londres pós-Olimpíadas era tão importante como a sua visão para os próprios Jogos Olímpicos. Não há dúvida de que os Jogos Olímpicos de Londres atingiram os seus objectivos e foram esmagadoramente bem sucedidos nesse aspecto.

Os Jogos Olímpicos e Paraolímpicos de Londres 2012 trouxeram benefícios significativos para a cidade de Londres e para os seus cidadãos. Os Jogos inspiraram um legado de desporto e de vida saudável: mais de 1,4 milhões de pessoas praticavam algum desporto após os Jogos Olímpicos. Os Jogos Olímpicos de Londres 2012 também aceleraram os planos para regenerar o leste de Londres, uma das áreas mais desfavorecidas da cidade. Estima-se que 11 mil casas estão planejadas e mais de 10 mil novos empregos serão criados como parte do novo Parque Olímpico Rainha Elizabeth, de 500 acres, que será ancorado pelas instalações olímpicas no meio de um parque sinuoso completo com canais e rios restaurados. A construção de muitas dessas novas casas começou logo após o término das Olimpíadas de Londres. Todas as oito instalações do Parque Olímpico foram mantidas – não havia elefantes brancos quando as Olimpíadas terminaram. E os Jogos Olímpicos de 2012 foram o catalisador de 10,6 mil milhões de dólares em investimentos em transportes que apoiaram o desenvolvimento em Londres. Até o legado de crescimento económico de Londres foi cumprido como resultado dos Jogos Olímpicos. Até agora, foram ganhos 16 mil milhões de dólares em comércio internacional e investimento estrangeiro graças aos Jogos e aos programas

Atividade motivo durante os jogos e 70.000 novos empregos foram garantidos para os londrinos desempregados.Houve também um impressionante aumento de 1 % no número de visitantes internacionais para o Reino Unido e um aumento de 4 % nos gastos com visitantes como resultado dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de 2012.De qualquer forma, a ambiciosa visão das Olimpíadas de Londres foi cumprida e os benefícios dos jogos excederam em muito as expectativas.

Também visitamos o Barcelona, onde os planejadores admitem que apenas os Jogos Olímpicos poderiam ter transformado sua cidade na metrópole moderna, renomeada e vibrante que é hoje.Mas os sucessos olímpicos não se limitam apenas à Europa.A cidade de Atlanta reivindica um dos legados do Stron-Gest na história olímpica, com ex-Sta-Diums olímpicos herdados por franquias esportivas profissionais e a antiga vila olímpica atualmente usada como residência para a Georgia Tech University.O bairro regenerado da cidade do Parque Olímpico do Centenário, completo com grandes hotéis, condomínios e novas estruturas de escritórios, agora serve como o desenvolvimento da peça central da cidade, trazendo um desenvolvimento econômico significativo no centro da cidade.Por que Boston não deveria pelo menos estudar as possibilidades de ingressar nesta lista de cidades anfitriãs olímpicas de sucesso?

Se Boston tiver a sorte de ser realmente escolhida como cidade anfitriã de 2024, estamos confiantes de que a nossa cidade terá uma história única e convincente para partilhar com o mundo. Grandes histórias emocionam as pessoas, despertam emoções e incentivam os indivíduos a se unirem para fazer uma diferença positiva em suas comunidades. Acreditamos na nossa cidade e acreditamos que a nossa história e proposta de valor podem fortalecer o movimento olímpico e ter uma influência positiva no mundo. A nossa história é de inovação. Em nenhum lugar do mundo você encontrará uma concentração semelhante de instituições de saúde, educação e pesquisa de renome mundial e empresas de ciência e tecnologia, todas em uma região que poderia servir como fonte de ideias, poder intelectual e inovações para transformar para sempre o mundo. forma como as Olimpíadas são planejadas e executadas.

A história de Boston também é impulsionada pelo seu povo. Somos uma cidade que abriga uma população apaixonada, diversificada e progressista, com ideais elevados que representam o que de melhor as cidades e países do mundo têm a oferecer. Também somos uma cidade jovem. O presidente do Comitê Olímpico Internacional (COI) encerra cada Olimpíada com a seguinte declaração: “Apelo à juventude do mundo para que se reúnam daqui a quatro anos em…” Este convite é dirigido à juventude do mundo porque eles

argumento e contraponto

Outono de 2014 Commonwealth 73

São a nossa melhor esperança para um amanhã melhor.Aqui em Boston, reunimos a juventude do mundo todos os anos.Como um farol, Boston atrai centenas de milhares de jovens estudantes de todo o mundo para frequentar nossas faculdades e universidades.Esses indivíduos capazes, ambiciosos e imaginativos optam por vir aqui porque acreditam que Boston é uma cidade que ajuda a promover seus sonhos e planos para um amanhã melhor.Nossa cidade e Commonwealth são ímãs para os sonhadores mais talentosos e inspirados do mundo.Então, por que não abrir nossas portas para os maiores atletas do mundo também?

Os habitantes de Boston têm uma paixão inata e incomparável pela competição, que foi transmitida de geração em geração. O esporte foi, e sempre será, parte integrante da estrutura da nossa comunidade. Os habitantes de Boston compreendem melhor do que ninguém o poder de longo alcance e os benefícios intangíveis de um grande evento desportivo. Já experimentamos esse “efeito de pó mágico” no passado, quando nossas queridas equipes esportivas venceram campeonatos nacionais, e sentimos uma sensação de rejuvenescimento espiritual e cura após a bem-sucedida Maratona de Boston de 2014, um ano após os trágicos atentados na Maratona. . O esporte alimenta um espírito de orgulho, alegria e camaradagem em Boston. O esporte une as pessoas. É uma sensação contagiante e impossível de descrever. Por que não deveríamos canalizar o nosso espírito de inovação, as pessoas e a paixão pela competição para um objetivo ambicioso que pudesse unir a nossa comunidade?

Nidade e instilar um sentimento de orgulho em nossa cidade que seria incomparável em nossa história?

As Olimpíadas e Paraolimpíadas de 2024 nos ofereceriam uma rara oportunidade de destacar a nossa história, nossos ideais e nossas pessoas. Mas, mais importante ainda, proporcionaria uma oportunidade para melhorar a nossa cidade e criar uma nova Boston para o século XXI. E fortaleceria a nossa economia, reconectaria os bairros da nossa cidade e as regiões da nossa Comunidade e incutiria orgulho no nosso povo.

Costumo dizer: “Não existem dois momentos iguais”. O mundo está a mudar e vivemos agora numa economia global. Precisamos de começar a pensar grande, não para o nosso bem, mas para o bem dos nossos filhos e netos. A candidatura de Boston para sediar as Olimpíadas e Paraolimpíadas de 2024 pode ser um momento decisivo para Boston e Massachusetts. Vamos usar este exercício das Olimpíadas como uma oportunidade para nos olharmos orgulhosamente no espelho e considerarmos o que queremos que Boston e Massachusetts sejam em 2024 e além. E então sejamos ousados o suficiente para dar o primeiro passo em direção a esse objetivo ambicioso, explorando uma candidatura para Boston sediar os Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Verão de 2024. Não explorar uma candidatura olímpica seria desperdiçar a oportunidade de uma vida.

John Fish, presidente e CEO da Suffolk Construction, é o presidente da Boston 2024 Partnership.

CONTRAPONTO

Vamos pensar inteligente

Uma Olimpíada de Boston custaria muito caro e desviaria a atenção das prioridades urgentes. por Chris Dempsey, Liam Kerr, Kelley Gossett Phillips e Conor Yunits

que isto sirva de alerta para aqueles que descartam os sonhos dos apoiadores olímpicos de Boston como rebuscados ou improváveis: Boston é atualmente a favorita mundial para sediar os Jogos Olímpicos de Verão de 2024. O próprio John Fish admitiu no início de setembro que seu grupo de Boston é o favorito do Comitê Olímpico dos Estados Unidos para ser a única candidatura dos EUA - e com pressão significativa sobre o Comitê Olímpico Internacional para conceder os Jogos de Verão aos EUA pela primeira vez desde Atlanta em 1996, Boston está preparada para emergir como sede da XXXIII Olimpíada.

E por que não deveria ser? Somos abençoados com uma cidade atraente e dinâmica de classe mundial que ocupa legitimamente um

lugar de orgulho no cenário global. Sendo o lar de algumas das universidades de investigação mais respeitadas do mundo, de empresas inventivas com alcance internacional, de fãs ávidos de desporto e de uma história rica e vibrante, não é surpresa que Boston atraia a atenção dos pooh-bahs olímpicos à medida que procuram um anfitrião para pagar a conta de sua festa - uma extravagância de três semanas de pompa e competição atlética que vem com uma ressaca de US$ 10 a US$ 20 bilhões. Para evitar essa factura, equivalente ao custo da Grande Escavação, os nossos líderes cívicos devem rejeitar o canto da sereia dos Jogos Olímpicos e reconhecer que os Jogos não são um prémio a ser ganho, mas sim uma distracção dispendiosa das prioridades reais.

Os incentivadores das Olimpíadas de Boston estão pedindo ao Common-

74 CommonWealth OUTONO 2014

argumento e contraponto

riqueza para enviar uma oferta na educação mais cara do mundo.Enquanto eles usam suas coisas para os juízes nos próximos dois anos, eles se contortam para atender aos requisitos luxuosos do COI para anfitriões olímpicos: de estádios reluzentes projetados por arquitetos premiados, a antecedentes de guar que as comunidades anfitriãs reservam faixas rodoviárias para oUso exclusivo de dignitários olímpicos, para prometer pegar a guia para quartos de hotel para centenas de VIPs olímpicos.Para os boosters, tudo isso parecerá razoável e racional - afinal, eles não serão os que estão no gancho para os inevitáveis excedentes de custos associados a essas promessas.Em vez disso, esse risco será suportado pelos contribuintes do governo anfitrião, cujo representante (provavelmente o governador, no nosso caso) assina um cheque em branco legalmente vinculativo para garantir ao COI de que os jogos prosseguirão conforme o planejado, independentemente do custo.

E se a abordagem dos impulsionadores até o momento servir de indicação, ou se o histórico de licitações em outras cidades servir de guia, estaremos assinando esse cheque sem um processo público genuíno, sem uma estimativa completa e independente de custos, e com apenas promessas vagas e infundadas sobre os benefícios potenciais e o “legado” de sediar os Jogos Olímpicos de Verão. A relutância dos proponentes olímpicos de Boston em incorporar opiniões contrastantes tem sido preocupante. O recente “Comité Exploratório”, que pretendia ser imparcial mas, em última análise, liderado e repleto de apoiantes, curiosamente não incluiu importantes economistas locais que se aproximaram e se ofereceram para servir como membros do comité. Nenhum economista foi convidado para fazer parte do comitê, nem nenhum foi convidado a testemunhar. E embora a legislação habilitadora do comité exigisse que investigasse os custos, qualquer análise de custos foi deixada de fora do seu relatório final. Assim, depois de mais de um ano de planeamento e actividade, os promotores olímpicos de Boston oferecem muitos comentários sobre os benefícios de acolher os Jogos, mas ainda não dizem nada sobre os custos esperados.

Felizmente, podemos recorrer à experiência de outras cidades como guia. Desde 2000, os Jogos Olímpicos de Verão custaram, em média, aos anfitriões 19,2 mil milhões de dólares, cerca de sete vezes o orçamento anual da cidade de Boston, ou o suficiente para saldar toda a dívida pendente da MBTA e das Autoridades de Trânsito Regional, e ainda ter dinheiro suficiente sobra para abrigar todas as famílias desabrigadas da Comunidade. Quando os economistas calculam o custo final de cada Jogos Olímpicos de Verão, descobrem que, em média, são três vezes superiores aos custos estimados da candidatura inicial apresentada ao COI. As estruturas de incentivo

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argumento e contraponto

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inerentes ao processo de candidatura olímpica levam os impulsionadores a prometerem excessivamente e depois a cumprirem de forma insuficiente – especialmente no que diz respeito às suas garantias de benefícios para as comunidades anfitriãs. E os exemplos que os defensores frequentemente citam como bem sucedidos revelam-se modelos pobres para uma candidatura de Boston quando examinados de perto:

los angeles: Na primeira licitação após os Jogos Olímpicos de Verão de 1976, que foram financeiramente ruinosos para a cidade-sede Montreal, a Cidade dos Anjos foi a única licitante internacional. Livre da dinâmica de leilão que caracteriza um típico processo olímpico, Los Angeles foi capaz de ditar os seus termos a um COI impotente e desesperado. Este não será o caso dos Jogos de 2024.

Barcelona: Quando venceu os Jogos de 1992, esta jóia do Mediterrâneo ainda estava a libertar-se das teias de aranha económicas, após 35 anos de domínio fascista sob o Generalíssimo Franco. Os Jogos Olímpicos talvez tenham destacado a sua reabertura e regeneração como cidade de turismo e prazer, garantindo o seu lugar como um dos principais destinos turísticos da Europa. Mas há poucas provas de que os Jogos Olímpicos tenham proporcionado a Barcelona um impulso económico a longo prazo – dado o seu encanto inato, os turistas provavelmente teriam vindo de qualquer maneira, e estudos concluíram que Madrid desfrutou de uma recuperação económica semelhante sem acolher os Jogos Olímpicos. . Os hotéis de Boston já ultrapassam 90% da capacidade no movimentado verão

Mer temporada turística.Não somos uma jóia não descoberta.Atlanta: Atlanta está destruindo seu estádio olímpico

menos de 20 anos depois de ter sido construído, e tem sido severamente criticado pelas suas promessas negligenciadas à comunidade afro-americana, particularmente no que diz respeito às garantias não cumpridas de criação de alojamentos para trabalhadores em conjunto com os Jogos. Também oferece talvez a maior prova de que acolher os Jogos Olímpicos pouco contribui para a reputação global de uma cidade: 20 anos depois, alguém considera Atlanta uma cidade global?

Londres: Em Fevereiro, os apoiantes olímpicos de Boston levaram a Cônsul Geral Britânica a Boston, Susie Kitchens, para falar sobre os Jogos de Londres numa audiência na State House. Ela inicialmente alegou que os Jogos estavam dentro do orçamento, mas acabou admitindo que os Jogos na verdade custaram três vezes as projeções originais e que, num golpe de brilhantismo orwelliano, o orçamento teve que ser “revisado” para garantir que os Jogos pudessem ser realizados. ser considerado um sucesso financeiro. Parte do excesso ocorreu quando o público teve de resgatar um promotor privado que tinha prometido construir a Vila Olímpica sem subsídio público – uma garantia ecoada pelos apoiantes de Boston. Os residentes de Londres e Boston também ouviram a mesma coisa sobre um novo estádio de futebol, mas os custos de modernização do Estádio Olímpico para

Política Estadual Estratégica para o Crescimento e Renovação da Cidade Gateway REDESENVOLVIMENTO TRANSFORMATIVO

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argumento e contraponto

76 Commonwealth outono de 2014

Faça um novo lar para o West Ham United Soccer Club em Londres custa tanto quanto construir um novo estádio desde o início - a grande maioria dele às custas do público.A realidade dos Jogos de Londres é que eles entregaram dramaticamente promessas de reviver o leste de Londres, enquanto excedendo os custos projetados.

E para cada jogo que boosters cita como um sucesso, existem duas ou três calamidades bem conhecidas, incluindo Montreal, que levaram 30 anos para pagar sua dívida;Sochi, que custou mais de US $ 50 bilhões;e Atenas, cujo legado é um terreno baldio de instalações olímpicas desertas e US $ 11 bilhões em obrigações que contribuíram para uma crise de dívida que deixou a Grécia (cujo PIB é aproximadamente equivalente ao de Massachusetts) oscilando na borda da inadimplência.

Em cidades de todo o mundo, quando os apoiantes dos Jogos Olímpicos são forçados a submeter a candidatura a um referendo público, os eleitores quase sempre rejeitam os Jogos. Votações em Munique, Cracóvia, Estocolmo e Suíça rejeitaram propostas olímpicas nos últimos dois anos. Os eleitores de Massachusetts parecem partilhar os sentimentos dos seus homólogos europeus. De acordo com uma pesquisa encomendada pelo Boston Globe, quando apresentados a perspectivas pró e contra sobre a realização dos Jogos, os residentes de Massachusetts expressaram oposição de forma esmagadora, com 63 por cento contra e

apenas 29 por cento a favor. O que os eleitores de Massachusetts entendem é que você

não se limite a contabilizar os Jogos Olímpicos de Boston contabilizando os milhares de milhões de despesas necessárias em instalações olímpicas desnecessárias – deve também calcular o custo de ter a nossa agenda cívica sequestrada. Sediar os Jogos Olímpicos provaria ser uma enorme distracção das prioridades mais importantes que a nossa comunidade valoriza, seja a criação de um ambiente de negócios mais acolhedor, a melhoria do nosso sistema educativo, o combate à escassez de habitação na Commonwealth ou a facilitação das deslocações torturadas. A nossa Commonwealth não se tornou grande – e não continuará a ser grande – ao concentrar-se em organizar uma festa extravagante de três semanas para a elite internacional. Digamos não aos Jogos Olímpicos de Boston dispendiosos, dispendiosos e impopulares e, em vez disso, voltemos a nossa atenção cívica e as nossas conversas para preocupações muito mais importantes, muito mais desafiantes e, em última análise, muito mais gratificantes.

Chris Dempsey, Liam Kerr, Kelley Gossett Phillips e Conor Yunits são os copresidentes da No Boston Olympics. Dempsey é consultor de gestão, Kerr é diretor do Estado de Massachusetts dos Democratas pela Reforma Educacional, Gossett Phillips é advogado e Yunits é vice-presidente sênior do Liberty Square Group.

Parcerias duradouras nascem de valores e visão compartilhados. Para a Suffolk Construction e o Conselho Regional de Carpinteiros da Nova Inglaterra, esses laços comuns incluem trabalhadores bem treinados, qualidade excepcional, colaboração e um compromisso com as comunidades em que trabalhamos. O Carpenters Union oferece uma previsibilidade na qual empreiteiros e desenvolvedores podem confiar – desde o prazo até o orçamento, segurança e muito mais. Isso não é único apenas na indústria da construção; é único em qualquer setor.

O Conselho Regional de Carpinteiros da Nova Inglaterra. É hora de construir. Para saber mais, visite NERCC.org

Com o Sindicato dos Carpinteiros sabemos o que esperar desde a fase de desenvolvimento até à conclusão do projeto. Marcos DiNapoli

Suffolk Construção

OUTONO 2014 CommonWealth 77

revisão do livro

As bases de Boston Jim Vrabel oferece uma rica história de organização comunitária em Boston contada através das vozes dos ativistas das décadas de 1960 e 1970 que ajudaram a moldar a cidade

�A�People’s�History�of�the�New�Boston��Por�Jim�Vrabel�Amherst,�University�of�Massachusetts�Press�288�pages

revisado por Don Gillis

a história está repleta de histórias de poderosos e poderosos. O último livro de Jim Vrabel, A People’s History of the New Boston, conta outra história. Vrabel, ex-repórter de jornal e ativista comunitário de longa data que trabalhou para o prefeito Ray Flynn, para o Comitê Escolar de Boston e para a Autoridade de Desenvolvimento de Boston, também é um historiador por excelência e se propõe a dar a todos aqueles que pressionaram o poder a partir do fora do seu devido.

Há mais de 40 anos, Stephan Thernstrom seguiu um impulso semelhante em The Other Bostonians: Poverty and Progress in the American Metropolis, 1880–1970. “Um estudo do presente que negligencie os processos de mudança pelos quais o presente foi criado é necessariamente superficial”, escreveu Thernstrom.

Vrabel perfura profundamente os processos de mudança que ajudam a explicar como Boston se tornou a cidade que é hoje.Ele faz isso desenhando mais de uma década de entrevistas pessoais com cerca de 100 ativistas da comunidade anterior e atual para pintar um retrato da transição do antigo Boston para o novo Boston.Embora o termo "New Boston" tenha passado recentemente para descrever a crescente diversidade racial e étnica da cidade e seu líder político, também se refere aos esforços iniciados no final da década de 1940 para refazer a cidade por meio de grandes projetos de desenvolvimento.Nos 22 capítulos do livro, Vrabel permite que os leitores ouçam diretamente as vozes das pessoas enquanto tentavam salvar seus bairros dos arquitetos daquele novo Boston.Ele dá voz aos ativistas que trabalhavam duro todos os dias e

foram ignorados na Prefeitura e na Câmara Estadual até que se organizaram e reagiram.

Intercalado com materiais de arquivo meticulosamente pesquisados que documentam as ações de políticos, especialmente prefeitos e outros funcionários do governo, mais notavelmente aqueles da Autoridade de Desenvolvimento de Boston, Vrabel mostra claramente a negligência, o abuso e o desdém demonstrados por muitos nas décadas de 1960 e 1970 em relação a os activistas que tentam proteger e preservar os seus bairros. Ao escrever sobre os líderes da cidade, ele pretende documentar “quão dispostos eles estavam a ouvir o povo de Boston e a partilhar o poder com eles”. Sua conclusão? A maioria deles não estava interessada.

Dezoito dos 22 capítulos contam a história, numa metodologia de estudo de caso, de uma luta comunitária específica contra forças poderosas. Vrabel inclui habilmente perfis dos 18 bairros de Boston enquanto narra um problema, protesto ou controvérsia em cada um deles. Ele também sugere trabalhos dignos de nota de outros autores que examinam mais detalhadamente uma controvérsia ou conflito comunitário que ele descreve.

A História Popular de Nova Boston é uma leitura obrigatória para uma nova geração de ativistas comunitários, políticos, funcionários do governo, estudantes de cidades e da mídia. O livro reconhece o papel que a organização de bairros pode desempenhar na mudança do curso da história e sugere algumas das razões pelas quais pode ter havido um declínio no ativismo em Boston a partir da década de 1980.

Vrabel traça a ascensão em Boston do que a sociologia

revisão do livro

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Gist Harvey Molotch chama a “máquina de crescimento”, que determina quem recebe o que em uma cidade.Em Boston, a era da máquina de crescimento coincidiu com os reinados dos prefeitos John Hynes, John Collins e Kevin White.Grande parte da energia da Coalizão de Máquinas de Crescimento, liderada por elites de negócios, incorporadoras imobiliárias, organizações trabalhistas, mídia local e apoiadas por políticos, foi dedicada a questões de desenvolvimento, incluindo a busca de projetos de renovação urbana como a destruição do Velho OcidenteFim.Estes estão entre as batalhas mais controversas da história moderna de Boston.A agência de planejamento da cidade, a Autoridade de Redevelopment de Boston, foi o braço do governo para implementar as políticas de máquinas de crescimento da renovação urbana que desencadeou uma resposta militante das pessoas nos bairros de Boston.

Vrabel aponta para os sucessos limitados, mas ainda assim notáveis, que os activistas comunitários tiveram em abrandar as escavadoras, ou mesmo em pará-las completamente. Esse foi o caso em cada história que Vrabel detalha: a destruição das ruas de West End e do bairro de South End em Nova York; a expansão do Aeroporto Logan em East Boston; a apropriação de terras pela Universidade de Harvard em Mission Hill; e a destruição de Mattapan alimentada pelo setor imobiliário pelo Boston

Grupo de Renovação Urbana de Bancos. Em cada caso, a máquina de crescimento ganhou muito do que procurava realizar, obtendo milhões de dólares em lucros e destruindo o tecido social dos bairros de Boston no processo. As primeiras perdas ensinaram aos outros bairros as consequências caso não fossem organizados.

O ativismo de bairro pode ser creditado por poupar grande parte de Charlestown e South Boston das escavadeiras de renovação urbana e os bairros de Roxbury

o South End e o Plano Jamaica acabaram por obter um adiamento ao interromper o projecto da auto-estrada I-95, mas não antes de milhares de casas terem sido destruídas no processo. O livro mostra que os determinantes das políticas de desenvolvimento de Boston são em grande parte políticos.

A segregação e dessegregação nas escolas públicas de Boston recebem atenção significativa. Tanto o movimento de protesto para melhorar as escolas liderado por pais e organizações negras

Os determinantes dos desenvolvimentos de Boston são em grande parte políticos.

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revisão do livro

Outono de 2014 Commonwealth 79

são destacadas. Vrabel caracteriza a ordem de 1974 do juiz distrital dos EUA W. Arthur Garrity - de que o comitê escolar da cidade se envolveu deliberadamente em políticas discriminatórias - como a conclusão correta, mas diz que infelizmente foi combinada com a solução mal concebida de transportar milhares de crianças em idade escolar por todo o país. cidade. É uma opinião amplamente partilhada que o transporte de autocarro foi um fracasso total em Boston, e Vrabel capta os sentimentos altamente carregados de todos os lados da questão.

Vrabel também presta atenção importante à história da organização em torno da preservação e construção de moradias populares em Boston. Ele fornece um estudo de caso do esforço bem-sucedido de um grupo de ativistas porto-riquenhos no South End para transformar um terreno baldio conhecido como Parcela 19 em Villa Victoria, um bairro de moradias acessíveis inspirado em um vilarejo em Puerto. Rico. Ele examina a história da habitação pública em Boston e os esforços de milhares de inquilinos pobres para viver em habitações seguras e higiênicas, e o importante papel desempenhado pela líder inquilina Doris Bunte, que passou a servir como administradora da Autoridade de Habitação de Boston. Ao analisar o movimento dos inquilinos na cidade e a batalha pelo controle dos aluguéis, Vrabel demonstra mais uma vez que muitas das vitórias

tiveram vida curta. Os interesses imobiliários capturaram os políticos locais através de pesadas contribuições de campanha e destruíram os ganhos arduamente conquistados através do controlo das rendas em Boston, forçando muitos residentes de baixos rendimentos de bairros que estavam a tornar-se rapidamente gentrificados.

Embora o livro de Vrabel se concentre principalmente no activismo das décadas de 1960 e 1970, ele dedica um capítulo posterior à eleição para autarca de 1983 e ao repúdio à coligação da máquina de crescimento de Kevin White na selecção de Mel King e Ray Flynn como os dois finalistas autarcas. Vrabel observa que a eleição final de 1983, vencida por Flynn, teve a maior participação – 70% – de qualquer eleição para prefeito desde 1949, quando James Michael Curley foi deposto por John Hynes e pela máquina de crescimento liderada pelo desenvolvedor do West End, Jerome Rappaport.

Vrabel destaca as políticas redistributivas e de crescimento gerenciado de Flynn, incluindo o linkage, um imposto sobre o desenvolvimento comercial no centro da cidade para financiar habitação a preços acessíveis e formação profissional; a expansão da Política de Emprego para Residentes de Boston, garantindo empregos na construção para residentes de Boston, minorias e mulheres; a concessão de poderes de domínio eminentes a uma organização sem fins lucrativos de redesenvolvimento de Roxbury; e a maior produção de habitação a preços acessíveis para uma cidade do seu tamanho, grande parte dela construída pelo desenvolvimento comunitário

Os determinantes dos desenvolvimentos de Boston são em grande parte políticos.

M O S A KO W S K I N S T I T U T E F O R P U B L I C E N T E R P R I S E

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Por meio século, a Universidade de Massachusetts Boston tem sido ativamente

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é e sempre será uma universidade de pesquisa com uma alma de ensino.

– PRESIDENTE ROBERT L. CARET

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Política urbana / saída de Patrick / o homem que mentiu para Worcester

Outono de 2014 $ 5,00

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OUTONO DE 2014

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O futuro presidente Stan Rosenberg traz experiência interna e perfil de alguém de fora para um cargo importante no Senado

Política, Idéias e Vida Cívica em Massachusetts · Política, Idéias e Vida Cívica em Massachusetts Política Urbana / Patrick Exit / O homem que mentiu para Worcester ... Cuidado Especial Geral - [Documento PDF] (2024)

FAQs

What is Worcester, Massachusetts famous for? ›

Architecturally, Worcester is notable for its large number of 19th-century triple-decker houses, Victorian-era mill architecture, and lunch car diners such as Miss Worcester. Worcester is the principal city of Central Massachusetts, and is a regional government, employment and transportation hub.

What is special about Worcester? ›

Worcester is the home of Royal Worcester Porcelain, Lea & Perrins (makers of traditional Worcestershire sauce), the University of Worcester, and Berrow's Worcester Journal, claimed as the world's oldest newspaper.

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What is Worcester State University known for? ›

Founded in 1874 as a teacher-training school, Worcester State University has grown to become a traditional liberal arts and sciences university with programs spanning the biomedical sciences, business, humanities, behavioral sciences, the health professions, and, of course, education.

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What does Worcester stand for? ›

#2- It was at the second attempted settlement that the name “Worcester” meaning “war-castle” was adopted. This settlement was also abandoned in 1701. #3- The third and permanent settlement dates from 1713. Worcester was incorporated a town in 1722 and a city in 1848.

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What was invented in Worcester, Massachusetts? ›

Several important inventions were created in Worcester, including the monkey wrench in 1848. The typewriter in 1843. American Valentine's Day cards in 1847. And the iconic smiley face symbol in 1963.

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What are the 7 hills of Worcester, MA? ›

But it seems the majority favor the following as the seven hills of Worcester.

Hanco*ck Hill (780 feet)
Green Hill (777 feet)
Chandler Hill (721 feet)
Bancroft Hill (720 feet)
Mt. St. James or College (Pakachoag) Hill (693 feet)
Newton Hill (672 feet)
Union (Sagatabscot) Hill (625 feet)

Oct 28, 2022

What is Worcester like for students? ›

Worcester probably isn't the university for you if you're looking to study in a big city where you can get lost in a crowd. But if you're after independent coffee shops, riverside walks, and a welcoming community, Worcester could be the perfect fit!

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Does Worcester have a nickname? ›

Worcester was given the nickname “Wormtown” in the late 70s. It's said that Worcester received this nickname from a local DJ for the city's lack of a punk rock scene.

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Is Worcester MA rural or urban? ›

Worcester is a city in Massachusetts with a population of 204,191. Worcester is in Worcester County. Living in Worcester offers residents an urban suburban mix feel and most residents rent their homes.

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How did Worcestershire get its name? ›

Regardless of how they got started crafting their sauce, according to the Lea & Perrins website, Mr. Lea and Mr. Perrins were so smitten with it they decided to share it with the world, giving the sauce the name of their county (or shire), Worcester.

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Why is Worcester called Wormtown? ›

The moniker was bestowed upon the city by L.B. Worm, a locally famous disc jockey who coined the name in the late 1970's when rock 'n' roll was in it's punk heyday of green hair and pierced body parts. The Worcester punk scene was so lifeless that it made Mr. Worm think of death and worms--hence Wormtown.

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What is the main industry in Worcester? ›

With two major hospitals and eight colleges and universities, education and healthcare is the foundation of the city's economy and are by far the largest employers in Worcester.

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Is Worcester a wealthy area? ›

THE wealthiest part of Worcester is Lyppard Grange, according to new research. Figures released by the Office for National Statistics show Lyppard Grange's average household income before housing costs is £35,000.

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References